2008年，劉章在廣東省東莞市鳳崗鎮和一個四川朋友承包了一個車間，當時劉章的辦公室就在四樓的最頂層，隻有一個辦公室，就是劉章的辦公室。
    劉章的辦公室不大，大概隻有15個平方，在房間的中間擺著一張大床，用來辦公也用來休息，窗戶朝南邊，窗戶麵積大概有五個平方，在南邊的牆上掛著一個窗簾，這個窗簾是劉章精心挑選的，可以將南麵的整個牆壁全部遮住。
    靠窗的位置有一張辦公桌，和一張辦公椅，辦公桌塗著紅色的油漆，辦公椅是可以升降的那一種，劉章每天晚上回到宿舍就會把每天所生產出來的總產量，記在自己的筆記本上。也會把每個工人一天所生產出來的產量記在筆記本上，讓每個工人每天都能知道自己掙多少錢，尤其是數量不能計錯了，記多了是可以的，如果說是少記了，會影響第二天工人的工作效率。
    有一款玩具是噴的雞頭，紅色的雞嘴，紅色的雞冠，先噴白眼睛，再噴黑眼圈，這是一款很簡單的玩具，四個人一組，每個人每天能出3000個產量。
    劉章同時有五組人在噴這一款雞頭，收貨的時候把所有噴的總產量都混合在一起，等到交貨的時候，被退了10萬的貨。這一下便出現問題了，五組人每天差不多能噴1萬5000個雞頭，等於是劉章噴雞頭的這幫人，七天的產量全部退了回來，已經分不清是哪一組做的了。
    老板便讓劉章這幫人進行翻工，退貨的原因就是油汙太多。劉章沒有辦法，隻能將流水線停下來，讓這20個人一起進行清洗雞頭。其中一個員工就對劉章說：“我們這組一直噴的都很好，讓我們跟著返工的話，這個工錢怎麽算的？”
    劉章是按接的雞頭的個數算錢，如果翻工加錢的話，劉章就會貼工錢， 如果劉章不加錢，這對噴油工工作的心情絕對是有影響，本身噴油工都是比較辛苦的工作，最後，劉章決定按計時工資開給他們。也就是說，這10萬個雞頭，這20個人兩天能夠清洗完，劉章就賠兩天的工錢，如果說三天才清洗完，那劉章就賠三天的工錢，而且是20個人，每人三天的工錢。如果按照計時工資，一天50塊錢的話，一天就要賠掉1000塊錢。
    沒想到的是，劉章的這幫人清洗了一個禮拜，還沒有清洗完，後來不光是劉章覺得不對勁，他的這幾個員工也發現了不對勁，有一個員工便問劉章：“咱們這一批退了多少貨？”
    劉章對這名員工說道：“咱們這一批退了10萬個貨。”
    這名員工便對劉章說道：“我們這幫人已經清洗了差不多有15萬個貨了。”
    劉章想了一會，便想到退的貨不全部是他們做的，這個工廠的老板全部要劉章這幫人清洗。
    劉章便來到了老板的辦公室，對老板說明了情況。經過商量以後，這批退貨清洗的計時工資全部由工廠老板出。但這也使劉章這幫人感到憋屈，都是噴油的大老爺們，卻幹起了洗油的活，要不是及時發現數量不對，劉章這次的虧就吃大了。
    其實劉章犯了一個很大的錯誤，劉章這幫人應該一直清洗，退10萬個雞頭，清洗20萬個雞頭，到時候讓工廠老板按20萬個雞頭的錢結賬就行了。清洗總比噴要快很多。
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