在魯西南平原腹地，菏澤市定陶縣電影院如同一位沉默的時光見證者，承載著幾代人的集體記憶。這座始建於1958年的建築，從計劃經濟時代的文化地標，到市場經濟浪潮下的轉型探索，再到新時代公共文化服務的創新實踐，用銀幕上的光影變幻，勾勒出一座縣城的發展軌跡，也折射出中國基層文化建設的時代變遷。從紅磚灰瓦的禮堂式建築，到融入現代科技的數字影院，定陶縣電影院始終與城市脈動同頻共振，在傳承與創新中續寫著屬於自己的光影傳奇。
    一、計劃經濟時代的文化地標19581978）
    定陶縣電影院的誕生，是新中國基層文化建設的重要縮影。1958年，在"大力發展群眾文化事業"的號召下，定陶縣調集全縣工匠力量，曆時八個月建成這座蘇式風格建築。禮堂式空間可容納1200名觀眾，木質座椅、石灰牆麵、穹頂吊燈，構成了那個時代特有的建築美學。建築外立麵的浮雕裝飾與標語口號，既展現了社會主義建設時期的藝術風格，也承載著意識形態傳播的功能。
    電影放映是當時最主要的文化活動。《地道戰》《地雷戰》《白毛女》等紅色經典影片在此輪番上映，每逢新片放映，售票窗口前都會排起蜿蜒的長隊。據老放映員回憶，一張電影票僅需0.15元，但對當時人均月收入不足20元的普通家庭來說，看電影仍是難得的奢侈享受。電影院不僅是觀影場所，更承擔著政策宣講、文藝匯演等多重功能，縣劇團的梆子戲演出、機關單位的政策學習會，都在此輪番上演。
    放映技術的發展見證著時代進步。從最初的16毫米膠片放映機，到1970年代引入的35毫米座機，每一次設備升級都引發轟動。為了保護珍貴的膠片拷貝，放映員需要戴著白手套操作，拷貝交接時要進行嚴格的登記檢查。這種嚴謹的工作態度，讓電影放映成為當時備受尊敬的職業。
    二、市場經濟浪潮下的轉型陣痛19792000）
    改革開放的春風吹進定陶，電影院迎來發展機遇的同時，也麵臨前所未有的挑戰。1980年代，港台電影的引進帶來觀影熱潮，《少林寺》《英雄本色》等影片創造了場場爆滿的紀錄。電影院適時進行內部改造，加裝軟包座椅，增設小賣部，開始探索多元化經營。然而，隨著電視機的普及和錄像廳的興起，觀眾人數逐年下降，1990年代中期達到低穀，平均上座率不足20。
    體製改革成為必然選擇。1998年，定陶縣電影院轉製為股份製企業，嚐試引入民營資本進行改造。但由於資金不足、管理經驗欠缺，改造後的電影院未能重現輝煌。放映廳分割出租、廣告位過度開發等短期行為，導致觀影環境惡化，進一步流失觀眾。這段時期，電影院陷入"生存還是轉型"的艱難抉擇。
    文化記憶在困境中延續。盡管經營困難，電影院依然保留著一些傳統：每逢春節放映賀歲片、組織中小學生觀看愛國主義教育影片。這些堅持讓電影院在最艱難的時期，依然維係著與城市的情感紐帶。老放映員張建國說："那時候雖然觀眾少，但隻要銀幕亮起，就感覺自己還在堅守著什麽。"
    三、新時代的破繭重生2001至今）
    進入21世紀，在國家文化惠民政策的支持下，定陶縣電影院迎來新生。2015年，政府投入800萬元對電影院進行現代化改造，拆除老舊建築，新建五層多功能文化綜合體。改造後的電影院擁有4個數字化影廳，配備4k放映設備和杜比全景聲係統，可同時容納800人觀影。外立麵采用玻璃幕牆與傳統青磚結合的設計，既展現現代感，又保留曆史記憶。
    功能定位從單一觀影向綜合文化服務轉變。除了日常電影放映，電影院還承擔起公共文化服務職能：一樓大廳設置"城市書房"，藏書1.2萬冊，配備電子閱讀設備；二樓開設非遺展廳，展示定陶皮影、麵塑等傳統技藝；三樓設置多功能廳，舉辦文藝演出、學術講座、技能培訓等活動。這種"電影+文化+服務"的模式，讓電影院重新成為城市文化生活的中心。
    數字化轉型帶來觀影體驗革新。通過"定陶文化雲"平台，觀眾可以在線選座購票、預約活動；影廳內引入ar互動裝置，觀影前可通過手機掃描海報參與虛擬場景體驗；社區流動放映隊將電影送到鄉村、學校、企業，年均放映公益電影2000餘場。這些創新舉措使電影院年觀影人次從2015年的5萬增長到2023年的25萬。
    四、文化傳承與創新實踐
    非遺保護與電影文化深度融合。電影院與定陶皮影劇團合作，將傳統皮影戲改編成動畫電影，既保留藝術特色，又賦予現代表達。定期舉辦的"非遺觀影季"，讓觀眾在欣賞影片後，還能參與皮影製作、麵塑體驗等活動。這種跨界融合不僅傳承了地方文化，也為非遺保護探索出新路徑。
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    青少年教育成為重要使命。與全縣中小學合作開展"光影育人"工程，每月推出主題觀影活動：3月學雷鋒主題、5月勞動教育主題、10月愛國主義教育主題。觀影後組織影評寫作、角色模仿等互動活動，培養學生的審美能力和文化素養。2023年，該項目獲評山東省未成年人思想道德建設創新案例。
    社區文化共建激發活力。成立"電影愛好者協會"，吸納會員500餘人，定期舉辦影迷沙龍、電影知識競賽；與周邊社區聯合開展"周末文化市集"，將電影放映與文創展銷、美食體驗相結合。這些活動增強了社區凝聚力，也為電影院帶來新的客流。
    五、未來展望：智慧影院與文化生態構建
    智能化升級將進一步提升觀影體驗。計劃引入ai票務係統，通過大數據分析觀眾偏好，實現精準營銷；建設vr影廳，打造沉浸式觀影空間；開發電影院專屬app，提供個性化觀影推薦、會員積分兌換等服務。這些技術應用將使電影院從傳統觀影場所，轉型為智慧文化體驗中心。
    文化生態構建拓展發展空間。未來將圍繞電影院建設文化產業園區，吸引影視製作、文創設計等企業入駐；與高校合作建立影視人才培訓基地；策劃"定陶電影文化周"，邀請知名導演、演員舉辦創作分享會。通過產業集聚，形成完整的文化產業鏈。
    公共文化服務功能持續強化。深化"電影+鄉村振興"模式，在全縣12個鄉鎮建設標準化放映點；開發"文化配送"服務，根據不同群體需求定製觀影套餐；建立特殊群體觀影保障機製，為老年人、殘疾人等提供無障礙觀影服務。讓電影文化惠及更多群眾。
    在魯西南的這片熱土上，定陶縣電影院曆經六十餘載風雨，始終以光影為筆，書寫著城市的文化篇章。從計劃經濟時代的精神燈塔，到市場經濟浪潮中的轉型探索，再到新時代的文化新地標，它不僅是一座建築、一個場所，更是連接過去與未來的情感紐帶。在數字化、智能化的時代浪潮中，定陶縣電影院正以創新為帆，繼續駛向文化繁榮的新征程，為這座千年古城注入源源不斷的精神動力。
    華茂超市如同紮根鄉土的商業常青樹，用三十餘年的時光書寫著一個縣域商業體的傳奇故事。從1992年街角的國營副食店，到如今輻射周邊五縣的商業集團，華茂超市不僅見證了定陶百姓生活品質的躍遷，更在城鎮化進程中重塑著縣域商業生態。這座承載著幾代人購物記憶的超市，通過對消費需求的精準把握、經營模式的持續創新，以及社會責任的主動擔當，成為解讀中國縣域商業發展的鮮活樣本。
    一、萌芽：計劃經濟向市場經濟的嬗變19922000）
    1992年，改革開放的春風吹進定陶縣城，原縣副食公司職工張茂林抓住機遇，將瀕臨倒閉的國營門市部改造成"華茂副食商店"。200平方米的空間裏，木質貨架整齊排列，玻璃櫃台裏陳列著煙酒糖茶，牆上懸掛著手寫的價格牌。這個簡陋的商店，卻開創了定陶縣自選購物的先河，打破了計劃經濟時代憑票供應、櫃台售貨的傳統模式。
    創業初期的華茂商店，憑借"薄利多銷、誠信經營"的理念迅速站穩腳跟。張茂林堅持每天清晨前往菏澤批發市場進貨，嚴格把控商品質量；首創"送貨上門"服務，用三輪車為偏遠鄉村的客戶配送貨物。1995年，商店擴建至500平方米，增設生鮮區和日用品專區，成為定陶首家綜合性超市。每逢趕集日，店門口都會排起百米長隊，顧客們手提印有"華茂超市"字樣的帆布包，成為縣城街頭的獨特風景。
    世紀之交，隨著外資超市開始下沉縣域市場，華茂超市麵臨巨大挑戰。家樂福、聯華等品牌帶來的標準化管理、供應鏈優勢，讓本土超市相形見絀。張茂林果斷引入計算機管理係統，建立商品數據庫，實現庫存、銷售的數字化管理；同時加強與本地農戶合作，推出"定陶本地菜"專區，以新鮮、實惠的農產品對抗外來競爭。這些舉措使華茂超市在激烈的市場競爭中守住了陣地。
    二、擴張：城鎮化浪潮中的商業突圍20012015）
    進入21世紀，定陶縣城鎮化進程加速，城區麵積不斷擴大，人口持續向縣城聚集。華茂超市抓住機遇，開啟連鎖化擴張之路。2003年，首家鄉鎮直營店在張灣鎮開業，采用"前店後倉"模式，既滿足鄉鎮居民購物需求，又降低物流成本。隨後十年間，華茂超市以每年23家的速度，在定陶12個鄉鎮實現全覆蓋，並將門店拓展至周邊的成武、曹縣等縣。
    經營模式創新是擴張成功的關鍵。華茂超市推出"社區合夥人"計劃，邀請當地居民入股鄉鎮門店，既解決資金問題，又增強社區認同感；建立中央廚房，統一加工熟食、麵點，保證品質的同時降低成本；開設"會員日"，推出積分兌換、折扣促銷等活動，培養忠實客戶群體。2008年，華茂超市建成5000平方米的物流配送中心，實現商品24小時內配送至所有門店，物流成本降低30。
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    數字化轉型為擴張注入新動能。2012年，華茂超市上線自主研發的erp係統，實現商品采購、庫存管理、銷售分析的全流程數字化；推出會員卡綁定微信功能，會員可在線查詢積分、接收促銷信息。這些舉措使華茂超市在電商衝擊下逆勢增長，2015年銷售額突破3億元，成為魯西南地區最大的縣域連鎖超市。
    三、蝶變：新零售時代的智慧轉型2016至今）
    麵對新零售浪潮，華茂超市開啟全方位智慧轉型。2017年，斥資8000萬元打造的華茂智慧生活廣場開業，這座4萬平方米的商業綜合體，融合超市、餐飲、娛樂、影院等多種業態，成為定陶首個一站式消費中心。超市內設置自助收銀區、刷臉支付通道，引入智能購物車，顧客可通過手機掃碼獲取商品信息、導航至目標貨架。
    線上線下融合構建全渠道消費場景。華茂超市開發自有app"華茂到家"，提供線上下單、30分鍾達的即時配送服務；與美團、餓了麽等平台合作，拓展外賣業務。疫情期間，線上業務占比從15提升至40，保障了居民生活物資供應。同時，超市利用直播帶貨、社群團購等新形式，將農產品銷售到全國，2023年助農銷售額突破5000萬元。
    業態創新激活消費潛力。華茂超市在傳統賣場基礎上，引入"生鮮市集網紅零食區進口商品館"等特色區域；開設親子體驗區，設置兒童遊樂設施、手工製作區；打造"深夜食堂"，匯聚定陶燜子、壯饃等地方美食。這些創新舉措使華茂超市年客流量突破600萬人次，成為定陶居民的社交中心。
    四、紮根：商業發展與社會責任的共生
    華茂超市始終將社會責任融入企業發展。在供應鏈端，與定陶300餘戶農戶建立長期合作，建設蔬菜、水果種植基地，帶動戶均年增收2萬元；設立"助農專區"，優先銷售脫貧戶農產品。在就業方麵，超市80的員工來自本地，累計提供就業崗位2000餘個，其中吸納脫貧勞動力200餘人。
    公益事業成為企業發展的重要組成部分。華茂超市每年投入100萬元用於助學、助老、助殘，累計資助貧困學生500餘名；設立"愛心驛站"，為環衛工人、快遞員提供免費熱水、休息場所；疫情期間，捐贈價值300萬元的物資，保障居民生活需求。這些善舉使華茂超市連續多年獲評"山東省社會責任示範企業"。
    文化傳承彰顯企業擔當。華茂超市設立非遺產品專區，展銷定陶皮影、麵塑等傳統工藝品；舉辦"定陶民俗文化節"，邀請民間藝人現場表演；開發"定陶記憶"係列文創產品，將地方文化元素融入商品設計。這些舉措既弘揚了傳統文化，又為企業發展注入文化內涵。
    五、未來：縣域商業的數字化進階之路
    智能化升級將重塑購物體驗。華茂超市計劃引入ai商品識別係統，實現無感支付；建設智能倉儲中心，利用機器人分揀、agv小車配送，提升物流效率；開發虛擬購物助手，通過大數據分析為顧客提供個性化推薦。這些技術應用將使購物更加便捷、高效。
    供應鏈優化構建競爭壁壘。華茂超市將建設冷鏈物流中心，完善生鮮配送體係；與上遊供應商建立戰略聯盟，實現訂單、庫存信息共享；探索"基地直采+中央廚房+社區門店"的全鏈條模式，進一步降低成本，保障食品安全。
    業態融合創造新增長點。未來將打造"華茂生活小鎮"，融合商業、文旅、康養等業態；建設電商直播基地，培育本土帶貨主播；開發會員增值服務，提供家政、維修、健康管理等一站式生活服務。通過多元化發展，構建縣域商業生態圈。
    在魯西南的市井煙火中，華茂超市用三十餘載光陰，書寫了一部波瀾壯闊的商業史詩。從街角小店到商業集團，從傳統零售到智慧轉型，華茂超市始終與定陶百姓的生活緊密相連，見證著這座小城的時代變遷。在數字化浪潮席卷商業領域的今天，華茂超市正以創新為帆、以責任為槳，繼續駛向縣域商業發展的新藍海，為中國縣域經濟高質量發展貢獻著獨特的智慧與力量。
    泥丸
    作詞：劉章
    電影院的附近
    有一家超市
    我來到超市
    買一些芝麻餅
    和幾包怪味豆子
    我撕開包裝袋
    一個一個往嘴裏添
    味道又鹹又甜
    怪味豆子
    一個一個好圓
    長得像泥丸
    你也來一包怪味豆子
    一個一個好圓
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