25賽季正式開打，除了激烈的比賽扣人心弦，不知道申花球迷們是否發現，申花的讚助商再次擴容了。在官方海報和大家喜聞樂見的at instax 富士膠片拍立得）。
    這樣一個消費領域的知名品牌，是非常符合申花的調性的，那就是年輕，時尚，活潑，崇尚給予和分享精彩和快樂瞬間。 這樣的合作，可以預見，一定能對雙方都產生很好的品牌宣傳效果。
    這樣，加上亞冠的專屬讚助商shanghai pass，半年間，申花的讚助商已經擴容到了五家：交通銀行，中國東方航空，嘉會醫療，富士膠片拍立得和shanghai pass。
    類似這樣的品牌讚助，申花在未來應該多多拓展，力爭和中國消費領域的每個主流賽道汽車、食品、家電、智能產品、生活服務等）中的頭部品牌都建立合作。 有理由相信，隨著申花在國內聯賽和洲際賽事表現越來越好，票房的日益火爆和關注度的增加，讚助商名單一定還會持續增加，去充分體現申花作為國內頂級人氣俱樂部的市場號召力。 商業運營的不斷發展，可以為俱樂部增加源源不斷的收入，讓俱樂部的投入和建設持續得到來自市場的回饋，也更有勇氣和能力對未來進行更多的投資。 能賺會花，這才是中國足球俱樂部的正確運作方向！
    不過，目前從對讚助商的合作的細節來看，申花的運營目前依然還有很多不足。
    首先，申花官網又一次地停擺，進入維護狀態，所有官方資料都無法從這個俱樂部官方渠道得到展現，更不要說讚助商信息了。
    其次，申花官方微博，抖音，公眾號、視頻號、b站等官方賬號入口，是否可以將讚助商和合作商信息整合為一個專門貼，對所有前來查詢的球迷進行展示，並且在每個比賽周期設計和滾動播出所有和讚助商聯合推出的主題營銷活動，將球迷和讚助商都深度地融合在俱樂部的運營行為中。例如，參與球隊球迷日的球迷中，可以給予每個讚助商一定名額，並且通過聯合設計的活動公開公平地讓球迷通過參與獲得參與名額。
    第三，申花賽前現場可以和讚助商一起在賽場周邊增加一些趣味性的互動營銷活動；可以在賽前dj喊麥時增加對於讚助商的感謝環節；也可以充分利用上海體育場的硬件優勢，在場地布置和燈光等環節增加讚助商的曝光度；還可以在賽前和中場休息時進行場內互動，讓讚助商的品牌得以在全場數萬觀眾的麵前反複閃現。應該在每個細節都看到讚助商們的身影，體現出對他們的尊重。
    第四，申花應該學習j聯賽俱樂部的做法，將更多的服務合作商也列入讚助商名單中，將合作夥伴按照讚助等級分為頂級合作夥伴聯賽層麵），官方合作夥伴俱樂部大型讚助）、官方讚助商俱樂部中型讚助）和官方服務商俱樂部小型讚助）等。一方麵通過這些合作夥伴的讚助讓俱樂部增收降本，另一方麵也幫助這些合作夥伴通過申花的宣傳而增加品牌知名度和記憶度，可以更加積極地參與對俱樂部的支持中。
    總之，希望申花向國外領先的職業足球俱樂部不斷看齊，商務運營越來越好，每個賽季的收入都大幅攀升，持續不斷地提升經營能力和水平，讓申花俱樂部成為國內足球俱樂部的經營典範。
    領先一步，上海申花！
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