引言：大環境不應成為失敗的遮羞布
    眾所周知，中國足球的水平近幾十年來一直都在下降，中國職業足球俱樂部頻繁陷入“解散潮”與“運營危機”，很多球迷將矛頭指向“大環境不公”“政策不穩定”等外部因素。
    然而，很有趣的一點是，同樣是這批“球迷”，無視此前一次次發生的悲劇，在麵對自己所“支持”的俱樂部時，張口閉口就是“砸錢”。言必稱隻有花多少錢才能拿到冠軍，才能如何如何？
    大連萬達實德）砸過錢，拿到過冠軍，然後呢？廣州恒大砸過錢，拿過冠軍，然後呢？江蘇蘇寧砸過錢，拿過冠軍，然後呢？武漢三鎮砸過錢，拿過冠軍，現在又如何？
    當我們用高價砸來的外援和國內球員拚湊出來的球隊走上洲際賽場，被一次又一次地擊敗時，還是這幫“球迷”，他們說，洲際比賽我們可以放棄，保聯賽就好。
    當中國國家隊的一次又一次地落敗時，這幫“球迷”又說，國家隊我們不關心，我們隻看俱樂部的比賽。而當俱樂部的成績一旦出現波動，還是他們立馬就會回到張口閉口的“砸錢”論。
    這一次不一樣？不，每次都一樣！
    那些在大力鼓吹之下砸了巨資的這些死掉的冠軍，給中國足球留下了什麽財富作為遺產？
    那些“球迷”轉過身，輕巧地將之歸咎於大環境不好。
    雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的！
    我們必須看到：真正製約中國足球發展的，恰恰是中國職業俱樂部對產業規律的漠視、對經營的無為，對細節管理的缺失，以及根深蒂固的“等靠要”思維。
    大錢賺不到，小錢不屑賺，花錢一隻鼎！
    相比之下，日本職業足球通過尊重規律、深耕細節，走出了一條可持續發展的道路，以百年構想為綱領，將足球發展視為社會工程而非短期商業行為。j聯賽自1993年創立起即確立"地域密著"原則，要求俱樂部名稱必須包含地名，以此強化與地方社區的情感紐帶。大量的j聯賽球隊都是無母公司支持的獨立俱樂部，通過精細化運營實現零負債，控製球員薪資占比不超過30）、開發多元讚助商，通過門票、轉播權、球員轉會、青訓體係等多元化收入實現自給自足，注重"自身供血"能力，每個俱樂部依靠青訓每年穩定地向一線隊輸送職業球員，以合理低廉）的價格簽入外援作為補充，形成良性循環。2023年j1聯賽俱樂部平均收入達52億日元，80以上實現盈利。
    j聯賽嚴格執行工資帽製度，2024年j聯賽球員平均年薪僅為中超的13，但青訓回報率高達184，從小學到職業梯隊形成“金字塔”體係，j聯賽俱樂部每年投入青訓的經費占比超30，並嚴格遵循“技術優先”原則。
    日本職業俱樂部普遍采用現代企業製度，球隊的董事會中既有球迷代表，也有專業財務顧問，確保決策科學性。
    日本足球的細節滲透於每個環節，職業聯賽、地區聯賽、企業聯賽形成“金字塔”結構，確保人才流動暢通。俱樂部通過會員製、球迷活動強化社區歸屬感，將對球隊的應援和助威文化打造成為各個俱樂部的品牌核心。
    所以日本足球用30年完成了從亞洲二流到世界強國的蛻變，目前已經叫出2050衝擊世界杯冠軍的口號，他們成功的核心就在於尊重足球產業客觀規律，而不是盲目砸錢引援去買冠軍！
    而中國足球職業俱樂部恰恰相反，普遍存在“偽職業化”現象，管理者不重視經營細節，隻是每年花費大量資金購置內外援去粉飾成績，一旦成績有問題就繼續花錢換人，最終導致俱樂部賬麵常年赤字，長期依賴“輸血”，缺乏獨立運營能力。這才導致多年來，一家又一家的球隊因資金鏈斷裂退出聯賽。
    由於大量的運營經費被投注到了高價外援身上，中國足球俱樂部的技戰術科研，醫療恢複保障，教練知識體係和青訓得到的資源投注就相對減少，最終導致的是錢被外援和背後的經紀人利益圈）賺走，而中國足球整體水平和整個足球世界的差距越拉越大，足球人才出現一代又一代的能力斷層，而俱樂部入不敷出生存艱難的三輸局麵。
    這樣的負循環，我們還要繼續多久？！中國足球，都已經淪落到世界足球的90名了！
    環境無法選擇，但命運掌握在自己手中！
    中國職業足球的困境，本質是“不願改變”的集體惰性。日本足球的崛起證明，真正決定命運的，不是外部的風風雨雨，而是內心深處對卓越的渴望，以及對規律的敬畏。與其空談“大環境”，不如從今天起，在青訓教案的排版、球探報告的細節、球迷服務的溫度中，書寫屬於自己的職業化篇章。
    既然大家過去所做的已經被證明是錯的，那麽，能率先跳出這種錯誤模式，做第一個吃螃蟹的俱樂部，一定會吃到尊重足球規律的紅利！
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    這世界，從來都是花錢容易賺錢難，破壞容易建設難。當某一家俱樂部從經營、服務和建設開始著眼，思考和運作方法就會大大不同。
    在球隊建設中，就會更加考慮整體薪資和支出的平衡，以先進的技戰術為核心，用數據化的科學而合理的球員甄選和招募體係，通過良好的訓練，在比賽中打出屬於自己球隊特有的內容。而大量預算將不再大筆投向引援，而是會被更多分配到教練、醫療恢複、數據、科研和青訓等方麵，隨著時間的推移，去逐漸收獲整體水平上漲後的豐碩果實。
    2024賽季的申花隊，就是這樣一個優秀的範例，用一群身價平平的外援和優秀的國內青年球員為主建立球隊的主力框架，在斯盧斯基教練組的帶領下，以77分的創俱樂部曆史紀錄高分獲得聯賽第二名。而同樣如此做的成都蓉城，獲得了聯賽第三名。
    既然這麽做被證明是可以成功的，就應該堅持下去，而不是淺嚐輒止，步入自我否定，重蹈覆轍的老路中去。
    隨著球隊技戰術水平的整體提高，成績自然也能隨之提高，有機會參與到亞洲精英賽的平台，在獲得與國外優秀冠軍俱樂部交手的機會，進一步提升球隊和球員水平的基礎上，更讓球隊獲得更多的洲際賽事獎金、廣告分成和曝光度之外，也為未來將核心球員的賣出做好鋪墊。
    日韓職業球隊是這樣一路做下來的，不斷送出優秀球員，從青訓體係中不斷提拔出更優秀的，形成良性循環。既然他們可以如此，我們為什麽不能同樣去做？隻要體係和青訓足夠優秀，優秀球員會源源不斷地湧現，球隊非但不用花大錢引援，反而可以賣人換大筆收入，而成績繼續保持優秀。
    這家俱樂部以經營足球迪斯尼的願景，來經營俱樂部，從而獲得源源不斷的經營現金流。
    它關注球隊的地方形象，加強對球迷的招募和引導，深入融合到當地的文化旅遊市場中，將球場環境設置，周邊商業設施，賽場燈光，助威編排，票務和會員體係、球隊衍生品，旅遊服務等商業細節做到極致，讓所有前來看球的球迷和普通觀眾都從中得到極致優秀的沉浸式文化體驗。
    它依托俱樂部製作精美，內容詳實的官方網站和社媒平台，將球票和衍生品進行24小時不間斷地銷售，同時將俱樂部文化，建設理念，球迷社區拓展活動來進行各種主動而積極的宣傳。
    隻要堅持如此，那麽，漸漸地，會發現，悄無聲息之間，一家現代化的中國職業足球俱樂部就這樣誕生了。而這樣一家俱樂部，必然會成為中國足球水平的標杆，在賽事成績，優秀球員的出產，技戰術打法，經營能力，文化影響力方麵，都位居中國乃至於亞洲的前列。
    衷心希望，這家率先吃螃蟹的俱樂部，是希望永遠領先一步的上海申花！
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