眾所周知，交通銀行和上海都市旅遊卡shanghai pass）都是申花的讚助商，但是欣喜地發現，申花讚助商的新案例又來了，三家聯手合作，推出了一個產品，頗有意思。
    這個產品既是一張銀行卡，兼容數字人民幣硬錢包，又是一張上海交通卡，同時，更重要的是：滿滿的申花元素。
    交通銀行上海申花主題硬錢包聯名交通卡
    可惜，這次隻推出了1000張，4月10日晚上六點一上架，很自然地被申花球迷秒搶空，反正我是沒搶到，羨慕手快的藍血人們。
    站在商業的角度看，這無疑是一次成功的操作，充分證明了申花的ip價值和商業影響力，也讓我們看到了對於市場拓展的實際思路。
    事實上，如果申花的商務拓展部門能夠更多地策劃和促成這樣的商業合作案例，讓讚助商的主體業務和申花ip及其所代表的的廣大申花球迷群體的需求進行柔性捆綁，是可以獲得非常好的市場效果的。
    依托著上海這座國際性大城市，申花的球迷們有著很強的金融，出行，消費和時尚等多方麵的需求，也對於申花這個品牌有極強的忠誠度，在做商業選擇時，同等條件下，一定會選擇申花的讚助商，比方說，購買機票會優先選擇東航，如果要購買拍立得產品，那麽富士instax會被優先選擇，如果有聯名產品，那更會是選擇中優先中的優先。
    這樣的成功案例不斷湧現，就會有越來越多的品牌，基於市場反應而來主動尋求和申花的商業讚助和合作。
        想要花錢，先得學會賺錢，隻有足夠的收入保障，申花在青訓，科研，醫療恢複和一線隊上才能更有底氣去投入更多的資源，在未來隨著技戰術水平的提升，帶來在聯賽和亞冠精英賽的成績穩定提升，將品牌影響力從上海進一步拓展到全國，乃至於整個亞洲範圍，形成經濟、品牌和競技層麵的良性循環。
    中國職業足球的商業模式沒有發展起來，並不是大環境不好，而隻是純純的自己不夠努力和專業！職業足球最重要的一部分就是它的商業化和市場化，去形成一套完整的足球經濟產業鏈。    正因為有著如此巨大的收入作保障，才讓他們在簽約球員時敢於揮舞支票簿！
    期待著，未來，申花的讚助商和商業合作案例層出不窮地出現，向那些世界最優秀的職業俱樂部看齊，用實際行動告訴所有人，誰說在中國搞足球隻能投錢卻無法盈利？！
    領先一步，上海申花！
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