林凡帶著技術骨幹，對那台老舊銑床進行了徹底的“會診”。他們發現，問題主要出在主軸軸承磨損和導軌間隙過大上，並非無法解決。林凡憑借其大師級的機械洞察力，提出了一個低成本改造方案：更換特定型號的軸承，並手工刮研導軌，調整間隙。
    沒有現成的備件，韓春明立馬發揮他“路子野”的特長，不知道從哪個廢舊物資倉庫淘換來了合用的二手軸承，雖然舊，但精度完全達標。手工刮研是個功夫活，要求極高，林凡二話不說，親自上手，帶著兩個老師傅，一幹就是一天一夜，汗水浸透了工裝，手上也磨出了水泡。
    當他們最終調試好機床，第一個試加工的零件精度完全符合要求時，現場響起了一陣由衷的掌聲。林凡用實實在在的行動，證明了事在人為，設備舊不是無法逾越的障礙。
    老銑床煥發新生，生產效率顯著提升，那幾個老油條最後一點借口也被堵死了。但林凡知道，思想上的惰性，不是修好一台機器就能解決的。必須讓所有人看到，跟著規則走，真的能得實惠；破壞規則，真的會受懲罰。
    他決定雙管齊下。
    一方麵，他兌現承諾，對之前因設備客觀原因受影響的工時進行了合理補償，雖然錢不多，但讓工人們看到了管理的公平性。
    另一方麵，他毫不手軟，嚴格依據細則，對那幾個老油條近期因怠工和操作失誤造成的廢品和超額損耗，開出了罰單，並當眾公布。罰金額度不小，足夠讓他們肉疼好久。
    幾個老油條頓時炸了鍋，跑到林凡辦公室鬧，聲稱罰得太重，揚言要去找廠領導告狀。
    林凡冷著臉，直接把詳細的記錄拍在他們麵前：“罰重了？哪一條不是按細則來的？白紙黑字，你們當初都是點頭同意了的！想告狀？盡管去！正好讓廠領導看看，是誰在破壞改革，是誰在拖大家的後腿！”
    見林凡態度強硬，寸步不讓，幾人又氣又急，卻也無計可施。周圍工人們看著，也都暗暗心驚，徹底收起了僥幸心理，明白這次林經理是動真格的了。
    處理完刺頭，林凡立刻宣布了一項新的激勵措施：開展“生產質量紅旗小組”流動競賽！
    以小組為單位，比拚效率、質量、成本控製和安全文明生產。每周評比一次，獲勝的小組不僅能獲得額外的現金獎勵，還能得到一麵紅旗，懸掛在車間最顯眼的位置，更有資格優先選擇下一個利潤高、技術含量高的“肥活兒”。
    這個競賽一下子把大家的集體榮譽感和競爭意識調動了起來。哪個工人不好麵子？誰不想自己的小組拔得頭籌，名利雙收？更重要的是，優先選擇“肥活兒”意味著可能拿到更高的獎金！
    工人們的積極性被徹底點燃了。各組之間暗自較勁，互相監督，生怕自己組落後。那幾個被罰的老油條，一下子成了組裏的“罪人”，拖了大家的後腿，遭到了組員們的埋怨和孤立，再也神氣不起來，隻得灰溜溜地努力幹活，生怕下次再連累大家。
    胡蘿卜加大棒的效果立竿見影。車間的生產麵貌煥然一新，不僅效率節節攀升，產品質量也穩步提高，成本得到了有效控製。
    第一個月承包期結束，財務報表出來，公司產值和利潤大幅增長！林凡信守承諾，召開了隆重的表彰大會，將厚厚的獎金當場發到那些表現優異的工人手中。拿到錢的人喜笑顏開，幹勁更足；沒拿到的羨慕不已，暗下決心下個月一定要努力。
    韓春明看著這熱火朝天的場麵，湊到林凡身邊，由衷地豎起大拇指：“林哥，我是真服了你了！這幫小子，以前蔫了吧唧的，現在一個個跟小老虎似的！”
    林凡笑了笑，目光掃過充滿活力的車間。他知道，改革的陣痛期遠未結束，劉副廠長那些人絕不會善罷甘休，未來的挑戰還有很多。但至少第一步，他成功地邁了出去，並且站穩了腳跟。
    經濟的杠杆，加上人性的把握，遠比空洞的說教和強硬的命令更有效。他成功地在這個小小的技術服務公司裏，初步塑造了一種新的秩序和文化。這一切，都被四合院裏那些暗中觀察的眼睛，看在眼裏，記在心上，並不可避免地，將掀起新的波瀾。