紅星機械廠辦公樓內，何建設拿著那份嘉獎令的副本，翻來覆去地看，臉上洋溢著壓抑不住的喜悅和自豪。
    “林廠！林廠！這可是集體三等功啊！咱們廠建廠以來頭一遭！”
    “這麽大的喜事，咱們是不是得好好慶祝一下？開個全廠表彰大會？弄點豬肉，讓食堂給大家加個餐，熱鬧熱鬧？”
    嘉獎令不長，但字字千鈞，高度讚揚了紅星機械廠全體職工在“紅箭1”一次性火箭筒項目中展現出的艱苦奮鬥、勇於創新的精神。
    這對於一個基層軍工廠來說，是前所未有的崇高榮譽！
    林默正趴著研究著一份技術改進圖紙，聞言抬起頭，他臉上也帶著欣慰的笑容，他放下筆，沉吟了片刻。
    “何廠，慶祝是肯定要慶祝的，這份榮譽屬於我們每一個人。”林默緩緩開口，“但是，現在還不是大張旗鼓搞慶祝的時候。”
    他站起身，走到窗前，看著外麵熱火朝天的生產車間：“您想，軍部還在等著我們的‘紅箭1’，第二批一萬具的訂單就像一座山壓在我們肩上。”
    “現在正是最關鍵的生產攻堅期，所有人的神經都繃得緊緊的。如果我們這個時候停下來搞大型慶祝活動，很容易讓大夥兒那口氣鬆懈下來。生產節奏一旦被打亂，再想提起來就難了。”
    何建設臉上的興奮稍稍褪去，取而代之的是思考。
    他不得不承認林默說得有道理，他是老軍工人，深知生產任務的重要性，尤其是這種緊急軍需。
    “那…你的意思是？”
    “我的意思是，榮譽，我們記在心裏。表彰，等我們圓滿、提前完成這兩批共兩萬具‘紅箭1’的生產任務，打一個徹徹底底的大勝仗之後，再隆重地搞！”林默轉過身，目光堅定，“到時候，我們雙喜臨門，一起慶祝！那才更有意義，更能激勵士氣！”
    何建設想了想，重重點頭：“對！你說得在理！是我想得簡單了。那就按你說的，等打完這場硬仗，咱們再風風光光地慶功！”
    “不過，”林默話鋒一轉，走回辦公桌旁，“榮譽是精神上的激勵，很重要。但物質上的獎勵，同樣不可或缺，尤其是在當前大家如此辛苦拚搏的情況下。我們不能隻讓馬兒跑，不讓馬兒吃草。”
    何建設愣了一下：“物質獎勵？林廠，你的意思是…獎金？”
    在這個年代，獎金的概念雖然存在，但在很多國企和軍工廠裏，分配上更注重平均主義，真正的績效獎金體係並不完善，很多時候隻是象征性的。
    之前紅星廠的獎金，更多的是象征意味，並不多，也不規範。
    “對，獎金！而且是真正有激勵作用的獎金！”林默肯定地說，“我們必須打破過去那種‘幹好幹壞一個樣’的大鍋飯模式。”
    “這次‘紅箭1’項目成功，離不開每一個崗位的辛勤付出，但貢獻度肯定是有差異的。
    比如負責HEX炸藥合成的老師傅，風險高，技術難度大，又比如總裝線上的熟練工，效率就是比新工人高，我們需要根據崗位重要性、技術難度、勞動強度、還有實際產出和質量，建立一套新的、更公平的獎金分配體係。”
    他拿起一份草擬的方案：“這是我初步的一些想法。我想，這件事光我們廠領導班子定還不夠，最好請趙主任過來一起商議一下，畢竟涉及到較大的資金支出和分配政策，需要上級的支持和指導。”
    何建設看著林默，眼神複雜。
    林默提出的這個想法，無疑是大膽的，甚至有些“激進”，這完全不同於他過去幾十年所熟悉的管理模式。但這番話又句句在理，直指核心。
    重獎之下必有勇夫，這古老的道理同樣適用於現在的生產攻堅。
    “好！我同意！是該改改了！我這就給趙主任打電話！”何建設不再猶豫。
    很快，市國防工業辦主任趙建國風風火火地趕到了紅星廠。聽到林默關於建立新獎金體係的設想，趙主任先是驚訝地挑了挑眉，隨即摸著下巴陷入了沉思。
    辦公室裏，林默詳細闡述了他的構想：“趙主任，何廠，我的想法是，獎金總額從這批訂單的利潤中劃撥出一個固定比例。”
    “分配上大致分為幾塊：一是‘基礎績效獎’，所有參與生產的職工都有，但會根據考勤和基本任務完成情況浮動；二是‘崗位技術津貼’，向關鍵崗位、高技術難度的工種傾斜，比如HEX生產車間、精密加工崗位；三是‘超額產出獎’，鼓勵提高生產效率，多勞多得。“
    “四是‘質量標兵獎’，確保產品質量，劣質品不僅要扣罰，優質品更要重獎；五是‘特殊貢獻獎’，獎勵那些在技術革新、解決重大難題中做出突出貢獻的個人或小組........”
    趙建國聽著，手指在桌麵上有節奏地敲擊著。
    他不是保守的人，否則當初也不會力排眾議支持林默。他敏銳地意識到，林默這套方案，不僅僅是發錢那麽簡單，更是一套全新的管理，旨在最大限度地調動每個人的積極性和創造性。
    “想法很大膽，也很好！”趙建國終於開口，目光炯炯，“但是，林默，這事兒操作起來可不簡單。定額怎麽定？比例怎麽劃？如何考核？怎麽保證公平？弄不好，可是會引發矛盾的。”
    “主任您說得對。”林默點點頭，“所以這需要一套詳細的計算和管理辦法。我的想法是，成立一個臨時獎金評議小組，由廠領導、車間主任、技術骨幹、工人代表共同組成。”
    “先拿出一個初步的細則草案，在小範圍內試行，比如先在‘紅箭1’生產線上試運行一個月，發現問題及時調整，成熟後再全廠推廣，關鍵是透明，所有規則、計算方式、最終結果，都要張榜公布，接受所有人監督。”
    “好！要得！就要這個透明！”趙建國一拍桌子，“我看行！就這麽幹！老何，你覺得呢？”
    何建設也被林默這套完整的思路說服了：“我看沒問題！是該打破大鍋飯了！讓能幹的、肯幹的、幹得好的同誌真正得到實惠！”
    三人又就一些具體細節反複商討了許久，最終敲定了一個初步的、偏向於激勵生產尤其是“紅箭1”項目的獎金試行方案。
    趙建國拍板：“就先這麽幹！出了問題我頂著！隻要能把生產搞上去，把質量提上來，讓同誌們有幹勁，這個改革就值得！”
    新的獎金方案雖然還沒有正式公布，但一些風聲已經悄然在廠裏傳開，工人們私下議論紛紛，充滿了期待和好奇。
    一種“多幹活、幹好活就能多拿錢”的潛在意識，開始悄然取代過去那種按部就班的氛圍，生產的積極性和效率肉眼可見的提高。
    …
    就在紅星廠內部進行著這場靜悄悄的管理變革的同時，“紅箭1”及其核心——HEX高能炸藥所帶來的衝擊波，正以另一種方式向外擴散。
    總部根據錢思明院士等專家的報告和建議，在經過嚴格評估和保密審批後，開始有選擇、有限度地將HEX炸藥的一些基礎性能數據、以及部分經過驗證的非核心合成理念，例如林默提出的那種高效催化思路，向少數幾個國家重點彈藥、火炸藥研發單位及配套的軍工廠進行了通報和有限的技術交底。
    這如同在平靜的湖麵上投下了一塊巨石！
    那些國內頂尖的兵工研究所和大型軍工廠的專家們，最初看到關於HEX數據的通報時，第一反應幾乎都是難以置信和強烈質疑。
    “爆速超過9000米/秒？TNT當量比1.6以上？這數據…確定沒寫錯小數點？是寧北那個紅星機械廠搞出來的？開玩笑吧！”
    “他們哪來的技術儲備？這不可能！”
    “HEX…HMX…這條路我們也在探索，但工藝極其複雜，成本高昂，距離量產還很遙遠…”
    然而，當總部專家組的背書和一些間接的證據鏈逐漸清晰後，質疑變成了巨大的震驚和難以置信的好奇！
    一些與紅星廠有業務往來或者同屬一個工業係統的兄弟單位，開始通過各種渠道打聽消息，雖然核心機密被嚴格保守，但一些邊緣信息還是流傳開來。
    某大型火箭彈製造廠的總工，在得知HEX炸藥的驚人威力後，立刻召集技術骨幹：
    “都看看！這是紅星廠搞出來的新炸藥！據說用在他們的單兵火箭筒上，破甲深度超過了600毫米！我們的新型反坦克火箭彈，是不是可以借鑒一下他們的思路？哪怕隻是部分采用，威力也能提升一個台階！”
    某地雷研發單位的負責人，看著通報上的數據，眼神發亮：“高爆速，高威力…如果用在我們的反坦克地雷上…嘶…或許能有效應對新型裝甲…”
    甚至一些炮彈生產廠也開始琢磨：“要是我們的榴彈炮炮彈裝藥換成這個HEX…殺傷半徑和爆破效果…”
    HEX炸藥的出現，像是一條凶猛的鯰魚，闖進了國內相對平靜的含能材料領域，刺激了幾乎所有相關單位的神經。
    紅星機械廠這個名字，開始在國內軍工圈子裏流傳開，不再僅僅意味著一個幸運的地方小廠。