第308章 入股，共同發展！
    還了債務後。
    林天提出，以2000億為價格，收購北連千達商貿的40股份。
    陳建林欣然同意，當天就聯係法務簽約。
    至此。前鋒投資成為北連千達商貿的二股東。
    大股東是北連建林商貿有限合夥企業，後者是陳建林獨資企業，占股55。陳思控股5。
    而後。林天回嘉陵，組織接手300座千達廣場。
    首先引進天天超市入駐，作為千達廣場的新主體。
    其次，和蘇明易購合作，將一半的區域化為蘇明易購駐紮。
    然後，降低租金，吸引其他品牌入駐。
    嘉陵千達正是其中之一，也被作為標杆來建設。
    2100年11月11日。
    雙11來臨，陳建林的260座千達迎來了一波高盈利。
    在雙11的狂歡中，千達廣場的營業額持續攀升，陳建林看著報表上的數字，露出了久違的笑容。然而，林天卻並未因此而滿足，他的目光已經投向了更遠的未來。
    回到嘉陵後，林天立刻組織團隊對接手的300座千達廣場進行深度調研和分析。他發現，雖然雙11帶來了短期的盈利高峰，但要實現長期穩定的增長，必須對廣場的運營模式進行創新和優化。
    他首先與天天超市的管理層進行深入溝通，提出將超市的線上線下業務進行深度融合，打造“線上下單、線下體驗”的全新購物模式。同時，他還建議天天超市加強與本地農產品供應商的合作，推出更多具有地方特色的生鮮產品，以吸引更多周邊社區的消費者。
    對於蘇明易購，林天則提出了“體驗式購物”的概念。他建議在易購的駐紮區域內設置更多的體驗區和互動區，讓消費者能夠更直觀地感受產品的功能和優勢。此外，他還推動蘇明易購與千達廣場的其他品牌進行合作，開展聯合促銷活動，以實現互利共贏。
    在租金政策方麵，林天采取了更加靈活的策略。他根據品牌的市場表現和對廣場的貢獻度，製定了差異化的租金方案，對於一些具有潛力但目前盈利能力較弱的品牌，給予一定的租金減免或優惠，幫助它們度過初創期。
    同時，林天還開始布局千達廣場的數字化轉型。他投資建設了千達廣場的線上平台，整合了所有入駐品牌的信息和資源，提供在線購物、預約服務、會員管理等功能，為消費者提供更加便捷的購物體驗。此外，他還利用大數據分析技術，對消費者的購物行為和偏好進行精準分析，為品牌的營銷和運營提供數據支持。
    在新能源領域，林天的前鋒投資也取得了突破性進展。他投資建設的太陽能電站和風力發電場已經開始並網發電，為社會提供了大量的清潔能源。同時，他還與多家新能源汽車製造商達成合作協議，計劃在千達廣場內建設新能源汽車充電站和展示中心，推動新能源汽車的普及。
    在人工智能領域，林天投資的智能家居係統研發也取得了顯著成果。該係統已經成功應用於多個住宅和商業項目中，通過智能控製技術，實現了家居設備的自動化管理和能源的高效利用。林天還計劃將這一係統推廣到更多的千達廣場，提升廣場的智能化水平和運營效率。
    隨著時間的推移，林天的這些舉措逐漸顯現出成效。千達廣場的客流量和營業額持續增長，品牌影響力也不斷擴大。陳建林對林天的商業智慧和決策能力深感欽佩，兩人之間的合作也日益緊密。
    在一次高層會議上，陳建林主動提出，希望與林天共同探索新的商業領域，如跨境電商和智能物流等。林天對此表示讚同，他認為，隨著全球經濟一體化的加速，跨境電商和智能物流具有巨大的發展潛力。兩人決定成立一個聯合項目組，專門負責這些新領域的研究和布局。
    與此同時，林天也在思考如何進一步提升前鋒投資的整體實力。他開始關注國際市場的投資機會，計劃通過海外並購和合作，將前鋒投資打造成具有國際影響力的大型企業集團。他還加強了與國內外金融機構的合作，為企業的海外擴張提供充足的資金支持。
    在個人層麵，林天也經曆著一些變化。隨著企業的不斷發展壯大，他意識到自己需要更加注重團隊建設和人才培養。他開始花更多的時間與團隊成員溝通交流，了解他們的想法和需求，為他們提供更多的培訓和發展機會。他還引入了先進的管理理念和工具，提升團隊的執行力和創新能力。
    陳建林也在林天的影響下，逐漸轉變了自己的經營觀念。他開始更加注重企業的長期發展和品牌建設，而不僅僅是短期的盈利目標。他加強了對千達集團內部管理的改革，提升企業的運營效率和服務質量。他還積極參與各種行業交流活動，與同行們分享自己的經驗和見解，為整個行業的發展貢獻力量。
    隨著時間的推移，林天和陳建林的合作不僅在商業上取得了巨大成功，也在個人層麵上建立了深厚的友誼。他們的故事成為了商界的一段佳話，激勵著更多的企業家在追求商業成功的同時，不斷探索創新，實現個人與企業的共同成長。
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