安克大廈17樓，grc集團合規與風控中心）的燈火徹夜未熄。巨大的環形會議室內，空氣凝重得如同實質。巨型屏幕上，進財集團的核心數據如同手術台上的病灶切片，被張偉和他的精英團隊層層剖析：
    財務報表透視： 張偉親自帶人核驗了進財近三年的每一筆重要收支、資產折舊、稅務記錄。高亮區域顯示出關鍵問題：營收增長停滯源於產品結構老化；利潤率下滑源於原材料成本上升和管理效率低下；現金流枯竭的直接導火索是大客戶撤單導致的應收款斷裂和銀行短期貸款集中到期。
    負債結構拆解： 陳財投資部）的團隊則聚焦於債務清單。進財的負債主要集中在幾家本地銀行，總額約8億，其中3億是短期過橋貸款，即將到期，利息高昂。剩餘5億較為長期。
    資產價值評估： 進財的核心資產——位於城郊的大型建材綜合廠、幾個核心倉儲物流節點、以及一塊頗具升值潛力的工業儲備用地——被grc的資產評估專家反複核驗。最終的結論是：資產本身具備紮實價值保守估值超25億），但流動性極差！ 短期無法變現救急。
    危機根源研判： 通過多方信息交叉驗證包括grc的商務情報團隊接觸了那位撤單大客戶的高層），確認客戶撤單源於自身戰略調整，並非進財產品或信譽問題。銀行逼貸則是嗅到了風險，符合市場避險邏輯。
    管理層評估： 李萬海過往的信用記錄良好，企業口碑在本地尚可，屬於穩健但略顯保守的經營者。其子李進在團隊內的初步接觸中，表現出了與其年齡不符的沉穩和擔當，潛力值得關注。
    “林總，”張偉將一份厚厚的評估報告放到林天麵前，語氣凝重但清晰，“評估結論如下：”
    1. 短期流動性危機爆發點明確： 主要在於3億短期高息貸款即將到期疊加應收款斷裂。
    2. 核心資產價值穩固： 雖流動性差，但作為抵押物價值充足，顯著高於債務總額。
    3. 債務結構可優化： 長期債務利率偏高，有置換空間。
    4. 經營基本麵未完全惡化： 產品仍有市場基礎，危機主要由外部衝擊引發，非內生性潰敗。
    5. 最高風險點： 時間窗極短！ 若無法在兩周內解決3億短期貸款，將觸發連鎖反應供應商擠兌、其他銀行跟進抽貸），可能導致陷入破產程序，屆時資產將被大幅折價拍賣。
    “建議方案？”林天翻看著報告，目光銳利。
    “基於價值與風險平衡，提議：”陳財接過話，“安克投資向進財集團提供10億人民幣緊急過橋貸款！”
    用途： 專項用於立即償還3億即將到期的高息短期貸款；補充7億運營流動資金用於支付供應商欠款、恢複關鍵生產、穩定員工隊伍）。
    期限： 18個月。
    利率： 年化8顯著低於市場過橋貸款水平，但體現風險溢價）。
    抵押物： 以進財集團核心建材廠、核心物流節點及儲備土地作為第一順位足額抵押經grc核定價值遠高於10億）。
    附加條款：
    特別監管權： 安克投資派駐財務副總監及運營顧問進駐進財集團董事會，擁有對重大財務支出、核心資產處置、戰略決策的一票否決權旨在確保資金安全及推動改革）。
    優先重組權： 18個月到期後，若進財無力償還，安克投資享有對抵押資產的優先處置權，或債轉股成為控股股東的選擇權。
    強製改革條款： 進財必須在6個月內提交並獲得安克認可的業務重組與效率提升方案涉及產品線優化、成本控製、數字化管理等）。
    “10億，18個月，8。”林天的手指在桌麵上輕輕敲擊，“這份借貸協議，既是救命錢，也是一份鞭策令。它給李萬海喘息的空間，但也要求他用這18個月刮骨療毒，重塑進財。張偉，陳財，你們確認風險可控、價值可期？”
    “確認！”張偉和陳財異口同聲，目光堅定。grc的資產估值和風險評估是他們底氣的來源。
    “好。”林天拍板，“通知法務部，基於此框架，細化協議文本。蘇秘書，聯係李萬海和李進，告訴他們：安克認可進財的價值，願意提供這筆貸款。但條件，就是這份協議。讓他們帶著公章和授權文件，明天上午9點，來安克大廈17樓grc會議室簽約。過時不候。”
    次日，安克大廈17樓grc會議室。
    氣氛莊重而略帶壓抑。巨大的環形會議桌一端，坐著林天、張偉、陳財及安克的法務團隊。另一端，李萬海帶著深深的黑眼圈，但腰杆挺直，身旁是神情緊張卻努力維持鎮定的李進，以及進財集團的財務總監和法務。
    協議文本放在李萬海麵前，厚厚一疊。他逐字逐句地閱讀，手指微微顫抖。當他看到“特別監管權”和“優先重組權”條款時，臉色變得更加凝重，嘴唇緊抿。這幾乎是將進財的命脈交到了安克手中。
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    李進也緊張地看著父親，他能感受到那份沉甸甸的壓力和抉擇的艱難。
    李萬海沉默了足足十分鍾。最終，他抬起頭，布滿血絲的眼睛看向林天，嗓音沙啞：“林總…安克的救命之恩，我李萬海銘記於心。這協議…很重，但我接受！進財需要這個機會，也需要安克的專業鞭策！” 他沒有絲毫猶豫，拿起筆，在協議落款處簽下了自己的名字，並重重蓋上了進財集團的公章！李進作為見證人也簽了字。
    10億資金，在簽約完成後的兩小時內，分兩筆通過安克資本的特殊通道，打入進財集團指定的還款賬戶和運營賬戶！
    三個月後。
    信貸危機解除，死局盤活！猶如注入強心針的進財集團展現出驚人的韌性：
    1. 3億高息短期貸款被立即清償！ 銀行逼貸的警報解除，信譽得以保全。
    2. 7億流動資金注入動脈！ 拖欠供應商的貨款迅速結清，核心生產線重新轟鳴！停工待崗的員工被緊急召回。人心迅速穩定。
    3. 安克顧問團強力介入： 派駐的財務副總監和運營顧問雷厲風行。一方麵，嚴控非必要支出止血；另一方麵，推動采購渠道優化、生產流程精簡、物流效率提升，成本顯著下降。同時，依據“強製改革條款”，在產品研發和市場策略上引入安克智能的部分數據分析支持，開始嚐試創新。
    4. 市場信心重建： 當得知進財獲得安克投資的強力支援後，之前撤單的大客戶態度悄然轉變，試探性地恢複了部分訂單。其他供應商也重新給予了更寬鬆的賬期。銀行方麵，在確認危機解除後，也開始主動接觸，商討長期債務的置換重組事宜有望降低利率）。
    錦官城郊區，進財建材廠的煙囪再次冒出穩定的煙氣。李萬海站在煥然一新的總控室內，看著忙碌的生產線，眼中充滿了複雜的情緒：有劫後餘生的慶幸，有對安克援手的深深感激，更有在安克“監管”下被迫改革的銳痛與新生。他看了一眼跟在安克顧問身邊認真學習的兒子李進，心中百感交集。他知道，這10億不僅是借款，更是安克給予進財的一次浴火重生的機會。
    安克大廈18樓，林天看著grc提交的“進財項目”季度監督報告。報告顯示，進財的現金流已由負轉正，核心業務穩健恢複，改革措施初步見效，風險等級從“高危”降至“可控”。
    “林總，李萬海先生多次請求親自登門致謝，都被我按您吩咐婉拒了。”蘇晚晴匯報道。
    “不必。”林天淡淡地說，“商業行為而已。告訴他，把進財做好，按時還本付息，就是最好的感謝。” 他目光落在報告上“李進表現積極，潛力可期”的評語上，嘴角微不可察地揚了揚。這場基於價值評估的精準救助，不僅穩住了安克的投資，也許在未來的某一天，還能為安克生態帶來一個重獲新生的夥伴，和一個值得培養的年輕人。錦官城商海的風波，在安克這艘巨艦的陰影下，又悄然平息了一處。
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