10月底，君蘭erp說是正式開始測試。
    君蘭科技自己首先開始使用。
    林天為了突破型發展，直接灌輸了一部分係統的技術，使得君蘭erp在可用性、學習成本、服務器要求等方麵全部領先於同行。
    初步測試通過後，君蘭科技運維組則開始為整個集團部署係統。榮華鋼鐵廠赫然在列。
    陳岩：“這個管理係統還真好用，我文化不高，用起來也很順手啊！”
    馬佛山則覺得公司這麽快能拿出來使用，說明是真的不錯。
    許強則找到林天。
    “林董，我們的erp可以對外了吧？”
    “當然，不過還有幾家同行虎視眈眈呐。”
    許強當然知道林董說的那幾家。
    “林董，我們可以提供更大的優惠，來吸引客戶，按規律，這個月差不多那些公司就要逮著說續費了。”許強說，“如果我們能夠抓住這個機會，一舉拿下他們的份額，打出名氣，何嚐不興！”
    “我初步通過了，回頭你交個報告給郝總，然後傳到總部，總部會根據你的報告，放一筆預算。”
    許強的動作極快，一份詳盡的市場突襲方案當天就提交到了郝建和林天手中。方案核心直指痛點：用極致性價比和革命性的用戶體驗，在對手續費窗口期進行精準狙擊！
    海辰控股總部的批複更快，一筆用於市場推廣和初期折扣的專項預算火速到位。
    策略立即執行：
    1. 情報先行： 郝建的市場團隊迅速鎖定了數十家近期erp合同即將到期尤其是對現有係統不滿或預算壓力大的）的中型企業。    3. 致命折扣： 針對首批簽約客戶，推出極具誘惑力的“嚐鮮價”——價格僅為市場主流同類產品的6070，並提供首年免費上門部署、培訓和優先響應服務。
    4. 口碑加持： 重點宣傳榮華鋼鐵等集團內部標杆用戶的良好體驗尤其是陳岩這類非技術用戶的反饋），增強說服力。
    效果立竿見影！
    對於那些正在被國外gosa erp天價續費合同壓得喘不過氣，或者對國內仿製品複雜難用、維護成本高昂怨聲載道的企業來說，君蘭erp的出現宛如一場及時雨。極具競爭力的價格、耳目一新的簡潔界麵、流暢的操作體驗，以及部署後顯著降低的it基礎設施投入服務器要求低），每一點都精準命中痛點。
    短短一周多時間，捷報頻傳：
    三家長期被gosa高昂費用困擾的區域性製造企業，在對比deo後當場拍板轉投君蘭。
    五家正在使用國內某仿製品、苦於係統卡頓和操作繁瑣的貿易公司，試用君蘭後毫不猶豫選擇遷移。
    四家因預算有限一直使用閹割版小廠係統、嚴重影響效率的成長型科技公司，終於找到了負擔得起且功能完善的解決方案。
    還有三家原計劃續約國內其他erp供應商的企業，在收到君蘭極具誠意的報價和體驗到產品優勢後，臨時改變了主意。
    截至11月初，君蘭科技成功簽下首批15家外部企業客戶！
    這15份合同，為君蘭科技帶來了總計4500萬元人民幣的初步營收！
    這個數字，如同一劑強心針，震撼了整個君蘭團隊，也震動了海辰控股總部。要知道，這僅僅是產品正式對外推廣後不到半個月的成果！
    4500萬！這不僅是一筆寶貴的現金流，更是市場對君蘭erp技術實力和產品定位的最有力認可！它證明了許強團隊的判斷和林天支持的果斷是正確的——打破壟斷，普惠企業，這條路走得通！
    消息傳到研發中心，許強、劉慶友、張坤和所有日夜奮戰的工程師們爆發出一陣歡呼。這4500萬，是對他們無數個不眠之夜、一行行代碼、一次次調試的最高嘉獎！他們的夢想，正在一步步變成現實，並開始創造巨大的商業價值。
    郝建看著財務報告，臉上露出了揚眉吐氣的笑容。這不僅僅是業績，更是他作為總經理交出的第一份滿分答卷。他立刻將這個振奮人心的消息通報給了林天。
    林天收到消息時，隻是微微一笑，仿佛一切盡在預料之中。他回複郝建和許強：“幹得漂亮！穩住品質，服務好這15家種子客戶，讓他們成為我們最好的廣告。這隻是開始，讓市場風暴來得更猛烈些吧。”
    君蘭erp，這匹由海辰資本加持、由年輕夢想驅動的黑馬，正以雷霆之勢，在競爭激烈的erp市場上撕開了一道耀眼的口子。4500萬的初步營收，宣告著一個新玩家的強勢崛起，也預示著行業格局即將迎來巨變。
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