胡步雲笑了笑，“我這次去下麵幾個市就組織工作進行調研，你們組織部也去了幾個人，他們回來有沒有向你匯報新的想法或者工作措施什麽的？”
    周偉宏淡淡一笑：“可能是他們還沒來得及匯報，或者沒想好怎麽匯報吧。不過我倒聽說了，說你這次調研問的問題太尖銳，有點讓人下不來台。”
    胡步雲吹著茶杯裏的熱氣，眼皮都沒抬：“怕下不來台，就說明工作沒做到位。組織部門不是養老院，不能隻當太平官。跟不上趟，就得被淘汰。”
    他放下茶杯，沉吟著道：“偉宏部長，你要組織力量，對照省委最新的發展部署，特別是永強書記和悅銘省長反複強調的那幾個重點難點問題，比如科技創新、產業升級、營商環境，深入研究一下組織工作到底該怎麽切入、怎麽保障、怎麽考核。新的組織工作要點裏麵，要有實實在在的舉措，把這個落實了，才能召開全省組織工作會議。”
    周偉宏點頭：“好的，我馬上落實。”
    胡步雲又補充了一句：“你親自牽頭，搞一個務虛會，別光是你們自己人關起門來搞，邀請一些經濟部門的負責同誌、專家學者，還有基層的代表，包括我這次調研碰到的那幾個有點想法的年輕幹部，比如和懷的林致遠、圩河的趙輝，也讓他們來聽聽，發發言。頭腦風暴一下，也聽聽外麵的聲音。”
    周偉宏略微遲疑：“林致遠是處級，趙輝好像才是科級，參加這種層麵的會……”
    “怎麽？官小了就不會思考了？”胡步雲打斷他，“就是要讓能聽見炮火聲音的人說話。”
    “明白。”周偉宏雖然心裏不快，但也不再多言。
    調研結束後，胡步雲的話像一塊巨石投入平靜的湖麵，在省委組織部內部引發了巨大震動和深入討論。原有的工作要點被徹底推翻重來，各處室都緊張地行動起來，按照胡步雲指出的方向和提出的要求，重新調研、思考、謀劃。
    而胡步雲則把調研中發現的問題和他的思考，又專門向蘇永強和張悅銘做了匯報。蘇永強表示讚同，認為組織工作確實需要改革創新，要求組織部認真研究落實。張悅銘則對胡步雲提出的“圍繞發展抓黨建”的思路很感興趣，希望組織部門和政府相關部門加強對接。
    一切，似乎都在朝著胡步雲預期的方向發展。但他知道，真正的挑戰，在於如何將理念轉化為行動，將要求落地為成效。這需要時間，更需要智慧和韌勁。
    他也知道，改變一套運行多年的工作體係和思維定式，絕非易事，必然會觸動利益，引來非議甚至抵製。
    但這一步，必須邁出去。
    省委組織部對胡步雲的要求，響應迅速，姿態端正。
    座談會後第二天，部長周偉宏就親自召集部務會，專題學習研討胡步雲的指示要求，會議記錄很快就整理出來，報給了胡步雲。記錄上，各位部領導的發言深刻，自我批評到位，整改決心很大。
    緊接著，一份關於在全省組織係統開展“服務保障高質量發展”大討論、大調研活動的通知就下發下去，要求各地市委組織部、省直各單位組織人事部門深入學習胡步雲副書記講話精神，查找問題，提出建議。
    表麵上看，雷厲風行。
    但胡步雲在辦公室仔細翻看那份厚厚的會議記錄，以及隨後報上來的所謂“初步落實舉措”時，嘴角卻浮起一絲不易察覺的冷笑。
    會議記錄很完美，但細看之下，全是正確的廢話，車軲轆話來回轉，核心問題——“如何打破體內循環”、“如何精準服務經濟主戰場”——被巧妙地包裹在層層理論闡述和原則性表態中，真正的硬招、實招，一個不見。
    那份通知，更是典型的官僚主義產物，號召下麵學習、討論、調研，但學習什麽、討論什麽、調研什麽，語焉不詳，最後大概率是基層應付差事，報上來一堆華而不實的報告，然後組織部再從中摘抄幾句，寫進新的工作要點，就算完成任務了。
    周偉宏這是在跟胡步雲玩“軟抵抗”。
    用高度的政治表態和繁瑣的程序流程，把實質性的變革要求消解於無形之中。我態度很好，動作很快，但就是不改實質。
    這是老官僚的看家本領。
    胡步雲心裏明鏡似的，但沒作聲。
    他把材料放在一邊，繼續忙別的工作。
    他知道，火候還沒到。
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