材料寫得不錯，結構清晰，案例生動，既有做法也有思考。
    但胡步雲看完，卻皺起了眉頭。他把李國明叫到辦公室。
    “國明部長，材料我看了，基礎不錯。”胡步雲先肯定了一句，然後說，“但是，味道還不夠正。”
    李國明一愣：“請步雲書記指點。”
    “你看這裏，”胡步雲指著其中一段，“‘我們深刻認識到，黨建工作必須緊緊圍繞經濟發展這個中心來開展’，這個認識是對的，但太籠統。怎麽叫‘圍繞’？是黨建給經濟讓路？還是黨建融入經濟、引領經濟？這裏麵的主次關係、融入方式，需要更精準地表述。”
    他又指著一處案例：“這個縣搞‘黨建+產業’的模式，寫了他們做了什麽，但效果呢？增加了多少產值？帶動了多少就業？黨組織的具體作用體現在哪個環節？是協調了土地？還是引進了技術？或者是黨員帶頭試種？要寫實，寫具體，不能用‘取得了顯著成效’這樣模糊的話一筆帶過。”
    “還有這裏，”胡步雲翻到後麵，“‘我們注重在重大任務一線考察識別幹部’，哪些算重大任務？考察識別了什麽？用了哪些具體方法？發現了哪些好幹部？後來怎麽使用的？效果怎麽樣？都要有幹貨，不能泛泛而談。”
    胡步雲合上材料，看著李國明：“全國性的會議，各路行家都在下麵聽著。我們的發言，不能是工作總結，更不能是表功材料。要讓人聽了，覺得北川的做法確實摸到了一點門道，確實解決了些實際問題，確實對別人有啟發、可借鑒。要言之有物，要切中要害，要體現我們北川對這項工作真正的思考和探索，哪怕還不成熟，但方向要對，路子要實。”
    他頓了頓，語氣凝重地說：“這是一個窗口，不僅是展示北川工作的窗口，更是展示我們北川幹部作風和水平的窗口。材料質量，代表的就是我們北川的水平。不能有半點虛的，必須經得起問，經得起琢磨。”
    李國明聽完，額頭上微微見汗，但眼神卻越來越亮：“步雲書記，您批評得對。是我把關不嚴，思考不深。我拿回去，組織力量重新打磨，一定按您的要求，把最實、最精華的東西提煉出來！”
    “好。”胡步雲點點頭，“時間緊，任務重，辛苦你們了。告訴寫的同誌，要跳出組織部看組織部，站在全省發展的高度來審視和提煉我們的黨建工作。需要協調哪些部門提供數據、案例，你直接協調，就說是我說的。”
    李國明拿著那份被劃滿紅線的初稿，匆匆走了。他感到了巨大的壓力，但更有一種被點醒、要幹出一篇漂亮文章的興奮感。
    他也知道，雖然發言的是胡步雲，但成績和功勞會歸功於省委組織部，他這個空降的部長短短時間內就讓工作煥然一新，以後更進一步的希望就大了。
    李國明回到部裏，立刻召集筆杆子們開會，傳達了胡步雲的要求。
    辦公室裏煙霧繚繞，幾個資深調研員皺著眉頭，反複咀嚼胡步雲那幾句“味道不夠正”、“要經得起問”的批示。
    “胡書記這是要我們脫層皮啊，”一位老處長嘬著牙花子，“以往這種材料，拔高一下，找幾個亮點案例就行了。現在要寫實，還要寫深，難搞，難搞啊。”
    “我知道難搞，但難搞也得搞！”李國明語氣堅決，“胡書記點得很透，我們以前就是太滿足於寫‘正確的廢話’，這次必須拿出真東西。小趙，你剛從圩河上來，你說說基層黨建和經濟工作‘兩張皮’最典型的表現是什麽？別用文件語言，說大白話。” 被點名的趙輝愣了一下，推了推眼鏡，鼓起勇氣說：“我說個最實在的。我們區裏搞招商引資，考核的是經發局，組織部門考核黨建是看‘三會一課’記錄全不全、心得體會交沒交。引進了一個高耗能、高汙染但能快速拉升gdp的項目，經發局立功受獎，這個項目裏的黨員也跟著沾光。可要是引進了一個前期投入大、見效慢的高科技項目，哪怕前景再好，短期內數字不好看，負責引進的幹部考核就吃虧。黨組織開會學習的時候喊‘轉型升級’，但實際考核指揮棒還是盯著傳統gdp和短期效益，這就叫‘兩張皮’，黨建說歸說，經濟幹歸幹。”
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