中午十一點，專列緩緩駛入興寧火車站。
    這一天，興寧市熱鬧得像是提前過年。省聯合工作組、海灣市委班子、興寧市委班子，烏泱泱一大群人，直接把火車站給封了半邊。
    接下來的整個下午，江振邦都老老實實地坐在市委小禮堂的後排，聽著台上各位領導輪番講話。
    什麽“高度重視”、什麽“政治站位”、什麽“萬無一失”車軲轆話來回說。
    直到傍晚時分，這場馬拉鬆式的動員會才算告一段落。
    江振邦坐上車直奔公司食堂。
    此時的興科小食堂裏，火鍋裏的紅油正咕嘟咕嘟冒著泡，熱氣騰騰。
    陶英傑、丁建國，還有興科投資部的副部長錢程遠已經喝上了。
    看見江振邦推門進來，錢程遠立馬把手裏的酒杯一放，把一份合同遞了過來。
    “董事長，都談妥了。”
    江振邦拉開椅子坐下，也沒急著看合同，先拿起筷子夾了一片羊肉涮了涮，問丁建國：“怎麽樣丁哥，這回心裏有底了吧，接下來打算怎麽幹？”
    丁建國滿臉通紅，不知是酒勁還是興奮，他把杯子裏的白酒一口悶了：“有振邦你給我兜底，我這底氣太足了！我打算先帶人出去考察半個月，把另外三家店的選址給定下來，初步已經有了幾個意向城市……”
    就在江振邦在市政府開會的時候，從滬市飛回興寧的陶英傑、丁建國，加上代表興科的錢程遠，三方人馬在會議室裏關起門來，進行了一場長達四小時的談判。
    桌上這份合同，就是最終的戰果。
    新成立的“百匯家電連鎖有限公司”，法人和總經理都是丁建國。首期戰略目標明確；在濱州市與另外三個省會城市的核心商圈，以每家500到800平方米的標準店模式，開設四家綜合家電賣場。
    算上租金、裝修、首批鋪貨與廣告費用，啟動資金定格在了一千四百萬人民幣。
    丁建國作為主要經營者，用管理能力、在濱州市即將開業的門店資產、與各個小家電廠家的人脈網絡作價，加上三百萬現金，占股30％。
    陶英傑以“英傑商貿”的名義，投入六百萬現金，並無償共享其在神秘的南方家電進貨渠道，占股45％。
    興科集團則出資五百萬現金，並提供全係產品的優先供貨權與賬期支持，以及戰略指導，占股35%。
    為了激勵丁建國，也設定了一些對賭條款，比如百匯家電如果再兩年內，門店數達20家或年營收超5億元，興科和陶英傑將無償向丁建國轉讓共計5%的幹股。
    但如若對賭失敗……
    不提了，反正丁建國肯定不想失敗。
    江振邦也希望丁建國成功，所以他給老丁上了一堂後世平民老百姓都耳熟能，但在當下還比較超前的商業思維課程。
    “丁哥，賣家電利潤很高，但咱們開家電賣場，想要做大，核心不是靠賣電器賺錢。”
    丁建國虛心請求：“這是怎麽說的？”
    江振邦道：“你開超市也知道，有通道利潤嘛。隻要咱們的規模做大了，門店開多了，形成了品牌效應和渠道壟斷，那時候，想在咱們店裏賣東西的廠家，就得乖乖掏錢。進場費、上架費、節慶費、堆頭費……名目多的是。”
    “第二個，也是最核心的——賬期。”
    丁建國連連點頭：“這個我知道，國美的做法是貨他先拿走賣，錢半年後再給人家…這期間，錢就能生錢了。”
    江振邦說對：“這就是所謂的類金融模式，用別人的錢，辦自己的事，雞生蛋，蛋生雞，無窮盡也。這筆錢，可以拿去開新店，可以拿去搞投資，甚至可以去放貸。”
    用這套模式，兩千年左右，在國美還沒上市的時候，黃光於手裏就有著十億的現金流，被稱作京城現金王。
    至於怎麽把規模做大？
    在當下這個時代根本不是一個值得去仔細思考的問題。
    因為現在售賣家電的百貨大樓、供銷社等老舊的渠道不僅賣的死貴，商品種類也不夠豐富，更沒什麽服務可言。
    後世的家電零售連鎖模式對它們就是降維打擊，隻要用成本價銷售，用價格戰這個招數就能把這些跟不上時代的對手都幹死。
    未來占領市場後，想怎麽賺就怎麽賺。
    最後，江振邦還特別提到了房地產。
    趁著現在房價低，以後等百匯手裏現金充沛，能買就別租，尤其是那些核心商圈的黃金鋪位。用賣電器的現金流去供樓，過個十年八年，光是這些鋪麵升值的錢，可能比賣一輩子電器賺得都多。
    ……
    次日，禮拜天。
    羅少康副省長親自坐鎮，由海灣市和興寧市兩級領導班子全程陪同，在興寧市委招待所召開了一場小範圍的企業座談會。
    參會人員，正是以興科為首的全市十二家國企的負責人。
    這名為座談，實為第一次匯報演練。
    江振邦作為最重要的企業代表，自然被安排上台發言。
    他準備的匯報稿，每一個數據，每一個提法，甚至每一個標點符號和語氣停頓，都被羅少康等人拿著放大鏡反複推敲，並提出了十幾條整改建議。
    純屬紙上雕花的功夫，自有下麵人去整改。
    周一，江振邦又馬不停蹄地趕往海灣市，在市政府會議室裏，與馬金寶市長正式簽署了資產劃轉協議。
    海灣市第一風扇廠、海灣市燈具總廠、海灣市精密電機廠，這三家市屬老牌國營廠，自此正式成為了興科集團旗下的全資子公司，分別歸屬集團內的家電事業部和新成立的照明事業部管理。
    江振邦對三個廠的領導班子經過嚴格考核後，留下了一部分懂技術、有能力的中層，同時又在各廠內部原地提拔了一批年輕骨幹。
    接著，興科本部抽調了一些中層猛將，直接空降過去擔任各廠的高管，主持大局。
    產品線整合、人員技能培訓、新的績效考核製度……一係列改革措施雷厲風行地推行下去。
    這一輪對省、市兩級共計五家國營廠的並購重組，讓興科集團的總員工數，從原來的兩千人，驟然膨脹到了三千二百餘人。
    一個橫跨興寧、海灣、奉陽三市，初具規模的產業集團雛形，已然形成。
    興科的棋盤，已經從小小的興寧市，逐漸輻射到了整個奉省。
    但作為掌舵人，江振邦心裏清楚，公司如此迅猛的野蠻擴張，必然會留下無數的後遺症，整合過程也必然會伴隨著混亂和衝突。
    可眼下，他顧不了那麽多了。
    在這個野蠻生長的九十年代，時間就是生命，速度就是一切。
    他必須搶時間，搶在VCD市場的紅利期結束前，搶在小靈通項目的風口到來時，將興科這艘大船推向更廣闊的未知海域。
    何況，頭頂上還有一位即將到來的中樞大佬，他必須拿出一份足夠亮眼的成績單。
    周一下午四點多，江振邦剛在海灣市忙完，準備先回興寧拿上行李，再連夜坐火車趕去奉陽時，一個電話打了進來。
    是羅少康的秘書田耀。
    “江董，你還沒上火車吧？快來一趟市委招待所，羅省找你。”
    “啊，正要趕火車…行，我現在過去。”
    江振邦心中一動，嘴上客氣地應下，掛了電話，讓司機快點開。
    在田耀的引領下，他推開一間套房的門，屋內除了羅少康和國資局長李衛民兩個熟人之外，還站著一個陌生的男人。
    對方約莫四十多歲的年紀，身材中等，穿著一身半舊的灰色夾克，戴著一副黑框眼鏡，頭發梳理得一絲不苟，身上有股揮之不去的書卷氣，麵帶著溫和的笑意。
    “來，振邦，我給你介紹一下。”
    眾人起身，羅少康指著那個男人，笑著說道：“這位就是徐文遠同誌，現在還擔任著省委政研室經濟研究處處長職務。”
    接著，他又對徐文遠說：“文遠，這位就是興科集團的江振邦董事長。”
    “……”