從香港回來後，馬曉雪召集了一個特別會議。
    參會者除了公司高管，還有兩位新麵孔——陳磊介紹的IT工程師。
    “今天會議的主題是：信息化轉型。”
    馬曉雪開門見山，“我們做了十年服裝外貿，一直是傳統模式：客戶發郵件下單，我們手工整理，傳給工廠，再跟蹤生產，效率低，易出錯，數據不透明。”
    她在白板上畫出現有流程的示意圖：“去年我們因為信息傳遞錯誤，導致一批貨的尺碼比例做反了，損失了八萬。這不是第一次，也不會是最後一次。”
    IT工程師小吳舉手：“馬總，我們調研過服裝行業的信息化方案。從設計端的CAD，到生產端的ERP，再到客戶端的CRM，現在都有成熟的係統。”
    “但很貴。”財務王慧皺眉，“一套完整的係統下來，可能要上百萬。”
    “所以要分步走。”馬曉雪早有準備，“第一步，先上客戶關係管理係統，把客戶數據、訂單數據、溝通記錄全部數字化，這個預算二十萬以內。”
    她看向蘇雨：“設計端呢？你們現在還是手繪加簡單電腦繪圖？”
    蘇雨點頭：“主要是手繪草圖，然後在電腦上細化，打版也是手工的。”
    “第二步，上服裝設計軟件和自動打版係統，這樣設計效率能提高，而且數據可以直接傳給生產端。”
    會議室裏討論熱烈。
    有人擔心成本，有人擔心員工不適應，有人擔心係統不適用。
    馬曉雪等大家說完，才緩緩開口：
    “我知道有風險，有成本。但大家想想，深圳為什麽能從加工製造轉向創新創造？就是因為敢於升級，敢於投入未來。”
    她站起身，走到那麵掛著深圳地圖的牆前：
    “十年前，深圳靠的是低成本勞動力。現在，勞動力成本越來越高，我們靠什麽競爭？靠設計，靠品質，靠效率。信息化不是選擇題，是必答題。”
    最終，會議通過了分三步走的信息化轉型方案：第一年投五十萬，上基礎係統；第二年根據效果追加投入；三年內完成全麵數字化。
    散會後，陳磊打來電話：“聽說你們今天開了信息化會議？”
    “你的消息真靈通。”馬曉雪笑，“還得謝謝你介紹的小吳，很專業。”
    “應該的，磊鑫電子去年上了ERP，效率提升了30%，你們服裝行業雖然不同，但管理邏輯相通。”
    馬曉雪看向窗外，夜幕下的深圳燈火璀璨。
    這座城市裏，像她一樣在思考轉型的企業家成千上萬。
    他們可能在不同行業，麵對不同問題，但那份向前奔跑的勁頭，那份不甘人後的精神，是相通的。
    “陳磊，有時候我會想，我們這代人真的很幸運。”她輕聲說，“見證了深圳從邊陲小鎮到萬億城市，參與了中國從製造到創造的轉型，雖然累，但值得。”
    電話那頭沉默了一會兒，然後傳來陳磊溫和的聲音：
    “是啊，值得。但曉雪，別忘了，我們奮鬥是為了生活，不是為了取代生活。周末帶寧寧去新開的兒童樂園吧，她念叨好久了。”
    “好。”馬曉雪答應著，心中湧起暖流。
    十年創業，她學會了平衡事業與家庭，學會了信任團隊，學會了麵向未來。而這些，或許比財務報表上的數字更珍貴。
    ……
    2012年11月的一個午後，深圳的陽光依然帶著夏末的餘溫。
    馬曉雪坐在辦公室裏，筆記本電腦屏幕上正直播著黨的十八大新聞發布會。當“全麵深化改革”的強音響徹會場時，她手指輕輕顫了一下。
    幾乎在同一時間，郵箱彈出了市政府發來的政策解讀文件——《關於把握全麵深化改革機遇，推動企業創新發展的指導意見》。
    她點開附件，目光迅速掃過那些關鍵詞：前海深港現代服務業合作區、科技創新、產業升級、數字化轉型……
    “曉雪，前海的規劃圖出來了！”林芳推門而入。
    她手裏拿著一份還帶著油墨香的《深圳特區報》，頭版正是前海片區那幅充滿未來感的規劃效果圖——灘塗之上，線條淩厲的建築群拔地而起，像一群準備起航的銀色巨輪。
    馬曉雪接過報紙，指尖撫過那片被稱為“特區中的特區”的土地。
    十年前，那裏還隻是寶安邊緣的一片荒灘，偶爾有白鷺飛過。
    “特區中的特區……”她輕聲重複，“深圳又要開始一次新的闖蕩了。”
    “但我們怎麽辦？”林芳的聲音裏透著一絲焦慮。
    “傳統外貿的利潤越來越薄，東南亞的報價比我們低40%。上個月張濤談的那個德國訂單，最後被越南搶走了，就因為每件便宜三歐元。”
    馬曉雪思索著，沒有立即回答。
    她走到那麵掛了十二年的深圳地圖前，目光從華強北移到前海，再移到南山科技園。
    這張地圖見證了她的創業路，也見證著這座城市的生長軌跡。
    而現在，地圖上的某些坐標正在失去光澤，另一些則開始發光。
    “轉型。”她轉過身，語氣平靜卻堅定，“就像深圳從前店後廠到高新技術產業轉型一樣，我們也必須轉向。”
    “往哪兒轉？”蘇雨不知何時也來到了門口，手裏拿著一摞設計稿。
    “我最近參加巴黎的展會，看到智能穿戴設備已經成了新風口。一件夾克能加熱，一條裙子能監測心率……可那些都是科技公司做的，我們是服裝企業。”
    “那為什麽不能既是服裝企業，又是科技公司？”馬曉雪的眼睛亮了起來。
    “深圳的優勢是什麽？完善的產業鏈、活躍的創投環境、敢想敢幹的氛圍。別人能做，我們也能學，甚至能做得更好。”
    她拿起筆，在白板上寫下兩個詞：“數字化”和“智能化”。
    “從明年開始，千喜國際要第二次創業。這次，我們要做智能職場服飾的探索者。”
    會議開到傍晚。
    當馬曉雪宣布將成立數字化轉型小組，並由她親自牽頭時，會議室裏響起了低聲的議論。
    “馬總，這需要大量資金投入。”財務總監王慧推了推眼鏡，“我們剛還完銀行貸款，賬上的流動資金隻夠維持半年正常運營。”
    “而且我們缺技術人才。”人事經理補充，“招聘網站上，懂物聯網和服裝設計交叉領域的人，月薪要三萬起。”
    “還有市場風險。”張濤說得更直接，“智能服飾會不會隻是概念？職場女性真的需要會監測心率的襯衫嗎？”
    每一個問題都像一塊石頭，壓在馬曉雪心上。但她知道，如果不搬開這些石頭，公司就隻能在原地踏步，直至被潮水淹沒。