可即便是“友情價”，六個人的工資加起來，每個月也是一筆驚人的開銷。
    而且，後續還有自己要開發的個性化推薦係統，服務器的費用，也將會是一筆天文數字。
    這點錢，按月發，也撐不了多久。
    他突然覺得自己像個窮人。
    一個揣著一百多萬現金的窮人。
    快看網。
    這個還躺在服務器裏的簡陋網站，必須盡快把利潤做起來。
    否則，它賺錢的速度，可能還趕不上給這群大佬發工資的速度。
    那可就成了天大的笑話。
    當然，問題不僅僅是錢。
    他招來的這六個人，是六頭猛虎。
    個個都是技術圈裏眼高於頂的主兒。
    想讓他們安安分分地湊在一起幹活，而不是相互內耗，甚至把自己這個老板架空，絕不是一件容易的事。
    必須從一開始，就用一個絕對權威的框架，把他們牢牢地框住。
    讓他們知道，誰才是這裏真正說了算的人。
    權威，不是靠嘴巴喊出來的。
    也不是靠砸錢收買人心就能建立的。
    尤其是在這群技術天才麵前，你必須拿出讓他們心服口服的東西。
    他需要兩樣東西。
    一份公司的組織架構圖，以及配套的管理規章。
    一份快看網未來的產品技術架構方案。
    前者，是圈住猛虎的籠子。
    後者，是讓猛虎們看到未來、並願意為之奮鬥的鮮肉。
    夏冬的指尖在書桌上輕輕敲擊著，發出規律的“叩叩”聲。
    他的大腦在飛速運轉，搜索著後世那些互聯網巨頭們的管理經驗。
    OKR？
    KPI？
    扁平化管理？
    事業部製？
    這些詞匯在他的腦海中閃現，卻又都覺得不完全適用。
    生搬硬套，隻會水土不服。
    他需要的是一套為自己目前這個“六人技術天團”量身定製的方案。
    既要能發揮出每個人的最大潛能，又要能讓他們形成合力，擰成一股繩。
    最重要的是，要能體現出自己這個“老板”的絕對領導地位。
    他拿起桌上那部黑色的、充滿了未來科技感的華遙Mate 90 PrO。
    解鎖。
    他點開了那個熟悉的圖標——【豆包】。
    手指在虛擬鍵盤上飛快地敲擊，沒有發出任何聲音，隻有一連串的文字流淌在屏幕上。
    “2008年的我，現在有一個初創的互聯網公司，團隊構成如下：我（創始人），六名頂尖技術專家，一名市場運營（王鵬飛）。”
    “我需要一套適用於當前階段，並具備未來擴展性的公司組織架構和管理規章製度。”
    “要求參考2025年最先進的互聯網企業管理思想，但要剔除掉不適用於2008年國情和團隊規模的部分。”
    “核心目標：確立我的絕對權威，實現高效協同，激發團隊創造力。”
    夏冬打完最後一行字，點擊了發送。
    手機屏幕上，豆包的對話框裏，那個小小的光標閃爍了幾下。
    幾乎沒有任何延遲。
    一篇結構清晰、邏輯嚴密的文檔，如瀑布般在屏幕上展開。
    《快看科技初期組織架構及管理準則》
    一、 核心理念：
    精英驅動： 保持小而精的核心團隊，每個人都是自己領域的絕對專家。
    數據導向： 一切決策以數據為依據，避免主觀臆斷。
    敏捷開發： 小步快跑，快速迭代，快速試錯。
    二、 組織架構：
    創始人/CEO（夏冬）： 擁有最終決策權，負責公司戰略、產品方向、資源協調及最終拍板。
    技術委員會： 由六名技術專家組成，陸奇擔任首席架構師，陳默擔任首席工程師。委員會負責技術方案的評審、討論與攻堅，但最終技術路線選擇權歸屬CEO。
    項目小組製： 打破部門牆，根據具體項目組建臨時小組。例如，初期可設立“推薦算法核心組”、“頁麵體驗優化組”、“數據抓取與清洗組”等。
    運營部： 王鵬飛（負責人），初期負責內容運營、社區管理及市場推廣。
    三、 管理規章：
    目標管理（OKR精簡版）： 公司每季度製定一個核心目標，各小組及個人製定相應的關鍵結果。強調目標對齊，而非強製考核。
    周會製度： ……。
    代碼規範與審查： ……。
    文檔文化： ……。
    ……
    夏冬一字一句地看著。
    他的眼神越來越亮。
    豆包給出的這個方案，簡直是為他量身打造的。
    它既有後世互聯網大廠的科學管理精髓，又非常接地氣，完全符合自己當前初創團隊的實際情況。
    尤其是“技術委員會”和“CEO最終決策權”這兩條，巧妙地在尊重技術權威和確保創始人領導力之間，找到了一個完美的平衡點。
    這套東西拿出去，那群大佬隻會覺得專業、規範，而不會感到被冒犯。
    很好。
    夏冬將這份文檔保存下來，命名為《公司001號文件》。
    這隻是第一個籠子。
    他清空了對話框，手指再次在屏幕上躍動。
    “快看網，定位是新聞聚合門戶網站。”
    “我需要為它設計一套技術架構。”
    “要求如下：”
    “1. 能夠承載初期可預見的大規模並發訪問，具備良好的橫向擴展能力。”
    “2. 必須設計一套完善的用戶行為數據收集與分析係統，為將來的個性化推薦和用戶畫像打下基礎。”
    “3. 架構設計要適合2008年的技術背景，使用當時相對成熟但有前瞻性的技術選型。”
    “4. 快速上線是核心訴求之一。”
    “最後，請將這套技術架構進行模塊化拆分，並為我現有的六名技術專家分配合適的負責模塊，並簡要說明理由。”
    這一次，豆包的光標多閃爍了兩秒。
    顯然，這次的計算量要比剛才大得多。
    夏冬沒有催促，他靠在椅子上，靜靜地等待著。
    他知道，這才是真正能鎮住那群技術大牛的“大殺器”。
    一份尋常的技術方案，他們每個人都能寫。
    但一份能在2008年就精準預判未來十年技術走向，並做出最優布局的架構方案，絕對能顛覆他們的認知。
    終於，屏幕上的文字開始刷新。
    《快看網 V1.0 技術架構方案》
    一、 整體架構思想：
    采用麵向服務的架構（SOA）雛形，各核心模塊獨立部署，通過內部API進行通信，為未來的微服務化改造預留接口。
    二、 技術選型：
    服務端框架：……
    Web框架：……。
    數據庫：……。
    搜索引擎：……。
    服務器：……。
    數據采集：……。
    大數據處理分析：……。
    三、 模塊劃分及負責人：……
    夏冬看著這份技術方案，連呼吸都放緩了幾分。