轉眼到了培訓會開始的日子，為期三天的培訓會，來了接近100多與會者，大都是各報社的經營部門負責人，還有不少是報社分管經營的領導。 vw

    3天的會議，領導講話占了半天，市委宣傳部領導，報協領導，部分報社領導，然後經驗交流占了一天半時間，各相關單位分管領導發言，最後一天才是正式培訓，請來的專家進行講課，按照次序，我還是排在最後，也是下午才會到我。

    專家講課，因為是從省裏請來的，還有的是省報業協會的領導，市委宣傳部的領導都來了，專門聽，各報社的領導也都參加了，集團董事長和孫東凱總裁也自然在座。

    我和秋桐坐在台下，聽得津津有味，省裏的專家和市裏的水平是不一樣，站得高看得遠，雖然是理論的東西多於實踐，但是我還是很有收獲，而秋桐也記了滿滿一本子。

    快到我講的時候，我看了下會場，我靠，有不少人又在昏昏欲睡了。

    媽的，一輪到我有人打瞌睡，娘希匹

    不過也難怪，一整天了，都是這些東西，誰不厭倦啊

    我看這時秋桐正記得帶勁，悄聲說：我講的時候，你不用記，隻管聽行了

    秋桐放下筆，抿嘴朝我一笑：大俠，你又要搗鼓什麽洋動靜

    我嘿嘿一笑：馬讓你知道

    這時，會議主持人叫到我的名字，請我台講課了。

    我大步流星走台，一屁股坐下，屁股下麵還有一個講課專家的餘溫，那是個芳齡不到50打扮入時的女專家，她離去了，沒有留下任何氣息，我坐在這裏，也沒感到什麽香味。

    我坐在台，往下看去，會場一片萎靡，董事長和市委宣傳部的領導坐在前排。

    看我去，董事長笑著側耳和部領導說了幾句什麽，部領導嗬嗬笑起來，笑得有些曖昧，邊看著我。

    我估計董事長一定在給部領導講我次講課時說的那幾個黃色笑話。

    這個鳥人，在部領導麵前揭我老底。

    我定定神，咳嗽一生，開始講話。

    在座的各位都是經營方麵的專家和高手，隻有我是個經營部門打雜的，我今天鬥膽了台，兩股戰戰，決談不什麽傳授經驗，隻能說是來學習，我的講話很簡短，超過10分鍾，大家把我轟下台。我侃侃而談：聽了一天課，大家想必都有些乏了困了，既如此，那我們先來放鬆一下，我講個笑話給大家聽，好不好

    會場氣氛一下子活躍了，打盹的都振作起來，笑哈哈的，有人開始拍巴掌。

    董事長和部領導對視了一眼，兩人都笑了。

    這個笑話有點葷，還請吃素的領導注意胃口，別反了胃。我又說了一句。

    哈哈會場裏大家哄堂大笑起來。

    秋桐捂嘴笑著看我，平總咧著嘴巴大笑。

    我開始講了：一男趕集賣豬，天黑遇雨，趕著二十頭豬到一農家借宿。少婦說：家裏隻一人不便。男子說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家隻有一床。男子說：我也到床睡，再給豬一頭。少婦說：同意。半夜男子與少婦商量，我到你麵睡，少婦不肯。男子說：給豬兩頭。少婦應允，但要求去不能動。

    少頃，男子忍不住，央求動一下，少婦不肯。男子說：動一下給豬兩頭。少婦於是同意。男子動了八次停下，女問為何不動男子說豬沒了。少婦小聲說：要不我給你豬天亮後，男子吹著口哨趕著30頭豬，含少婦家的10頭趕集去了。

    笑話一講完，下麵會場炸了營，大家都笑得前仰後合，部領導和董事長還有孫東凱都咧嘴笑。

    我沒笑，看著台下的聽眾帶著各種各樣的表情在色笑在曖昧笑在抿嘴笑。

    等大家安靜下來，我說：聽完了笑話，不能一笑了之，這其大家有沒有發現什麽經營之道呢

    大家都安靜下來，看著我。

    我說：一句話概括之：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入才是符合發展規律的。

    嘩嘩掌聲響起來，大家不住點頭，董事長和部領導帶著讚賞的眼神地看著我。

    我繼續說：還是這個故事，但是版本不同，且聽我說：另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。少婦說：家裏隻一人不便。男子說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家隻有一床。男子：我也到床睡，再給豬一頭。少婦：同意。

    半夜男對少婦說：我到你麵睡，少婦不肯。男子說：給豬兩頭。少婦應允，要求去不能動。少頃，男子忍不住，央求動一下，少婦不肯。男子說：動一下給豬兩頭。少婦同意。男子動了八次停下，女問為何不動男子說：完事了少婦無語天亮後，男低著頭垂頭喪氣的回家去了。

    會場又是哄堂大笑，有不少人邊笑邊帶著疑問的目光，不知我這次如何總結。

    我說：還是一句話概括之：做經營，要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。

    精辟掌聲又響起，秋桐臉色紅紅的，一直在笑。

    我注意了一下，她果然沒有用筆記。

    我繼續講下去：又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥。事必，天亮後，男吹著口哨趕38頭豬，含少婦家的18頭豬趕集去了這說明了什麽這道理很簡單：企業的經營過程，如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。

    會場裏笑聲和讚譽聲不斷。

    我繼續發言：知道此法的男子越來越多，偉哥遂供不應求，逐漸要2頭3頭豬才能換一粒偉哥，這是我們大家經常說的通貨膨脹了當偉哥價格漲到16豬一粒的時候，男子已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零

    但換豬男子越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，如果你缺一頭豬，隻要你承諾可以到該女房一夜，可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。這是什麽這是我們經營必須要遇到的貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。

    大家邊笑邊點頭。

    消息一出，換豬男子越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債券，你們也可以分享我的收益，如何結果偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債券。

    大家踴躍而，紛紛購買偉哥專賣店的債券，偉哥專賣店生意太好，把債券銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一並大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。

    這對我們有什麽啟示呢很明白，那是要想讓自己的經營運作進入更好更高的層次，必須要專業的人做專業的事，實現從實體經營到資本的運作，隻有這樣，經濟才會進入更高的層次。

    大家聽得頻頻點頭。

    我一鼓作氣：為了防止自己債券未來有損失，該公司決定給它買保險，這樣債券銷售更容易，因為一旦債券出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。這是風險對衝，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。

    秋桐認真地聽著，目不轉睛地看著我，眼裏帶著欽佩的目光。

    我繼續說：但是，後來，換豬男子太多，排長隊等待，該少婦無法承受，說老娘不幹了，遂搬家無影無蹤。

    大家又是哄堂大笑起來。

    我說：這是我們在經營過程國經常遇到的個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟結果該少婦至今杳無音訊。一部分欠豬男子沒有收入，隻好賴帳，結果大量債券到期無法換現豬，債券公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪裏還得起，隨之宣布倒閉

    這是所謂的次貸危機，但不會影響整個金融行業哪裏曉得債券公司還把債券了保險，保險公司一看，這哪裏賠得起，於是也宣布要倒閉，這是所謂的金融危機了，但還不會影響整個實體經濟

    事情愈演愈烈，欠豬男和債券公司保險公司紛紛宣布破產和裁員減薪，進一步影響到與之相關的消費，生產服裝飲料食品的工廠提供家政服務的公司汽車廠電影公司等等紛紛宣布裁員和破產，到處一片風聲鶴唳這是金融危機了。這個故事最後的結論是什麽呢唉，真是最毒婦人心啊全部都完蛋了。

    大家大笑。

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