我國的一係列製度弊端中，最大的一個問題是一把手幾乎能把百分之百的權力掌握在自己手中，做老二和做老三老四差不了多少，所以一部分人會削尖了腦袋往頂層爬，一部分人幹脆放棄去伺花弄鳥看星星。

    老目前就是這個工地甲方的一把手，老洛是老二，高工是老三，而甲方又理所當然的淩駕於施工單位，監理和我們設計之上，所以說，老就是這個項目的一把手。

    當然，他也不是個吃幹飯的草包，他隻用一天時間，就用飆罵和裝逼成功樹立了威信，整個工地上下，對他可謂言聽計從，唯馬首是瞻。

    我內心深處是不怎麽服他的，原因有二，一是他那天罵我，沒罵到點子上，技術不到家，二是他沒我帥，顏值和我差距不是一星半點。同時我又是有點服他的，因為這個項目上，能認真看圖並對圖紙熟悉的，除了我，就剩他了。

    接下來發生的一件事，讓我對他又一次刮目相看，細思極恐。

    這件事發生在樁基施工完做墊層的時候，按圖紙設計，底板墊層下麵需要回填三十公分厚的級配碎石穩定層，再做十公分的10混凝土墊層，再做底板。

    但是，現場施工的時候，直接就在老土層上開始做墊層了。

    說明白點，就是施工單位直接省掉了那三十公分的級配碎石，省掉了三十多萬。

    這件事往小裏說是未按圖施工，需要打掉整改，往大裏說屬於偷工減料，出了問題要負刑事責任的，就連監理和甲方都要負監督不力的責任。

    這件事本不應該我管，但那時候我年少氣盛又血氣方剛，再加上幾次地震後那在我眼前晃動的悲慘影像，我不能忍。

    我馬上喊過來施工單位的現場班組長，要他拿過圖紙，指著上麵清清楚楚的圖麵問：“三十厚的級配碎石呢？”

    第一次正麵和施工單位交涉，我這還是第一次，心情即又忐忑。

    那施工班組長皮膚被曬得烏黑，看不到臉色的變化，但從他躲閃的眼神裏，我察覺到他的不安。

    “為什麽沒做？”我追問。

    “我們領導”施工班組長擦了擦額頭上的汗說：“我們領導說這個碎石，其實沒必要做，做做了也沒什麽用。”

    作為設計方，其實心裏還是很敏感和脆弱的，最不願意接受的是施工單位或者監理來指正你的圖紙，即使圖是錯的也不行，設計師通常比較傲嬌。

    我不傲嬌，但生氣，有點火大的說：“你們認為不需要做就可以不做？就不用通過設計？”

    剛好我看到老監理老張在不遠處溜達，我大聲朝他喊道：“張工，請過來下。”

    老張五十歲左右，老老實實，兢兢業業，是這個工地上最勤懇的一個了，我對他一直很尊重，他對我也很客氣。

    聽到我喊他，老張連忙快步走過來問我什麽事？

    我拿著圖紙邊指給老張看邊說：“張工你看，原設計這裏是有三十公分級配碎石層的，現場沒做就直接澆墊層了，你們監理知道嗎？”

    老張搶過圖紙仔細的看了看，又環顧一圈四周，臉漲的通紅，連連說沒注意，沒注意，扭頭對施工班組長命令道：“馬上停工，”說完邊走邊說：“我馬上去向甲方匯報。”

    不用他匯報，老張剛走沒幾步，電話就打過來了，我掏出手機一看，是老，看來已經有人向他匯報了，我回頭看了一圈在場的人，那個施工班組長低下了頭。

    我心想，以老這個脾氣，若罪名坐實，還不得把你罵死，不覺有點為他擔憂。

    我接通電話：“喂，裘經理你好！”

    “你在現場叫什麽呢？就你懂的多是不是？”老厲聲喝到。

    我一下懵逼在那裏，又回頭看了看站在身後的施工班組長，並本能的離他遠了一點。

    “裘經理，現場沒按圖施工，會有問題的。”我怯生生的說。

    “什麽沒按圖施工，能有什麽問題。”老繼續吼叫。

    我啞口無言，憋了很久才說：“我過去跟您說吧。”

    老罵罵唧唧的掛了電話。

    我回到辦公室的時候，老正在罵監理老張，老張臉憋的通紅，說不出一句話。

    老見我過來，揮了揮手讓老張離開。

    我剛走進老辦公室，老就開始對我飆罵了：“你你你在現場叫什麽呢，啊？”

    “裘經理，現場沒按圖施工，原設計三十公分”

    “那碎石有什麽用？除了浪費錢能有什麽作用？啊？”

    “裘經理，碎石有減震作用，地震的時候”

    “減震個屁，你懂啥，讓你們孫總向我解釋。”老拿出他的殺手鐧，用我們總院我從來沒見過的一個結構老總壓我。

    我無語，滿腹委屈的呆在那裏，麻蛋的，怪我咯，我為你們甲方辦事，反而被罵個狗血淋頭，這事老子以後不問了還不行嗎。

    這件事並沒有結束，老馬上召集所有人，所有有點頭臉的人開了個擴大會議，在會上把施工單位和監理狠狠的罵了一頓，要求他們限期整改，嚴格按照圖紙施工，若再有下次，問責。

    我又懵逼了，這是唱哪出啊，剛才那樣罵我，現在又當著這麽多人的麵讓施工單位去整改，那我這次舉報，到底是對是錯？該不該再繼續？

    百思不得騎姐之下，我在吃過晚飯後打了師父牛總的電話，把整個事件的來龍去脈詳細的講了一遍。

    牛總聽完後沉思了一會說：“小楊，這個老啊，之前我就聽上海分院的人說過他的一些事，可不是好鳥，你和他打交道可要注意保護自己。”

    “嗯，放心吧牛總。”我點點頭答應。

    “這件事，”牛總繼續講：“很可能，極大可能，百分百就是他聯合施工單位搞的鬼，中飽私囊這些人。”

    “對，這個我想到了，可是，”我問：“那他為什麽又要罵施工單位讓他們去整改呢？”

    “你豬腦袋啊，這還不是被你揭發了嘛，你在現場這麽一鬧，那不是所有人都知道了，這種事很容易傳到他們總部高層的耳朵裏去的，他還不趕緊表個態。”

    我恍然大悟，一拍腦門說：“怪不得他還特意開了個擴大會議。”

    “小楊啊，以後做事可不要那麽衝動了，遇事先觀察，先想，想清楚了再說，知道了吧！”牛總對我的教育可謂是苦口婆心，可以這麽說，他是我進入職場後，唯一一個對我不吝賜教的師長，對此，我感激不盡。

    但我倆都沒有想到的是，在不久的將來，我竟然對他耐心的觀察了一番。

    三十公分墊層這件事的最終結果是，施工單位還是沒有做，意思是這三十多萬，老和施工單位項目經理共同把它據為己有了，具體怎麽個分贓法，分給了誰？我暫時還不得而知。

    但這件事，卻讓我鬱鬱寡歡了好幾天，直到一個大姐摁響了我公寓的門鈴。