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    reax;6月份，一則報道開始刷屏，最近成為唱片行業的老大的a音樂，與yg娛樂、s.娛樂聯合發起的“kpop數字音樂聯盟會議”。

    8日，以韓國最大的唱片公司a為首，s.娛樂和y.g娛樂為輔，三家最大的娛樂公司共同倡議，在各大報紙上發出了成立kpop數字音樂聯盟的倡議，召開了新聞發布會，向全國的唱片公司、經紀公司等發出了邀請函。

    與很多人想象中的不同，不同於以前的其他公司牽頭的數字音樂聯盟的虎頭蛇尾，這次稱得上是一呼百應，因為在去年的時候，a音樂就有意向建立這樣的聯盟了，各家唱片公司也是翹首期待a這個新生的唱片界老大，帶領大家獲得更大的利益。

    無利不起早這個形容非常貼切，超過80的唱片公司和娛樂公司都派了代表來首爾參加會議，甚至大多數的都是社長或者代表之類的人。

    說到底，還是利益。

    11日，會議前的新聞發布會在世紀天恒大酒店召開，這次會議將會進行一周，正是成立kpop數字音樂聯盟，而大家心知肚明的是，這是在和電信巨頭skt打擂台了。

    這次a可不是鬧著玩的，要重新製定數字音樂行業的規則，確定會員公司，統一收費標準，擴寬銷售渠道，提高內容商的地位，總而言之就是改變由電信行業掌控數字音樂行業的現狀，讓最底層的內容商各大唱片公司、廠商獲得更大的利益。

    這是繼去年as大戰之後的延續。

    &nb官網、anlan首頁、elon等網站都同步對會議過程進行直播這是紅果果的陽謀刺激skt

    我就是要讓你看到我做什麽，我就是要看到你知道我要做什麽卻阻止不了我的樣子

    全韓的各個媒體，就連外媒也是連篇累牘的報道，關注這場韓國的數字音樂行業份額的重新洗牌，大多數人都在關注這個事件，誰叫韓國的娛樂業這麽發達呢，而且這中間還有a和安宇昔的存在，更是讓媒體們追捧。

    似乎今年對於a社和安宇昔的報道就從來沒有停止過。

    其實形象點來說，這就像是一場起義，內容商們是被剝削的階級，命脈被運營商和服務商掌控，但是誰不想賺更多的錢呢，但是誰都沒有能力，或者說膽量敢於挑戰或反抗一手遮天的電訊巨頭，都被skt實力碾壓

    這次不同了，有人帶頭反抗，a音樂就是一個新興貴族，去年和skt的訴訟戰，最終是雙方打平，但是對於龐大的skt來說，打平就意味著輸了。

    而a音樂，代表著的就是唱片界的利益，當一個行業的大多數都在支持你的時候，大勢已成。

    現在的a、yg、s.儼然就是音樂行業的三大巨頭，通過這次會議，a基本上確定了其在唱片界的龍頭老大的地位，而yg、s.也是沾了a的光露了臉，更加擴大了影響力。

    其實jyp是很苦澀的，但是誰叫他現在已經上了skt這艘破船呢早在2003年時jyp娛樂投入200億資金與sk電信合作，開發oleart產業，沒想到

    韓國的電信行業巨頭有三家，分別是skt、lgt、ktf，其中skt是老大，占市場份額的50。，占主導地位。

    skt對增值業務的開發位於世界首位，世界上第一個彩鈴業務，便是skt設計發明，它在某種程度上改寫了傳統音樂銷售格局，並在通信領域創造出了一個新的中間環節sp服務商

    sp服務商是運營商與內容商之間的橋梁，他們從運營商手裏拿到增值業務的需求方案，然後尋找內容商生產內容，製作成相關服務再提供給運營商銷售向用戶。

    憑借著彩鈴創造的巨大財富與影響力，skt有著一條龐大的sp供應鏈，基本上每天都有新的sp內容出現在skt移動網絡上，等待skt將其轉化為現金，這也是它能夠在最短時間內，將老對頭lgt打倒，甚至壓下ktf集團，成長為新的電信巨頭的重要業務。

    不過，sp供應鏈變得龐大後，一些問題也不可避免的產生。

    skt維係供應鏈靠的是利益，但用戶花在增值業務上的錢是有限的。用戶不可能每看到一個新業務都去購買，而沒有人購買，sp服務商便無法賺錢，當他們不能在skt這裏得到報酬的時候，自然會轉向ktf或者lgt，他們掌握著內容供應，終端銷售渠道上，或許要受製運營商，但在內容方麵，他們仍舊保留著話語權

    為了打擊競爭對手。也為了壯大自己增值業務方麵的成果。skt使用了全球運營商都無法繞過的捆綁銷售策略，而它造成的其中一個結果就是，很多用戶對此不勝其煩

    然後分歧就出現了，矛盾爆發，a社以此為契機，掀起了2006下半年最受關注的商業戰as大戰

    說起來，當初as大戰最開始，最高興的恐怕就是唱片業了，從屬於skt的bugs大打價格戰的包月服務，極大地壓縮了唱片公司和經紀公司在移動音樂市場的收益，但礙於運營商掌握了渠道，又有sp服務商控製中間環節，再加上國內沒有一個統一的組織管理各公司音樂版權，眾多唱片公司都是敢怒不敢言bugs的霸道可不隻體現在銷售的壟斷上麵。

    &nb公司等於是做了他們不敢做的事讓眾多唱片、經紀公司狠狠高興了一把。

    其實，為了應對運營商和sp服務商的剝削，音樂行業當然也采取過行動kapp，這家公司是由83家唱片、經紀公司組成的聯盟，最初就是為了應對bugs的壟斷，可惜skt比他們出手更早，下手飛快地收購了yb首爾唱片，從內部把聯盟瓦解了，雖然之後s.等又牽頭成立n，但沒有了yb，neoiz等又退出聯盟，失去唱片發行力量最雄厚的兩家公司，所謂n，幾等於無。

    而現在，a音樂收購了neoiz在內的16家唱片公司，a音樂已經掌握音源市場超過四分之一的版權份額，超越skt旗下yb首爾唱片，成為韓國最大的唱片發行公司

    “安宇昔非常具有經商的天分，我甚至可以說他是個天才，這毫無疑問”

    一個財經節目邀請的經濟專家，在說起當初as大戰時，帶著些許歎息地說道：“從現在看來，安宇昔的目標一開始，就是數字音樂平台，我記得當初最初引發as大戰戰火蔓延的，就是a、s.、yg三家聯合申請對bugs進行反壟斷調查，現在想來，安宇昔那時就已經瞄準了數字音樂，以後的一切發展，都是為了這個目標而服務，看，他已經掐住了bugs的最大命脈。”

    “改組後的a音樂，掌握著唱片版權四分之一的份額，當然，這個數據並不具體，根據唱片工業協會最新發布的數據，a占有的份額大約在23左右。但這已經是一個相當可怕的數據，很多人在關注a巨額收購的同時，忽略了另一件事a音樂在那時，和s.、yg簽署了戰略發展同盟協議，a音樂旗下持有版權的音源，也在當天從bugs下架，s.持有的份額大概在10左右，yg大概在3，這三家聯合，幾乎統治了一半的音源，其他的影響暫時還得不出結論，但在當時，bugs的損失絕對極為慘重”說起去年的事，專家侃侃而談。

    “目前的局勢已經明朗了，安宇昔的目的也暴露出來他正在複製日本lb的內容商模式”

    “日本和韓國的數字音樂，是世界上發展最快的，因為我們的高速移動互聯網的建設排在世界前列，我們的寬帶普及率也排在世界前列，這給數字音樂產業的發展帶去了極大的推動力。但日本和韓國的區別在於，韓國領導數字音樂的是運營商，日本則是內容商，lb是日本唱片公司成立的一個統一品牌，它負責整合、管理所有唱片公司的版權定價，然後統一委托，這樣的模式，給了內容商極大的話語權，安宇昔似乎也想走這樣的模式。”

    “那您覺得，這種模式到底是好是壞呢”主持人好奇問道。

    他垂首思索一會兒，旋即搖搖頭：“說不上好還是壞，韓國以前也有過類似的組織，但”他比劃了幾個手勢。似乎想說什麽，最終還是沒有說出口，隻得歎息道：“如果安宇昔想要完成內容商統治數字音樂的模式轉變，有一個問題他是繞不開的skt旗下的yb首爾唱片，它有16的份額，如果無法掌握它，或者摧毀它在唱片業的影響力，安宇昔的目標要實現，恐怕還有些困難”

    因為，這是能夠惠利所有音樂內容商的計劃，一旦格局形成，音樂內容商就可以自行決定版權的定價和合作方，一舉從以前運營商、sp服務商的附庸角色，成為市場的主人

    現在還不是高速時代，受到速度和資費的限製，sp服務商更多是以解決方案為資本，將內容商生產的內容進行再加工，轉化為運營商的增值業務，然後通過分成盈利。

    移動音樂市場是sp服務商的收益主要來源，但因為渠道的控製，以及skt過去在這個市場的統治地位，眾多sp服務商幾乎完全依賴運營商，或者說，是依賴skt。

    skt統治的數字音樂，為sp提供了良好的生存環境，他們不用像日本的同行那樣，需要看著內容商的臉色，他們隻需要和skt分成，支付給唱片公司的租賃費用，廉價得幾乎可以忽略不計。

    可是現在數字音樂聯盟一成立，隻要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。

    當初和skt一個月的訴訟戰，雖然在媒體中沒有形成太廣泛的影響，但在唱片業卻完全不一樣，a、s.和yg的戰略聯盟，已經成為唱片業最關注的對象，特別是安宇昔的最終目標揭曉之後，各個唱片公司幾乎恨不得立刻跳出去表示支持。

    如果安宇昔完成了他的布局，那麽，內容商在產業鏈一家獨大的優勢，就會徹底掌握住市場導向，掐住了內容生產環節的口袋，除非sp願意集體破產，不然就得承受內容商的剝削。

    可是，就算不完成布局又怎樣

    &nb、s.、yg的聯合，已經幾乎占有了半數市場，即便skt能夠依靠yb支撐下去，以往的統治局麵也會完全破碎，這就足夠了

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