第三十一章 狂飆突進8
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56精謀善戰梟將**經曆過怎樣的失敗
**在早年指揮作戰時,吃過兩次很大的虧,這位讓敵人“聞風喪膽”的著名戰將也有過“兵敗如山倒”的時候。
1929年1月紅四軍主力出擊贛南。這時**剛剛擔任二十八團的團長,下山初戰便首先殲敵一營,突破封鎖線,隨後不費一槍一彈占領江西大餘。
但部隊很快便在小勝後露出破綻。
在大餘,紅四軍前委在城內天主教堂召開連以上幹部會,確定二十八團擔任警戒,軍部、三十一團、特務營和獨立營在城內及近郊開展群眾工作。**領受了任務後,帶領二十八團進入警戒位置,分片包幹,各負責一段。**既沒有組織營連以上幹部看地形,也沒有研究出現複雜情況下的協同配合,最為致命的是忽略了這是一個沒有黨組織、沒有群眾鬥爭基礎的地方,敵人來的時候,是沒有人向紅軍報信的。
**在總結經驗的時候說,“一個軍事指揮員,對他所住的村子有多大,在什麽位置,附近有幾個山頭,周圍有幾條道路,敵情怎麽樣,群眾條件怎麽樣,可能發生什麽情況,部隊到齊了沒有,哨位在什麽地方,發生緊急情況時的處置預案如何……都不過問,都不知道。這樣,如果半夜三更發生了情況,敵人來個突然襲擊,就沒有辦法了”。
這一次他一個也沒有做到。
所以出事了。
贛敵李文彬旅悄悄逼近了大餘城。攻勢是突然發起的。因為突然,所以猛烈。二十八團在城東的警戒陣地迅速被突破。“到那種時候,即使平時很勇敢的指揮員,也會束手無策,隻好‘三十六計,跑為上計’,結果,變成一個機會主義者”,**就是這樣成了“機會主義者”,這無疑是幽默地總結自己慘痛的經驗與教訓。部隊急速後撤,城內一片驚亂。後來曾任最高人民法院院長的江華回憶說,這是他第一次真正體會到什麽是“兵敗如山倒”。
那是一種失去控製的混亂。時任紅四軍士兵委員會秘書長的陳毅正在街上向群眾分發財物,城北街區已經出現了敵軍。他連忙後撤,在城邊才追上後退的軍部。所謂軍部,也隻剩下**和少數機關人員。**要**反擊,**猶豫不決。部隊已經退下來,不好掌握了。**大聲說:“撤下來也要拉回去!”陳毅也說:“主力要堅決頂住敵人!”**帶身邊的少數人衝殺回去,把敵人的攻勢擋住一陣,才勉強把撤退的人收攏了起來。
這一仗犧牲了三十一團營長周舫,獨立營營長張威。二十八團黨代表何挺穎負重傷,用擔架抬著行軍,在敵軍追擊、部隊倉促奔走的混亂中不幸犧牲。這使得本來就缺幹部的紅四軍雪上加霜。
擺脫追兵,部隊日夜行軍,但禍不單行。平頂坳、崇仙圩、圳下、瑞金,紅四軍四地四戰,結果四戰四敗。
在平頂坳,向導把路帶錯,與追兵發生觸碰,造成損失。
最危險的是圳下之戰,紅四軍軍部險遭覆滅。
當夜軍部駐圳下,前衛三十一團駐圳下以東,後衛二十八團駐圳下以西。第二天早上**帶領後衛率先開拔了,沒有通知軍部,當時軍部失去了後衛還不知道。警衛軍部的特務營也未及時發現敵情。敵人進入圳下時,陳毅、毛澤覃還沒有吃完早飯,譚震林、江華也正在喝糯米酒釀,晚睡晚起的**則還未起床。
槍聲一響,**醒來,敵人的先頭分隊已越過了他的住房。
那真是中國革命史上一個驚心動魄的時刻。後來消滅800萬蔣介石軍隊建立新中國的**領袖們,差一點兒就被國民黨的地方武裝包了餃子。
**是利用拂曉黑暗,隨警衛員轉移到村外的。
朱德差一點兒讓敵人堵在房子裏。警衛員中彈犧牲,妻子被敵人衝散後也被俘犧牲,他抓起警衛員的衝鋒槍,才殺出重圍。
陳毅披著大衣疾走,被突然衝上來的敵人一把抓住了大衣。他急中生智,把大衣向後一拋,正好罩住敵人的腦袋,方才脫身。
毛澤覃腿部中彈。**率二十八團、伍中豪率三十一團急速返回支援,才用火力壓住敵人。因未能履行好護衛軍部的任務,**挨了個記過處分。
1959年,陳毅對江西省委黨史研究室人員回憶說,當時紅軍人生地不熟,常常找不到向導……一走錯路就有全軍覆滅的危險。
**在1929年3月20日寫給中央的報告中說,沿途都是無黨無群眾的地方,追兵五團緊躡其後,反動民團助長聲威,是為我軍最困苦的時候。
就是在這些最危險、最困苦,不是一個勝利接著一個勝利,而是一個失敗接著一個失敗的環境中,摔打出了一個**。
**不是命運的幸運兒。
他卓越的指揮作戰能力是從一個個失敗中摸爬滾打出來的。他在黃埔軍校也不是學習成績好的,當時被編入黃埔軍校第二團預備軍官團,都是成績不太好的人才編為預備軍官團。當然,**這個人是個悟性很好的人,凡作戰吃過虧的,他沒有忘記,一筆一筆記下來,把吃虧作為他下次指揮作戰的基礎,這也是他一個非常重要的過人之處。
57**對自己的作戰特點怎樣總結
1936年12月,**曾講過一次怎樣當好師長。可以說這是他對自己紅軍時期作戰指揮的一個小結,共有九條:
第一條,要勤快。他說不勤快的人辦不好事,更不能當指揮員,凡是自己能親手幹的事,一定要親自過目,親自動手,他說指揮員切忌懶。因為懶會帶來危險,會帶來失敗。
第二條,要摸清上級意圖。**說,這個摸清上級意圖,和我們想的不一樣。他的意思是你隻有真正摸清上級的意圖,才能充分發揮自己的主觀能動性。不是說叫你摸清上級的意圖,你就隻按照上級的意圖辦。他說你隻有真正摸清上級的意圖才能充分發揮自己的主觀能動性,才能打破框框,才能有大用,才能決心強,決心狠,敢於徹底勝利。
第三條,要調查研究,對敵情、地形、部隊要做到心中有數,他講要天天琢磨不能間斷。
第四條,他說要有一個活地圖,指揮員和參謀人員必須熟記地圖,要經常地讀地圖,最好的辦法是把地圖掛起來,搬個凳子坐下來對著地圖看。從大的方向到活動地區,從地形全貌到某一個地段、地形特點,從粗讀到細讀,最後用紅、藍鉛筆把主要山脈、河流、城鎮、村莊全部標下來,邊標邊畫,邊畫邊記。他說把戰場的情景、地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子裏去,離開地圖也能指揮作戰。
第五條,要把各方麵的問題都想夠想透,就是每一次戰役戰鬥組織要讓大家提出各種可能出現的情況,要讓大家來找答案,而且從最壞的、最嚴重的情況方麵來找答案。這樣打起仗來才不會犯大錯。
第六條,要及時下決心。什麽樣的情況下可以下決心打呢?**講不打無準備之仗,但是任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件。一旦有70%左右的把握就是很不錯的機會了,就要堅決地打,放手地打。以主觀努力來創造條件,化冒險性為創造性,取得勝利。
第七條,要有一個很好的、很團結的班子。領導班子思想一致,行動才能協調合拍;如果領導班子不好,人多不但無用,反而有害。
第八條,要有一個很好的戰鬥作風,有好的戰鬥作風的部隊才能打好仗、打勝仗。好的戰鬥作風首先是不叫苦,搶著擔負最艱巨的任務,英勇頑強,不怕犧牲,猛打猛衝。
第九條,他說要重視政治,要親自做政治工作。他說部隊戰鬥力的提高要靠平時堅強的黨的領導,堅強的政治工作,連隊的支部一定要建立好,建立好支部提高全體指戰員的覺悟。有了堅強的黨支部的領導,有了堅強的政治工作就會做到一呼百應,爭先恐後,不怕犧牲。
我覺得要研究**作戰指揮的人應該好好地研究一下**講過的這九點。這些東西是**作戰經驗的典型經驗,他這個總結是對他在紅土地上實現工農武裝割據、農村包圍城市過程中個人的真切體會。這些體會對於**指揮作戰,對於提高紅軍作戰效能具有非常大的幫助,所以形成了後來紅一軍團這種特殊的作戰方略和他後來的輝煌戰績。
現在大家知道,**在新中國成立後出了問題。此後有的人在文學作品中把他描繪成潛伏於革命隊伍的壞人,甚至連平型關戰役都加以否定。20世紀90年代初,一份重要文學刊物發表一篇關於介紹平型關戰役的報告文學,作者將平型關戰役描繪成是**個人野心的產物,在**與板垣征四郎之間進行反複比較,說兩人有“許多驚人的相似之處”:個頭都不高,都禿頂,指揮的部隊都帶“五”字(八路軍第一一五師和日軍第五師團),都心懷鬼胎,“想借內長城隘口平型關創一個驚世之舉”,“一心想震驚世界”,如此等等。
這種描述竟然不顧**與板垣征四郎之間的本質區別:一個是侵略者,一個是反侵略者。像這種批判彭德懷就否定百團大戰,批判**就否定平型關戰役,不僅僅是喪失了曆史唯物主義的態度,而且我黨我軍光榮的曆史也會被糟蹋得所剩無幾。
20世紀80年代陳雲同誌講過,**作為四野的司令員,當時正確的地方,我們也不必否定。
楊尚昆同誌說,**在中央蘇區,在長征路上,打日本,特別是在東北解放戰爭中,還是有功的。我們對待曆史人物,不能因為一個人犯了錯誤就否定一切。
黃克誠同誌說,**在曆史上對黨和軍隊的發展、戰鬥力的提高,起過積極的作用。據我了解,**的確有指揮作戰的能力。有人說**不會打仗,這不是曆史唯物主義的態度,不符合曆史事實。
核心一句話:要愛惜我們的曆史,要愛惜我們的軍隊,要愛惜我們的事業。
美國最著名的西點軍校有四大偶像:羅伯特李、格蘭特、麥克阿瑟和艾森豪威爾。羅伯特李是南北戰爭時期的南軍總司令,格蘭特是北軍總司令。我曾經問過許多人:“羅伯特李是分裂美國的南軍總司令,他怎麽也是西點軍校的楷模?”
一個老西點軍校校史館的解說員解釋:羅伯特李之所以成為西點軍校的楷模,是因為他在指揮南軍作戰中表現出了非常高的軍事造詣,我們以羅伯特李的軍事造詣為榮,無關政治上的立場。這就是美國人對待曆史的態度。
在革命戰爭時期,**以他的軍事指揮才能為中國革命的勝利作出了相當大的貢獻。這一點,我們後人不能否認。我們絕對不能因為在政治運動中批判了彭德懷,把百團大戰否定了;批判了**,再把平型關戰役否定了。
2007年8月1日,中國人民解放軍建軍八十周年。在北京軍事博物館建軍八十周年成就展上,**以“十大開國元帥”之一赫然在列,明確以“出色的作戰指揮才能”描述他早年的軍事貢獻。