，最快更新商信 ！

    柯神棍會一開完沒有先向朱總拜碼頭，也沒有召集營銷與培訓兩部的經理與主管見麵開會，而是先與梁經理翟主任一起先將人資辦公的人員召集起來開會。

    將分公司部門長會的精神作了個傳達，並將會議討論的細節形成決議進行進一步細化，然後變成預備通知準備下發。

    《關於舉行life保險西部分公司開業大典的預備通知》經過細化後形成文件立即找張總簽字下發。

    文件分做了兩個部分，一個是對內，確立開業的吉時吉日，確定相關開業項目及執行人，評選出優秀個人，設立各條線的激勵方案並確定金銀銅牌與一二三等獎；一個是對外，邀請相關領導與重客代表，迎檢監管和公司內檢，確定晚會與演出節目及晚宴等。

    誰也沒有想到通知是在下班前的一刻下發的，下發完了，小柯立即要求人資與辦公室人員挨個打電話給所有部門和條線主管以上人員，要求今晚必須做郵件回饋，第二天發各條線內部評優和激勵方案草案，兩天內發詳細方案，確定好吉時吉日後進行方案宣導。

    “您好，梁總，有個郵件需要您處理一下——對，是關於開業大典的通知。”

    梁總和幾位分管總在下班前一刻及時的收到郵件和電話，剛拎起的包又放下，趕緊的處理。處理完郵件又打電話將已經下班了的幾個經理和主管趕緊的回來處理郵件和加班。

    今夜無眠，老總找經理，經理找主管，主管找職員，一級找一級的全都叫了回來加班先行討論起了部門方案、條線方案。

    更重要的是這個通知是小柯督導著人資部門下發的，誰都知道人資部是一個最閑最懶的部門，這會兒都進入加班狀態了，聽在耳裏見在眼裏哪有不加班的；誰都不知道這掛職的小柯連人資都指揮得團團轉都還不知道小柯是什麽人呢，那更得小心著。

    每天張總都是最後一個走的，這會兒張總推開門一看，燈火輝煌都在加班，有的部門更是討論得激烈，張總每個部門都走了一圈，然後又回到人資部。

    “小翟，你看一下加班的有多少人，給點個盒飯。”

    張總心裏高興啊，哪怕是籌備的最初也沒見過有什麽人加班，這史無前列的加班讓人心裏美啊，心裏一美就管不住自己的思維了想著給回饋。老總回饋不是多大的事，小柯可急了，要是加個班就點盒飯，那要加點什麽活還不得討價還價的。

    “老大，您的關照大家都記在心裏，不過很多人會回家吃，您看要不這樣，讓部門自己解決吧？畢竟這次加班不是公司要求。”

    張總深深的看了小柯一眼，小柯這神棍做什麽事都是有目的的，不會無緣無故的說。點了點頭算是同意了小柯的話，辦公室裏其他的人也都深深的看了看小柯，想什麽的都有。最多的就是想這小柯可不是個心善的。

    張總轉身又回到了自己辦公室，小柯跟了進去，順手的將風水轉輪點上。張總直接甩了一根煙給小柯。

    “你呀，別人當你苛刻哦。對你工作不利的！”

    張總還是將這話說了出來，也是對小柯委婉否決自己的決定表達出來的不滿，說完就坐了起來。小柯心裏莫名一陣心痛，這老領導原來是個潑辣厚重的性格，什麽時候變得這麽小心翼翼了，怕走快了踩著螞蟻。

    “老大，我就一掛職的，也是您手中的刀，不方便的事就交給我來做吧！”

    “你呀，人家掛職就是走過場，你這小子，我記你這份情。”

    “老大，閑心生亂鬼，讓他們加起班來吧！實在沒事就找點事做，實在沒事就做培訓學習。”

    張總看了看小柯，小柯摁滅手中的煙，轉身倒了一杯水咕嘟著喝了，將水杯往垃圾桶裏一拋走了。

    小柯到人資和梁經理翟主任打了聲招呼，立即找到個人業務的營銷與培訓部，小柯像貓一般的側身擠進會議室的門，坐在最後的一個角落，悄悄的坐了進去。拿著本子聽著熱烈的討論，似乎誰也沒發現小柯，似乎是見了也沒有在意。

    討論了很久，大家都沒有想出一個好的方案來，或者說方案隻局限在一個很小框框裏。也就陷入僵局中，會議室裏開始沉默起來。似乎主持營銷、培訓、機構發展工作的朱總才發現小柯坐在了會議室的角落。

    “來，我們以最熱烈的掌聲歡迎來自總部的柯丁一總。”

    掌聲很熱烈，小柯站了起來，舉手示意一下，拿起本子大方的走到朱總旁邊坐下。衝朱總點了點頭，算是對朱總的回應。朱總笑了笑，悄悄的征求小柯的意見，是不是講個話。

    “有請柯總講話。”

    小柯站了起來，合起本子鞠了一躬，打開了話匣子。

    “我的過往我不想和大家說，也沒有必要和大家說，我的外號叫小柯，以後大家叫我小柯好了。現在我要說的是我們怎麽去做一個我們個險係統的方案。”

    小柯話一出口，所有人都靜默了，連朱總都靜默了，這小柯也太傲嬌了吧！如是，大家都不說話了。

    “方案的目的是激勵，就是在最短的時間內將業務能力提升到最高層次。方法就是獎勵，比如精神和物質。這次是精神和物質一起來。”

    “再者，激勵方案可以對內對外。我們的代理人可以設為一個渠道，那就是將我們的代理人也視為我們的客戶，就是兩個外部方案。”

    這麽一說，那就是兩個方案變成一個方案了。

    “一個對外的方案，從籌建以來直到開業典禮前的兩三天，購買最高的前二十或者三十位做為我們的重客金銀銅vip客戶，大家覺得呢？我們可以在這一兩個月內連續辦vip客戶答謝會來衝一下。”

    “對內方案，我們分兩部分，設業務一二三等獎的同時，也設這兩個月的新秀金銀銅獎唄。”

    配套外部方案的內部選撥出來了，讓營銷和培訓所有員工眼前一亮，原來方案可以如此簡單，這小柯也太有味道了吧。

    “再一個，將我們的一個產品拿出來，包裝成開業慶典特惠產品，或著紀念產品來推廣，營銷部開發紀念保單來進行推廣。做得到吧？”

    做不到嗎？當然可以做得到！