對於海外收購，天朝在不同階段給予的支持力度是不同的，當然，收購的企業性質不同，支持肯定也是不同的。

    “好的，不過我們最好提前和地方政府做好溝通，通過承諾一些投資的方式來提高當地政府對我們的支持力度。雖然銀行是垂直管理模式，理論上當地政府管不了人家，但是理論是理論，實際是實際，有了當地政府的支持，我們的並購貸款的利息、審批速度、監管等方麵都會有很多優勢。”

    雖然現在光輝集團的信譽非常好，但是要是多次大規模向銀行貸款的話，難保這些機構會不會有什麽想法，所以管衛東建議提交和當地政府溝通，江輝倒是覺得也挺有道理的。

    “就按照你說的去做，多和關聯部門保持溝通，我想光輝集團對外投資收購優質企業，應該還是會得到支持的。”

    天朝對外直接投資起步較晚，投資方式以新建為主，海外工程承包和勞務輸出為投資的主要形式。進入上世紀90年代，天朝對外直接投資迅速發展，而海外並購也逐漸成為天朝企業對外投資的重要方式。

    其實，我們可以把天朝企業海外並購的發展過程分為兩個階段，他們對應著天朝對外直接投資發展的兩個高峰期。

    第一階段，1992年一2000年，出現了第一個對外投資的高峰，這一階段主要以窗口公司或者比較有創新思維的公司為主，而且集中於一些能夠在當地市場受到歡迎的行業和產品，如機電產品、紡織產品。而從區域來看，這個階段的投資分布也主要集中在與天朝有貿易往來的東南亞和非洲國家。總的來講，此時的對外投資主要是嚐試性的，並購的規模並不大。

    第二階段，2000年天朝加入to後至今，天朝企業對外投資開始了第二高峰。對外投資總額從2000年的20多億美元激增到2001年的70多億美元，此時的天朝企業意識到隻有走出國門，融人到世界經濟體係當中，才能有更強的生存能力。

    2015年天朝企業實施的海外並購項目總共有593個，累計交易金額401億美元（包括境外融資），其中直接投資338億美元，占84.3%，幾乎涉及到國民經濟的所有行業。

    那個時候，各種融資形式也變得多鍾多樣起來。

    “沒問題，另外，去年我們調研了非常多的企業，如果要在今年完成並購的話，那麽接下來的幾個月，江總您估計得做好滿世界飛的準備了。”

    一直以來，江輝對於出國的興趣不是很高，大部分時間都在帝都光輝大廈辦公，所以管衛東才會特意提醒。

    去年，江輝安排管衛東去尋找潛在的收購目標，管衛東為此專門成立了三個收購評估小組，包括手機零件行業、汽車零件行業以及其他行業。

    這些行業做的比較好的，主要是島國、美國和德國，不管是哪個國家，都需要江輝去親自參與一些談判或者簽字。

    就像是這次收購三洋，雖然現在已經基本上談妥，就差過兩天舉辦簽約儀式而已，但是即使不算是光輝投資前期的準備時間，單單江輝在島國待的日子，就已經有半個月了。

    這還算是非常快的了，有些收購拖起來，談個半年一栽，甚至是幾年的，也不是沒有。

    “欲帶皇冠，必先承其重。既然光輝集團準備啟動買買買的模式，那麽我這總經理總不能天天窩在辦公室。日程方麵你放心，有什麽需要出差的你隨時和廖雲聯係，我讓她盡可能的安排出相應的時間出來。”

    “江總，有您這話，我就放心了。那以後我可就不客氣了，到時候您別怨我哦。”管衛東笑著說道。

    “我巴不得你多安排我出差多收購幾家公司呢。”

    “江總，這次我們拿下三洋，算是集團最大的一筆收購，我估計很多人都在看我們笑話，您有什麽計劃沒？”

    “三洋現在的業務涉及的太廣了，甚至可以說是有點泛濫，完成三洋的股權交接之後，我們第一件事要做的就是分拆掉一些沒有意義的事業部。”

    三洋從電燈起步，已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機械、電子部品、電池、生物製藥等眾多領域。而在每個領域，又有許多種類的產品，就醫大家最耳熟能詳的家用電器方麵，三洋從洗衣機、冰箱到電視，基本上各種家電都有生產。

    對於光輝集團來說，像是家用電器這些部門，留下啦的意義非常低，反倒是國內海爾、美的之類的企業應該對他非常感興趣。

    把這些光輝集團不感興趣，但是其他天朝企業很有想法的部門剝離出來，賣上一個合適的價格，說不準光輝集團還能掙上一筆錢。

    像是三洋的洗衣機，後世就被賣給了海爾。

    其實海爾和三洋，還是很有淵源的，這個事情要從九十年代說起，這也是三洋犯得一個比較讓大家詬病的錯誤吧。

    當時的三洋洗衣機占了島國大半的市場，但是，由於島國幾大家電量販店進場費要求過高，三洋在一氣之下，自建銷售網絡，並與家電量販店拚價格。

    為了降低生產成本，維護低價銷售，三洋在90年代後期開始把一部分洗衣機和電冰箱的生產委托給天朝的冰箱集團，其中海爾是最主要的合作方。

    海爾在三洋的技術支持下，生產出了合格的“三洋牌”產品。結果是，海爾因此獲得了飛速發展的良機，而三洋因為產品打上了“天朝製造”而身價大跌。

    三洋應該是島國跨國電器企業中第一家把產品委托給天朝加工的企業，但是，三洋顯然是吃“螃蟹”過早。“

    90年代與現在不一樣，那是日熬過人對於天朝製造的概念，就是垃圾貨。所以，雖然實現了低價格銷售，但是三洋因此在島國社會被刻上了便宜貨的烙印。這也算是三洋走上失敗不歸路原因之一。

    不過，對於江輝來說，得感謝三洋的這些失敗，要不然就不會有光輝集團現在什麽事情了。

    (本章完)

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