第62章 旁觀看戲
字數:4219 加入書籤
咚咚。
“請進。”
“老板。”銷售經理埃迪-賴特笑著打著招呼。
羅伊站了起來,問道:“喝點什麽?”
“謝謝,不用了,我馬上就好。”埃迪客氣道。
羅伊笑了笑,還是倒了一杯酸奶,遞了過去,露出詢問的眼神。
埃迪也不囉嗦,開門見山道:“老板,我這次來其實想跟你請教下營銷的經驗,這幾天,我的團隊不太好過啊。”
“哦?”
埃迪繼續道:“說實話,這幾天的營銷推廣不太順利,我私下裏也下了大工夫,仔細研讀了工作手冊,執行中完全按照上麵指示的去,可是效果……不盡人意呀。”
羅伊點了點頭。他心裏清楚,每個經理都有自己的營銷理念和做事風格,有些優秀的營銷案例並不一定適用所有的場景,除了內部團隊能力差異以外,還有外部很多不確定的因素。羅伊心裏承認,他自己玩的弄一套營銷手段,也會有失靈的時候。
“有沒有總結原因呢?”
埃迪躊躇道:“大概是營銷氛圍營造不到位吧,我們在加州大學推廣時,觀眾寥寥無幾。我私下做了調研,有部分同學說沒意思。結果,就這樣一傳十,十傳百,造成了很不利的連鎖效應。”
羅伊同仇敵愾般點頭認同。
埃迪見老板態度不錯,心裏便更大膽了些,“我覺得,加裏的工作方式有點問題,其實,不止是我,尤利塞斯、弗恩他們營銷活動也多多少少也打了折扣,比著你之前帶團隊的時候,差距大了很多。”
“哦。”羅伊不置可否,對方這句話明顯是抱怨他的上司不給力嘍。估計加裏沒來任職時,埃迪也是在背後這樣抱怨我的。
“老板,有什麽解決問題的方法嗎?”埃迪問道。
嗬嗬了,凡事都需要我解決,我幹嘛給你們這些飯桶付工資啊,更何況,你這家夥頂頭上司是加裏,現在卻來我這越級匯報,真是有心機啊。
羅伊心內早已起了波瀾,但是臉上絲毫沒有表現出來。
“我需要先了解下具體情況。”
“好的,我這邊能幫上什麽忙嗎?”埃迪表現的一臉真誠。
“暫時不需要,謝謝你能來找我,我會重視這個事情的。”
“應該的,那我先去忙工作了。”
“嗯,加油。”
羅伊禮貌的把埃迪送走,對於對方這種無事生非的管理層經理,自己心裏是有氣的。不過,羅伊隨即一想,現在埃迪的頂頭上司又不是自己,自己操這份閑心幹嘛,遇到這種不給力的下屬,頭疼也該是加裏去頭疼去,自己就乖乖的在旁看戲學習就成。
如果加裏這個精英人士連小小的埃迪都搞不定,那羅伊真該好好的反思下自己的招人策略了。不管怎麽樣,還得努力學習這方麵的知識,提升下識人之能。
在這次交談中,埃迪反複的問了好幾次,他現在要怎麽做?這是想讓羅伊插手,攪亂加裏的布局,同時打擊加裏威信,以渾水摸魚。
如果自己真的嘴賤,或是沒有意識,越級指揮,這會給加裏的工作帶來不小的麻煩。好比在一個家庭裏,父母教育孩子的方式不一致,這就會造成孩子從中漁利、推諉。
一個下屬兩個領導也是這個道理,當職權不明,員工就有了理由鑽空子,會大大降低管理效率。(附錄1)
埃迪這種小手段,羅伊一眼就看透了。
抱怨的本質是什麽?
其實就是委婉的批評。
而埃迪正是這樣做的,每一句抱怨,就是對加裏一個側麵的批評,而埃迪選擇抱怨而不是批評作為攻擊的手段,唯一的原因是加裏的職位比他高,如果這人是他的下屬,那他肯定毫無顧忌的批評。
這種批評型人格,最是討厭了。狂妄自大,自以為是,沉淪在自己的邏輯中沾沾自喜,不能自拔,稱之為社會毒瘤也不為過。
羅伊換位思考的思忖著,加裏不知道會怎麽對付像埃迪這一號下屬,難道直接暴力開除?這確實是一種辦法……
羅伊想了半天,也沒有想到比開除更好的方式。嘿,好在這件事頭疼的是加裏,他隻用拭目以待就成。
嘖嘖嘖……有了左膀右臂,得力幹將,就是輕鬆啊,這皮球踢的心安理得。
羅伊隨手從文件櫃裏抽出了一份資料,這是加裏前些天就製定好的營銷計劃b方案。也就是說,當羅伊製定的營銷a方案失敗後,隻要使用b方案,就可以扭轉劣勢。
可笑埃迪那家夥還以為加裏會沒有準備。意外無處不在,而精英人才總是能夠穩定的發揮才能,給客戶或領導可預期的結果。他們能夠如此優秀,就是靠世事洞察的備用方案。
這個備用方案羅伊覺得非常讚,比他當時構思出來的營銷模式要簡單暴力的多,隻不過,唯一的缺點就是,比較依賴現金流,這個對資金鏈薄弱的小公司,還是有些致命的。
羅伊想了想,決定還是親自去見識下備用b方案的威力,他拿起電話,按下號碼:“雷克斯,那邊談判商榷的怎麽樣了?”
“非常順利,預計今天下班前就能簽訂好所有協議,今晚協議正式生效,就可以操作了。”
“nice。”
“先掛了,你知道的,銀行這邊的手續特別繁瑣,來不得一點馬虎。”
“ok,拜拜。”
這個b方案需要和銀行打交道,而雷克斯又是銀行信貸員出身,由她出麵,不僅事半功倍,而且也繞過了不少金融風險,一些條款的爭取,也幫公司這邊減輕了資金壓力。
那麽接下來,就看加裏的表演了。
羅伊不經意的又笑了出來,暢快不已。大將在手,天下我有!
……
————
埃迪離開老板辦公室,回到了他的團隊。
“經理,怎麽樣?”一個成員滿懷熱情的迎接著。
“對呀,老板說什麽了嗎?”另一個成員看起來也挺著急的,這幾天營銷活動做的很失敗,眾人心頭都有一層陰霾。
埃迪坐下來喝了口水,冷冷道:“嗬,他還能說什麽,他自己的營銷方案本來就有問題。”
眾人沉默下去。
“那我們現在……”一個成員突然說道,然後給了埃迪一個隱晦的眼神。
埃迪點了點頭,心想,這是公司經營方式不合理,就不要怪我們了。一個拿不到績效和獎金的團隊,離散夥也不遠了。
【ps】附錄1:“一個領導對多個下屬負責,一個下屬卻隻對一個領導負責”,這是領導力的金科玉律。不過,也有一些反例,比如你會聽說一些公司會鼓勵下屬越級匯報,越級投訴,這個是另一種特殊情況下的管理模式,有對於的管理邏輯,但是本質上和上麵的例子並不矛盾。因為下級越級匯報,並不代表上級也越級指揮。