此時，已是夜晚10點。無憂支付公司裏卻燈火長明。

    黛布拉眼睛半睜半閉，身體靠在椅子上，哈欠連連，她已經記不清這是多少次無償加班了，明明沒她什麽事，但是那個可恨的羅伊卻根本不放人。

    她瞅了一眼技術區倉促、緊張的加班人員，正被羅伊那個瘋子不斷鼓舞著，瘋狂的在電腦上輸入她看不懂的字符。

    “唉，這些人都瘋了，自已也早晚步入後塵。”

    黛布拉悄悄的拿起包，準備偷偷溜號。加班到這個時間點，也算是對得起老板了，而且平時她也是這個點走的，頂多就是事後被臭罵一頓。

    她剛站起來，就莫名的被羅伊發現了。

    “黛布拉，回來順便帶五十份夜宵。”

    “啊？哦……”混蛋混蛋混蛋！黛布拉鬱悶的又充當起後勤人員，天天的工作不是跑腿就是傳話，唉，什麽時候才是頭呀。

    技術區。

    基諾把最後一段代碼封裝好，然後舉手示意，表明可以開始測試了。

    羅伊迅速回到測試機前，打開控製台，運行最新版的程序。

    同時，安吉在自己電腦上記錄著後台的報錯情況，快速的反饋給相應的負責小組，還不時的仰起臉瞄幾眼奮戰了一天一夜沒合眼的羅伊，心中這份感染的戰意湧上心間，這種挑戰極限的熱誠，在一個目標的牽引下，散發著無窮的活力。

    包括安吉在內的所有人，電腦桌麵上都有且隻有一個任務，顯示著當前員工要做什麽。這是一個自製的小程序，隻能填一項工作，也隻能在經理的電腦上修改。

    安吉不好意思告訴領導，自己在做一個簡單的任務，所以她桌麵上的目標難度還是挺大的。

    大部分人也是安吉這樣的心態。

    在每周、每月，羅伊都要求員工明確寫出他們“對公司最有價值的一個貢獻”。重點是，隻能寫一個。

    羅伊說，人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決，對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那麽大——這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最後那個非常難，但是又非常重要的問題就被擱置了。

    但如果你隻有一個任務呢？你就會拚命地、想盡一切辦法去解決它——因為你逃無可逃。

    羅伊每天都在強調：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決85分難度的問題的話，那麽最終這家公司也就會是一家七八十分的公司。

    以上的話安吉都聽出糨子了，自己都能隨口背上兩句。

    不過，她還聽說，這個“極端聚焦”的管理理念是羅伊從paypal公司偷學來的，也不知道是真的假的。

    時間一分一秒流逝，終於趕在晚上12點前“餘額寶”的功能測試通過，所有人立刻站了起來，歡呼雀躍，撫掌大笑。

    羅伊揉了揉發木的雙眼，宣布下班，自己則回到辦公室，倒在沙發上瞬間睡著。

    ……

    ————

    一個豪華的酒店套房。

    衣著整整齊齊的柯利弗坐在電腦前，試用著無憂支付最新版的軟件，當看到“餘額寶”這個新功能時，嘴角揚起了笑意。

    “想以高於銀行利率的誘惑，套取用戶的儲蓄資金用於公司的應急周轉嗎？嗬！如果這是你最後的絕招的話，那我隻能說到此為止了。”

    他撥通了一個號碼，問道：“無憂支付軟件發布的新功能看到了嗎？”

    “嗯。”電話另一頭傳來中年男聲。

    “告訴我你現在的情況。”

    “今天，‘網絡支付背後的風險’在《紐約時報》上的評論文章已經過稿，文中會提到絡支付的高額風險。這篇評論一定會被大量轉載，對無憂支付的質疑風潮也會隨之而來，還會直接影響到無憂支付用戶的活躍度，至於他這個‘餘額寶’功能，定會腹死胎中。“

    “之後呢？”

    “後續的商業評論我們還會跟進，逐步揭露無憂支付靠‘餘額寶’拆東牆補西牆這種龐氏騙局，隨著事件的發酵，整個互聯網支付行業都會陷入長時間的泥潭。”

    “很好！繼續關注無憂支付和paypal的動向，選擇最合適的角度和時機入場。”

    “好的柯利弗先生。”

    電話掛斷後，柯利弗忽然想到了什麽，臉上揚起幸福的笑意，他撥通另一個電話，柔聲問道：“伊溫妮，上次忘了詢問，在一個公司裏，你最喜歡做哪個職位呢？”

    ……

    ————

    paypal和x.合並後，整體搬到了矽穀一棟辦公樓裏。

    如今二三百人的規模，遠遠超過了無憂支付公司。

    paypal如今有彼得-蒂爾、埃隆-馬斯克這兩位融資高手出馬，很快就融到了一個億的資金，準備大展宏圖，幹翻無憂支付。

    然而，令所有人意想不到的麻煩，卻悄然的出現在公司內部，以至於paypal的技術開發已經停頓了一周時間。

    paypal的會議室。

    原paypal的高層和原x.的高層管理人員涇渭分明的坐在兩邊，針對paypal軟件收費還是不收費，吵得熱火朝天。

    一名原x.的高管道：“現在paypal的軟件服務已經非常好了，正是收費的最好時機。”

    彼得-蒂爾反對道：“一旦收費，公司的增長速度就會慢下來，這很不利於paypal的長期發展。”

    “可是公司的錢燒的太快了，這融資的一個億，已經透支了公司品牌很分量的價值，如果這筆錢再燒完的話，這個公司才是真的有危機了。”

    “不行！現階段最重要的是成長，在成長起來之前，收費服務我是不會考慮的。”

    “那我們幹嘛要投入那麽大的精力和財力，提供個人和商家之間的購物擔保服務呢？！如果這個還不能收費的話，那企業的可持續性又在哪裏？”

    “並不是不收費，隻是，現在時機還不夠好。無憂支付依然是我們最大的威脅，冒然收費的話，很可能被對手的免費服務給清理出市場。”

    “無憂支付資金鏈緊張，科研實力又沒我們強，他拿什麽跟我們競爭？！在他a輪融資失敗後，就根本不再是一個威脅了。”

    “不要小看任何一個對手……”

    ……

    兩方勢力你來我往，爭論不休，從軟件該不該收費，一直吵到日常工作細微習慣的衝突。整個會議進行的混亂又無意義，但是，卻再也沒有一個一言九鼎的領袖能夠統一組織的步伐……