全世界商業模式萬般變化，值得探討隻有五個人，供小夥伴們參考，第一是馬雲，對他的結論是“鏈接即戰略”，其阿裏巴巴、淘寶天貓、阿裏雲、支付寶、菜鳥，這是馬雲的五大千億美元航母，都是“鏈接”；第二是雷軍，是把一件事看的很透，對他的結論是“結構即戰略”，即看見事，其金山公司，獵豹和小米都是這種模式，尤其是小米公司對互聯網的理解，簡直好的不得了；第三是梁信軍，他的全球資本對接中國成長，運作的十分成功，可惜了，一是70多家上市公司的核心競爭力的問題要解決，，目前他們沒有這些工具，可惜了，再是內部政治問題，估計會出事，半盤好局；第四是喬布斯，人類思想藝術、無意識對未來鏈接，這各模式不得了，可惜不能模仿的，格力也是，朱江洪與董明珠聯手時，這是藝術家的創業手法；第五是就是看懂人那種，包括劉邦、曹操、蔣介石都是，現代企業家中我正在尋找。

    lìng lèi一個賈躍亭，他的失敗是必然的，牟其中與蘭世立也是這種人，他們的力量超級強大，但是有基因缺陷，沒什麽大問題，主要是不能有錢，缺錢時他們是超一流的，補上就好。