縱觀中華曆史3000年，有三個人就是揮之不去，不同的背景，一樣的難題。他們是大秦白起、領袖***、當代雷軍，但是他們工具是一樣的，《孫子兵法》。一個在金戈鐵馬時代，白起是時代的戰神，一個在飛機大炮時代，用小米加步槍創造我們的時代，一個在現代化的都市，用五年800億元的速度創造一個商業帝國。

    《孫子兵法》內涵：一是“形”，二是“勢”，三是“知”，四是“間”、五是“計”。這應該是老祖宗留給我們最偉大文化遺產之一，也是最大的文化自信之一。通此五者，戰場就是戰神，商業就是偉大的戰略設計師。

    什麽是“計”，計不是計謀，計是計算，“多算勝、少算不勝，何況不算乎？”，兵略的出發點就是變量思維。什麽是戰略呢？五事計有5個變量，七計有7個變量，用將有5個變量，詭道有12個變量，先把這29個變量計算清楚，就是戰略，應用的方向就是詭道，詭道就是反著來，別人都做就不用去做了，甚至可以“胡來”。

    什麽是“形”，形就是如何使用自己的資源和力量，在現代商業主要是錢，分為九個層麵應用。

    總綱：先為不可勝，敢做敢為都是送死的，痞痞賴賴才是創業公司本色，偉大是熬出來的；

    起手式：不可勝在己，可勝再敵。一次隻要一個敵人，不要兩麵作戰或者多麵作戰，用盯住敵人的lòu dòng用謀。商業使用是不要swot，那是與行業作戰，與你一毛錢關係沒有，他的成功是你的常識，他的lòu dòng是你的起點，不要談行業痛點，你太小，那對你來說就是一個大坑，隻要一個具體的敵人，盯著這個具體敵人的lòu dòng用謀；

    心法訓練：無智名、無勇功，勝於易勝。既然開始創業了，那麽智慧沒用，名望沒用，勇敢沒用，過去的輝煌沒用，那些小的，甚至你瞧不上的xiàn jīn流，才是要緊緊抓住的；

    攻守原則：攻則有餘，守則不足，攻擊動於九天之上，守藏於九地之下，優勢明顯的地方要攻，沒有優勢的地方要守，攻的地方要竭盡全力，守的地方要讓別人占大便宜；

    集中一點：勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。創業企業構建優勢是非常困難的，但是是難也必須做，而且是局部的巨大優勢，1鎰=12兩=144銖，兵家要求的是144：1的巨大優勢；如果你做不到，說明你還未深入，門外漢設計什麽戰爭。

    節奏把握：地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。摸著石頭過河，由環境產生想法，由想法產生小部隊，由小部隊發展出來大部隊。量生數是戰略水平高低分水嶺，等待出現發展出來大部隊的局部再投入放大才是高人，有先見之名不過僥幸或遲早死在這個地方。

    境界：人的境界，勝可知而不可為，是什麽都懂什麽都怕的狀態；試看王翦，朱可夫，**，馬雲，這些天下高人，哪一個不是這種境界。

    事的境界：若決積水於千仞之溪也，是要有高度，有些空，存在大量泡沫。