陳金鎖得知這個消息，既喜又愁，喜的是這個問題能解決，五千萬元的付出並不多，愁的是自己的錢全投進公司了，建不成房子回收不了xiàn jīn，到時候拿不出錢，那王小毛可不是好說話的。

    這個時候的金鎖看起來很可憐，也很誠懇，他對剛毅充滿了信任，期望他能夠再創奇跡。剛毅胸有成竹的說：“陳總，這個工作交給我吧，我來加緊項目建設，半年內我一定解決這個問題。”

    剛毅是總經理，也是大股東，他負責項目的建設。即便到了這個時候，金鎖也還是把公章控製在自己的手中，剛毅需要用章都要找他。剛毅對他的小心有些好笑，但是也能理解。對金鎖而言，那個公章就代表了公司。

    原來的公司管理人員已經走得差不多了，剛毅人才市場和其他恭送招了幾個熟悉工程建設的技術人員，用未來的發展前景打動大家，抱團工作。這裏麵有個湖南人廖軍，是從國有建築公司出來的，建築大專畢業的。他不甘於在原來的公司碌碌無為，願意南下來做一番事業。剛到廣州，他也沒有找到合適的額工作，就在一家建築剛工地幹了三個月。剛毅原來報社的一個同事到工地采訪，偶然發現了這個大學生建築工人，就向剛毅推薦。剛毅開車到工地把他接走。剛毅經過考察發現，廖軍業務精通，為人實在，就大膽起用他管理工程質量，主持工程部的工作。

    剛毅在人才市場發現招聘，有個山東人呂廣元過來投簡曆。他是學市場營銷的，在房產公司做過，人品也不錯。剛毅覺得這人可用，用他專門跑各項建築許可、負責招商，主持招商部的工作。當然了，對於人才的使用除了感情、理想外，利益的分享也很重要。剛毅以一年為期，用考核作杠杆，答應給他們豐厚的分紅。

    剛毅領導這個小團隊日以繼夜地工作，重新修訂小區規劃，在不提高容積率的情況下，對原來的布局進行了調整，提高了綠化、亮化的層次，增加了90平米以下剛需住房的比例。

    方案報規劃局後，剛毅和呂廣元專門去匯報公司的困難，請求盡快審查，結果這個規劃破例一個月內批準了。

    報批手續跑下來了，可是公司賬上沒有錢，一般的建築公司不願意合作。剛毅擬定一期開工計劃，並以提高取費標準為代價爭取山東的一家建築企業墊資進場施工。

    那段時間，剛毅整天吃住在工地，春節都沒有回家，玩命的幹。湖南人廖軍擔任工程部經理，這小夥子比剛毅還要拚命，每天晚上11點前都不睡覺，在工地守著。

    同時，公司以在建樓房為置換條件，沒有預付一分錢，就爭取一家售樓公司幫助開展前期宣傳。終於在付款期限到來前二十天，拿到預售許可證，開始房屋預售。當時的售房環境很好，售樓公司策略得當，房屋xiāo shòu很好，半個月就成功回籠一億資金，付清了王的款項，也給建築公司支付了一部分材料款。

    危機解除了，公司進入了正軌，資金流正常了，售樓部整天人來人往，業務興隆起來。陳金鎖看到公司奇跡般好起來了，心情也好了，著實很感謝剛毅。

    剛毅管理公司很規範，管理成本下降，效率卻提升了。陳的幾個親戚看著公司有起色又紛紛回來了。他們在公司裏原本喜歡占小便宜，從材料商、施工方手裏拿好處，然後降低工程質量要求。剛毅規範管理後，這些人在工程中拿不到好處了，就怨恨剛毅，在陳的麵前一個勁說剛毅的壞話。

    上次剛毅做主支付建築公司3000萬元材料款，就讓這幫人心裏著實不爽。這些人把持這材料購買、進度款支付，不管對公司有沒有影響，通常不見好處絕不會放款，百般刁難建築公司。剛毅覺得，這家山東公司做事厚道，在公司最難的時候幫了忙，這個時候就不能為難別人，做人要講信譽。何況公司無錢買材料或者賒欠劣質的材料，最終還要影響工程的質量和進度。所以，剛毅拉下臉來，要求財務必須支付xiàn jīn。

    開始的時候，陳金鎖感激、信任剛毅，惱恨自己親戚見死不救。對這些親戚的話都不相信，全力支持剛毅。

    時間長了，陳金鎖耳朵軟，早忘了當初的困難，他被這些人包圍，聽信家人的話，開始對剛毅產生了疑忌。

    盡管他知道剛毅的管理更有效率，對公司更為有利，但他不甘心大權旁落，忍不住要插手公司管理。