本人非專業人士，隻是據我近幾年來的所見所聞工作經驗，簡單的探討一下安全管理與成本節降之間的關係，不周之處看官莫怪。

    安全之於企業來講，是天大的事情。安全關乎企業生死存亡，是允不允許生產的問題，沒有半點討價還價的機會。安全的投入往往是不能立竿見影看到收益的，投入卻是很大的一筆。老板們不願意投入或者少量進行投入的現象十分常見。反過來講，安全管理好了效益才是效益，沒有安全一切都是空談。

    現在的社會，物料、人工、設備、地皮等等都在漲價，怎麽才能節降成本增加收益是所有老板最頭痛的事情。大多數人會在工人工資和設備成本上做文章，但人工工資才能省多少？設備成本才能省多少不找到真正的突破口，一切都是白費功夫。

    首先從節降力度最大的地方入手，技術革新、工藝改進是最行之有效的方法。而這一塊往往是最難的，技術與工藝變更需要比較漫長的時間進行試驗，前期投入也比較大。但在國家日益嚴峻的安全形勢麵前，企業要生存就要舍得投入加大投入。

    技術革新，淘汰老舊設備采用自動化控製，減少設備維修造成的生產停滯和落後設備造成的產能限製，降低設備故障造成安全事故的幾率。工藝改進，替換危險性強的物料，降低生產過程的危險程度，也就降低了操作員工的危險係數。

    此兩項改進需要老板的支持，花費較大、周期較長，又不得不做。未來的趨勢與世界潮流使然，不做就隻能被行業淘汰。做，難不做，更難。孰重孰輕，心自掂量！

    2015年2月26日

    海力