企業發展離不開高素質的人才隊伍，而各色人才之間的協同作戰能力和企業需要時表現出的凝聚力更是一流企業昌盛發展不可或缺的條件之一。

    反觀大多數企業，尤其為數眾多的中小企業，此項卻極為欠缺。是什麽導致的呢？原因是多方麵的，沒有形成良好的企業文化、沒有很好的領導導向、利益集團太多、小團體太多、長久的管理陋習等等等等。

    這種局麵又如何扭轉呢？自然是難上難的事情。老板有沒有魄力，敢不敢大刀闊斧的進行改革？老板自身意識有沒有跟上時代發展腳步？老板有沒有清晰認知企業發展的側重點？為什麽一定要是老板呢？誰讓人家才是出資方呢，經濟基礎決定話語權啊！

    一個好的企業離不開使用有效良性循環的管理機製，為古不化因循守舊隻能圖一時發展，後勁不足。一個好的企業就好比武林中響當當的門派或是英雄人物，有足夠的號召力和人格魅力，能吸引眾多的人才和潛力股加入，並願意長久的為門派發展出力或是圍繞在英雄身邊不離不棄。反之，又有多少人願意參加邪教或是跟在惡徒身邊呢？顯然，是少之又少了。

    說完帶頭大哥的事情再來看人員的協同作戰，如何才能發揮出人才們的協同作戰能力呢？正所謂千裏馬常有而伯樂難尋，正說的是識人能力，通俗講就是發現人才、培養人才和使用人才！人都是感情動物，在一個環境中，領導禮賢下士、同僚互助互愛、薪資待遇優厚，又有幾個人會沒事跳槽玩兒呢？一個抱著有的是人，一樣的活誰幹都有一樣態度的企業，何來談人才協同作戰，又何來的強大的凝聚力！得到者多助，失道者寡助。所謂大道，是為舍得二字。一個過分注重自己利益，不考慮員工利益訴求的老板，不一定是壞人，但絕不是一個好的帶頭人。

    負麵化的東西有點多，回到正題。協同作戰與凝聚力其實可以算作是一回事，人才也好一般員工也罷，都是為了生計進入企業。自然是企業發展好了，員工生計才有保證，收入也會有所增加。如今的時代，人工成本仍然是很多老板重點控製的成本，但是過分的控製隻會造chéng rén才嚴重流失，對企業發展不利。如何把控控製力度才是重點，某些時候適度提高待遇往往能激發員工很大的潛能，創造出意想不到的收益。

    人，永遠是不可預知的。同一個人，在不同環境中發揮著截然不同的作用。而當下求穩的老板很多，銳意進取的很少。大多數人還是選擇慢慢改變，但是世界經濟形勢和國內經濟形勢已經有了很大的變化，如何跟上時代不被淘汰是擺在每一個老板麵前的共同難題。

    我們作為員工來講，是願意為企業發展付出的，但也要看你是個什麽樣的帶頭大哥了？你是喬峰，還是慕容複？看看手下們的表現就能略知一二了。

    2015613下午海力