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    很少見榮飛正裝出境，當看到他一身深藍色西服，雪白的襯衫，係著深紅色領帶的他站到台上，熟悉他的人都感到陌生。黃明福承認榮飛在某些時候表現出天才的構想，比如他建議研製的保暖內衣，真的就成功了，上市僅三個月就在北方銷出3萬餘件。現在肯定穿在他身上，在北陽的這個季節，沒有誰可以穿一件襯衫外出。

    榮飛敲敲麥克，“今天是個特殊的日子，我說她特殊，有兩層含義。第一，今天是九十年代的第一天。在場的各位大部分比我年齡大，我們之前在區分年代時喜歡用十年為一紀，五十年代，六十年代，七十年代都會說出其中的特色。八十年代是我們共同經曆的一個偉大的十年，我們的國家終於擺脫了內鬥回到了正確的軌道上，我們見證了財富的迅速增長，社會的劇烈變遷。回顧剛剛過去的十年，每個人都有不同的感受。九十年代會是什麽樣子，我非常期待。如果大膽的做預測，我個人會認為九十年代的發展速度會是八十年代的數倍，會引發我們生活工作各方麵的變化，比如電腦的普及和在生活工作中的應用，會達到一個難以想象的程度。我們的生活品質會進一步提高，我們的衣食住行會發生更加美好的變化。這一切都有賴於國家和企業的雙重興盛。國家經濟衰退，企業將獨木難支。而市場經濟體製的創建會讓我們的企業麵臨更多的風險和挑戰，節奏更快，用戶的要求更高。我們必須適應這一變化，請大家記住我的話，我們做企業，必須盯住市場，盯緊用戶，真正樹立市場第一，用戶無錯的思想。否則麵臨的絕對是衰退。企業的特性決定了衰退就是死亡。

    “第二點，今天的聯投成立後中層幹部全體聚會的第一次。我們來自不同的地方，有著不同的經曆，但現在有了一個共同的家，那就是聯投。為什麽要創立聯投？為什麽要將不同行業運行的都很好的企業捏合在一起？一句話，就是增強力量，應對風險。企業必將麵對各種各樣不同的風險，資金上的，技術上的，管理上的，一艘大船可以承受十二級的台風，但一艘舢板將被吹的無影無蹤。陶氏建設西灣和美食廣場的資金不是從銀行獲得的，而是來自明華貿易。這樣做的結果讓我們省掉近100萬利息。這隻是一個簡單的例子，隨著聯投運行的逐步正常化，在聯投內部將實現產品，資金和人才的正常流動。這樣的合作符合我們所有人的利益。

    “可能我們在場的某位先生會問，聯投有多大？我可以這樣告訴大家，聯投比你們想像的大的多。聯投擁有一些前景非常看好的企業，比如隆總之前擔任總經理的明華貿易，就在剛剛過去的89年的下半年，在國外股市上的收獲超過了4000萬美元。”

    等待聽眾的驚歎聲漸漸平息，榮飛擺正話筒，“現在我要講的是我今天的主題，聯投的幾個根本問題。聯投是什麽性質的企業？聯投依靠誰？用什麽保證聯投的長遠發展？聯投的目標是什麽？

    “我不知道在場的一些高級幹部是否想過這個問題。聯投是私企，但聯投不是一個人的私企，聯投是私人的，但又是社會的。大家知道，聯投本來還有一個重要的成員，那就是明華服裝。今天明華服裝的黃總裘總都在現場，為什麽明華沒有加入聯投？因為去年他們成功在香港上市了。上市後就要發行股票，持有股票者都是明華服裝的股東，企業發展了，持有企業股票的幾十萬幾百萬，企業是不是社會的？我認為是。

    “聯投依靠誰？很簡單，就是依靠在場的各位。這支隊伍會擴大，希望明年的迎春酒會會有更多的新麵孔加入。或許有人會想，聯投是你的，是你們幾個人的。這個想法是錯誤的。如果將自己定位於一個打工者，那麽你注定是一個打工者，如果將自己定位於企業的主人，就有可能成為企業的主人。這是個簡單的問題，也是個複雜的問題。希望大家認真思考，找準定位。

    “用什麽保證聯投的發展？我認為，保證聯投不斷發展壯大的根本在於獨特的文化，而這個文化的創造者和發揚者就是在場的大家。為什麽聯投的根本不是資金，不是設備，不是員工，而是虛無縹緲的文化？文化究竟是什麽東西？我認為，文化就是一種習慣，大家沒有意識到卻時時遵守的習慣。這裏我講述一個真實的故事，國內一個教授去歐洲探親，他的女兒在那兒上學。教授在辦理報關手續時發現行李超重了，工作人員要他去補交費用。這本是一件極其簡單的經常發生的事，但我們這位可愛的教授做了什麽？他嫌補辦手續麻煩，采取了國內常見的辦法，給工作人員塞錢。如果在國內，這個辦法可能管用，可是教授先生忘了這不是中國。這個故事的結果是什麽？我告訴你們，教授因賄賂工作人員被判拘禁十五日並處一萬美元罰款。這個故事背後就是文化的衝突。

    “聯投的文化是什麽？我總結了十個字，‘開放，敬業，廉潔，篤學，報國’。這就是聯投的企業文化。開放是什麽意思？開放就是用發展的，寬容的目光看待世界，看待人生。聯投在去年是不存在的，聯投旗下的企業在十年前也是不存在的，但現在我們卻聚在了一起。以後我們還會吸納更多的人才進入聯投，還會和更多的人打交道。如果沒有開放的心態，或抱著老子天下第一的思想，做井底之蛙坐井觀天，或閉關自守，妄自菲薄，都會導致企業的衰敗。敬業的意思大家都知道，我不多講，後麵還有個篤學，四個字兩層意思，敬業是指在工作上的態度，篤學是指全部人生的態度，二者並不矛盾。廉潔的意思大家也清楚，但我必須講一講，今天這個場合，有兩個本應該參加聚會的同事沒有接到邀請函，他們接到的是勸辭信。為什麽勸辭？因為他們違反程序濫用職權為自身謀取不當利益。聯投注定走高薪養廉之路，剛才隆總已經給大家宣布了董事會批準的薪酬製度。但高薪未必能養廉，這點我很清楚，因為總有一部分人的欲望是永無止盡的。對於犯規的，聯投的字典裏沒有下不為例，請大家自重。最後，我講講報國。

    “我在與幾位同仁創辦明華服裝後一直在想一個問題，企業家的靈魂是什麽？什麽樣的業主才可以稱為企業家？私企的老板本質上是不是唯利是圖？我的答案是，隻有將企業的未來與民族，與國家的未來融為一體的才可能成為企業家，隻有將社會責任銘記心中的才可能成為企業家。這點上不分私企和國企。香港榮氏集團的創始人榮之健先生就是一個很好的榜樣。榮老先生向大陸投資興辦教育累計超過了十億人民幣。為什麽他要這樣做？或許有人認為他很傻，這是一個境界問題。隻有達到他那種境界的人才能真正理解他的心胸，理解他對於家鄉的那份愛。我們辦企業的初始目的是為自己，但財富聚集到一定的程度，就必須考慮如何回報社會了。聯投現在不是小孩子了，我和幾位老總商量過，從今年起，聯投拿出10%的利潤總額回報社會，具體辦什麽，大家有權參與，有什麽好主意都可以拿出來。

    “聯投的目的是什麽？聯投要發展為國內屈指可數，國際知名的大型企業集團。聯投要打造有抱負，負責任，受尊重的企業領導團隊。這就是聯投的目標。什麽樣的企業是國內一流國際知名？這是一個變動的，發展的問題。以現在講，擁有資產十個億的私企在國內就算龐然大物了，但擱在國外就微不足道。但再過十年，這樣的數字擱在國內也不值一提了。因此，聯投必須永無止境地前進。

    “最後，我對你們，也對我自己，提出二點要求。那就是告別安逸和關注細節。人都是有惰性的，追求安逸的生活是人性使然。但在聯投，必須告別安逸，因為聯投需要的是全速奔跑的幹部。跟不上企業的步伐，等待自己的就是被淘汰。關注細節是我們每一個管理者必修的功課，細節是什麽？我舉一個例子，我曾聽說我國曾進口日本的針，就是家庭使用的縫衣服的針，我感到奇詭，就算我們工業水平落後於日本，也不至於造不出幾根針吧？等我看到日本人的產品，我無語了。日本人將穿線的針鼻設計成長長的橢圓形，立即讓我佩服無己。我們的針孔都是圓形的，這一小小的細節上的變革，徹底解決了不好引線的難處。這是技術問題嗎？不是，這就是細節上的差別。我們做企業，一定要站在用戶的立場考慮問題，而不是自娛自樂。無論是陶氏蓋房子，還是棗林廠做建材，還是榮誠開酒店，一定要站在用戶的立場，關注細節。

    “今天借這個機會向大家一年來的辛勤工作表示誠摯的感謝，祝願我們在明年的元旦有更好的心情飲酒娛樂。我囉囉嗦嗦的發言耽誤大家的時間了。下麵是酒會的正式內容，大家盡情的快樂吧。”榮飛鄭重給大家鞠躬致意，回報他的是熱烈的掌聲。

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