第三十四章 改變

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    同裴如健的電話結束後竹子做了反思。過去的職場上她秉承的宗旨始終就是:隻要我這一天不犯錯那麽我這一天就是成功的這是友善型的人很容易產生的一種思想。竹子過去自滿在其中認為這個宗旨沒什麽錯誤而在華東區呆了將近一年後尤其是在裴如健的提點後她意識到個人宗旨的達成得看團隊目標。

    那麽當個人宗旨同團隊目標違逆該怎麽辦?

    就比如這個情境下竹子想要把所有安排給她的工作做好用performance(表現)來贏得老板的賞識期許老板交托給她更有難度的工作。她的確做好了手上的工作但老板卻沒給她希望的。

    因為老板設定的團隊目標中正需要這樣一個踏踏實實幹好本份的人來管好市竹子恰如其分地嵌到了這個位子裏她想做老板構思外的老板當然不高興。

    竹子的個人目標是做更多的生意。

    王榮華的團隊目標是要個穩定的展。

    但怎麽能在個人目標與團隊目標衝突時既讓團隊目標達成又達到個人目標?竹子很是掙紮了一番給王榮華寫了封名為“我未來一年的工作計劃”的郵件。

    david

    經過努力全國沃爾瑪市協助工作開展順利三季度銷售總額為七十五萬比去年同期增長百分之十一利潤率為百分之二十五比去年同期增長百分之二。預計今年全年銷售額為二百五十萬較去年增長百分之十二利潤率百分之二十四。

    明年的工作方向:

    一繼續加強對沃爾瑪市的供貨管理和促銷推廣確保市工作的穩定協調好同市主管的關係確保銷售額增長率高於百分之十。這部分工作大約占總時間的百分之八十。

    二在保證市工作穩定的基礎上留出餘力開新的經銷商利用經銷商繼續深度拓展華東區市場。這部分工作大約占總時間的百分之二十。

    市管理的工作必不可少因為這關係到整個大區的穩定表現一旦出了問題便會引來很多投訴。但經銷商的開也不可少因為那能夠讓羅德裏看到整個大區的進步和增長。

    之後竹子又寫了關於開津華交電的構想和計劃。

    王榮華看了郵件後很感到竹子的計劃性竹子的目標設定同他的團隊計劃也沒抵觸於是便欣然答應了。

    過了一周王榮華專門問起津華交電的情況竹子說電話溝通得差不多了約好了第二天去津華交電同總經理張衛平見麵王榮華提議陪竹子一起去。竹子覺得這顯示了王榮華對自己開經銷商提議和工作的認可。(m.101novel.com)