第五十六章 集團公司的成立
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元旦,早上7點,實驗大樓的會議室內就交頭接耳了!
吳珊珊提前通知了所有的部門領導人參加這次會議,就連吳湘湘都來了!
等劉祥和吳珊珊走進會場,全場安靜下來後!
劉祥在寬大的椅子上坐直了說道:
各位!
從我決定創建“綠航生物”那天起到今天,剛好已經走過了一個年頭!
這一年來伴隨著各種指責、誹謗、誣陷和圍攻,我堅持了下來!並堅信我所選擇和付出所得到的成績,是對我自己、對我的父母親人、對家鄉的父老鄉親、對我的國家最好的回報!
這次召大家來參加會議的目的有兩個,一是公司新加入了很多各方麵的人才,大家趁著這個元旦認識一下!
第二是為了以後更好的管理各項產業,我決定正式成立集團公司!
在成立集團公司之前先由我們的總經理吳珊珊給大家通報一下,這一年來,我們的各項支出和盈利狀況!
吳珊珊站起來翻開文件,“好的!”
今年全年到昨天淩晨截止的各項支出方麵有幾個大項:
第一就是,實驗大樓的建設投資、共花費180億3592萬!
第二就是,工業園的建設投資到目前、共花費420億8756萬!
第三就是,實驗大樓裏各種實驗設備的采購和服務器組的采購、共花費205億9658萬!
第四就是,由於工業園的快速擴張,購置周圍大量土地共投入的100億零340萬!
第五就是,公司目前經營所有產業的原材料采購投入,全年共20億1108萬!
第六就是,公司內各工種的服裝、用水、用電、吃飯等雜項全年共投入6億零220萬!
由於咱們公司享受的是三免五減的扶持政策,所以在稅收上麵沒有什麽大的支出!
今年全年到昨天淩晨截止的各項收入方麵幾項:
第一就是,百靈液全年收益和授權收益、共計1500億9835萬!
第二就是,銷脂減肥膠囊的全年收益和授權收益、共計2400億9800萬!
第三就是,綠航複合肥的全年收益和授權收益、共計1400億7345萬!
第四就是,綠航畜牧飼料的全年收益和授權收益、共計1500億8567萬!
第四就是,警務人員專用追蹤眼睛等全年收益1億6000萬!
2018年全年共計投入863億3674萬!共計收入6805億1547萬!
全年共計盈利5941億7873萬!
(算起來實在是費腦子,就全部都按一年算了,各位見諒)
在場的同事們全都都驚呆了!
全年盈利幾千億華幣!
按照美幣算也有將近991億美幣了吧?
“劉總!搞農業和保健有那麽賺錢嗎?”一個剛入職的科技主管舉手問道!
劉祥靠在椅背上自信的說:
搞農業賺不賺錢?主要看你的技術怎麽樣?夠不夠低控和先進?
像咱們的技術,采購的都是大家常見的低成本原材料,生產出來的確是高成效、高效益的產品,能不賺錢嗎!這就是科技的生產力體現!
再加上全世界隻有咱們掌握著技術,其他人想得而不可得,這樣就造成了用戶的效果對比,最終選定我們的產品!能不賺錢嗎!所以這也是科技就是生產力的體現!
這就是之所以“瑞輝”“武田生物”等隻能給孟都山、杜邦、先正達、道化工等公司當小弟的原因!
誰掌握著先進的技術,誰就是這個行業的老大!
這也是西方大部分國家到現在還對我們執行著“巴統禁運”協議的原因!
別看美國的那個蘋果每年利潤排行榜上都是全球第一,當真正把他跟孟都山、杜邦他們比起來,差遠了!
要知道支撐著全球經濟活動的三大經濟支柱產業的第一產業可是農業。
第二是工業,第三才能排的到像蘋果、三星等等這種延伸出來的第三產業!
擺了一下手然後,“好了!下麵該說說成立集團公司的事情了!”
在場的人都停止了討論!
我準備成立的集團名字叫做“東方.西林科技集團”簡稱“東林科技”!
集團下轄部門分別為:
行政部:負責集團內之後所有的人員招聘、公務司機、各級文秘等工作!
財務部:主管集團所有的財務支出和收入!
網絡部:主管維護集團的官網服務工作!
公共關係部:負責集團對外的所有信息發布和新聞發布工作!
采購部:負責集團所有辦公用品和下轄工廠的原材料采購!
法務部:負責集團以後所有專利和法律顧問以及合同起草及簽訂!
設備部:負責集團內除實驗大樓外所有的設備維護!
建設部:針對集團之後所有的項目的建設審核和設計!
規劃部:針對集團研發部所有新產品的推廣規劃和合作審核!
生產部:主管集團下轄所有的直屬工廠!
商務部:針對集團產品的市場營銷、調查、推廣等!
研發部:集團新技術,新科技的研發中心!
以上就是集團所有的架構!
另外集團將要成立以下全資子公司:
“綠航生物科技公司”
“綠航環境改造公司”
“綠航醫療保健公司”
“新科能源科技公司”
“新科材料科技公司”
“東方電子科技公司”
“東方網絡科技公司”
“西林重工製造公司”
“西林化工科技公司”
“金劍警用裝備公司”
“金盾安保服務公司”
“東方......
以上子公司日常獨立運營,但是高端人事任命和財務運行必須由集團派遣!
另外在所有部門之外再成立一個獨.立部門“監察部”
我現在提醒一下,下麵將要任職監察部的同事們,你們的日常工作和職權範圍:
集團的監察部工作所主要依據的是:國家的相關法律法規和集團的規章製度,這裏麵包括實體製度和程序製度!
集團的監察部有以下幾種情況是不能插手的,否則就是嚴重越權:
1.集團內各個部門正常的管理活動;
2.集團內各個部門員工一般違紀行為的處理!
因為這些行為的處理權應該是各個部門的主管領導,監察部隻能提出自己的建議;
3.集團內各部門的人事測評!
因為進行人事測評是人事部們的職責和權限;
4.集團內違法犯罪行為的處理.
監察部不能也無權對當事人進行直接處理,因為一旦當事人的行為觸犯了法律,有權對當事人處罰的隻能是國家司法機關,而監察部應在掌握當事人違法犯罪事實後,經過直屬領導的批準移交司法機關進行處理!
那麽監察部的具體職能是:(m.101novel.com)