調整期許後，葉歡對公司的部門進行了重新規劃，計劃中的各種投資部合並成技術部。其他部門依次是信息部、風險控製部、後勤支援部，創業初期，盡量減少人員雇用，葉歡要求公司所有的部門盡可能利用各種關係在華爾街挖角各路技術高手，務必做到人少而精銳。技術部作為公司的核心，更要如此做，葉歡為此把原計劃中的部門現在改為技術部中的分組。葉歡借鑒他日後看到的摩根斯坦利的組織結構，把它們分成技術部下轄的股票研究組、外匯/債券組、商品交易組、固定收益研究組還有日後會建立直接投資組，葉歡是把鳳凰投資集團當成投行來經營的。

    還好公司草創，每個部門葉歡隻準備招一個負責人，暫時不配副職。讓這些人負責組建團隊。不過短時間裏要讓公司開業，要組建各種團隊，少不了要從華爾街各大金融公司拉人頭了，這樣就不可避免的會有粽子混進來。葉歡為此也想出了對策，誰組建的團隊誰負責，團隊裏出了探子，扣頭頭的分紅和獎金，同時推薦人也要負連帶責任，也會被扣分紅和獎金。這些都還是小事，葉歡還準備了大殺器——期權，麵向所有員工的期權，一旦出現粽子，整個團隊的人在獲得期權上對會受到影響，如果有粽子，但是人事部門風控部門沒有找出來，則他們會受到處理。

    還有就是為了增強公司的吸引力和凝聚力，葉歡拿出一部分股份填充進期權池，員工按照貢獻分配期權池的期權，這樣公司的利益就和所有員工休戚與共了，相信員工會對公司事務更加上心的。對於期權，葉歡是這樣構思的，上市前離職的員工，將按照公司注冊資本回收該員工手裏的認購權，並把回購的認購權繼續投入期權池。公司上市後，員工的股票公司會按照市價回收，還是繼續投入期權池，確保期權池不會因為員工行權套現而縮小，而且在上市後加入公司的員工也會有機會獲得期權，隻要能夠確保公司上行，相信這些期權會對員工有吸引力的。

    葉歡一直確信“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，大家跟著他一起篳路藍縷的打天下，圖的就是能夠有一個光明的未來，葉歡也不能隻用情懷、理想什麽的忽悠員工。葉歡相信這個世界上會有“身無分文，心懷天下”的人，但是他可以確信，華爾街不會有這樣的人！大家都是一個山上的狐狸，誰也別給誰講什麽聊齋。都在華爾街這樣的地方摸爬滾打了這麽多年，天真無邪的那一波早就被淘汰了，現在剩下的這些人都可以稱得上見多識廣百毒不侵了。對於這樣的人，葉歡知道弄虛的沒有用，還是撈幹的，整點實際的，讓他們相信跟著葉老板有肉吃，用能把他們砸暈的利益把他們綁在葉歡的戰車上，他們才會服從命令聽指揮。

    鳳凰投資集團終於不那麽像草台班子了，這次他們終於組建了一個像樣的招聘團隊了，雖然這個團隊未經磨合，有些默契不足，但也是擺脫了那種大貓小貓兩三隻的窘境。鳳凰投資集團剩下的招聘葉歡讓總經理布魯克·奧尼爾牽頭，哈維·阿隆索和詹妮弗·斯威夫特負責協助，奧特洛·布魯克和戴爾·李共同參與，構成了麵試官團隊，而葉歡則會在他們的身後觀察，他累了三天了，人有些懶散，不像再參與提問了。估計他會在遇上感興趣的話題時，給哈維他們遞小紙條的。

    錢總是在銀行賬上也不是個事，葉歡注冊鳳凰投資集團有一段時間了，公司的注冊資本金已經到賬了，可是由於公司尚未開業，這些錢還在花旗銀行的賬上趴著，吃利息呢！再有少賺就是賠的傳統的華爾街，一家投行的錢一直在銀行存著收利息，這時不能被人接受的。所以，葉歡希望公司能夠盡早開門，至於公司的結構，以後有時間了可以慢慢調。

    帶著這種想法，麵試團就開始了盡職盡責的麵試，現在的金融活動中，電腦應用的不如葉歡記憶中那麽普遍，當然這是因為技術力量還不夠，後勤支援對公司的支撐作用就小了很多。重點也集中在信息部、技術部、風險控製部這三個部門。

    信息部負責收集、保存、分析收集到的情報和數據，為總經理和技術部的同事的工作提供參考意見。他們可以說是要經常和各種數據報表打交道，葉歡覺得有著一定的數學和會計根基的人會占些便宜。果然事情正如葉歡預計的那樣，安達信會計師事務所的一位叫阿爾弗雷德·貝爾的注冊會計師最終勝出，可是看到他的上一份工作，葉歡表示自己的蛋蛋有些痛。

    技術部是公司的重心，創造利潤的部門，他們承擔投行的主要工作。葉歡這家公司現在還小，技術部也就是在股票、期貨、債券、外匯等市場上進行交易的部門。幾位候選人實力都很平均，葉歡也分辨不出來誰強誰弱，最終決定還是看看老油條們的決定再說。結果，他們共同推薦的是一位出自貝爾斯登的金牌交易員查爾斯·摩西。

    風險控製部是葉歡很是看重的一個部門，要知道在70/80/90年代各種危機頻發，沒有良好的風險控製，再大的公司也禁受不住折騰。美國長期資本管理離公司，勢力那麽強，結果因為一單生意出問題，整體損失頗大，在美聯儲的幹預下，由五大投行注資才得以苟延殘喘。葉歡可不覺得自己能有美國長期資本管理公司這麽大的麵子，尤其是自己經營的還是投行，要知道在2008年華爾街五大投行，五去其三，美聯儲和財政部都沒有救他們。

    總會有些事情是不能控製的，風險總是存在的。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控製在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控製的四種基本方法是:風險回避、損失控製、風險轉移和風險保留。最終，也沒有合適的人選，隻能矮子裏選將軍，葉歡他們留下了表現最好的尼克·楊，讓他組建風險控製部。不過葉歡覺得，以後有機會，還是找這方麵的大牛來坐鎮風險控製部，至少也要從高盛或者摩根斯坦利挖人，不然他實在不放心。

    就這樣，公司的管理層有了，阿爾弗雷德·貝爾、查爾斯·摩西、尼克·楊它們三個日後組建的團隊的人的入職的事情葉歡就交給了麵試官五人組負責了，對於這個，葉歡隻看結果。（m.101novel.com）