元果果在旅遊區實施的由自己設想和編製的人力資料方案，已經取得了初歩的成績。

    其實一開始，元果果害怕拋頭『露』麵會被認識的人發現，故而向老板張野，申請了薪酬管理的職位，張野也批準了。

    但是沒過多久，她的部門經理就因懷孕而申請離職。因為這個經理是年近四十才懷上第一胎，所以顯得猶為緊張，剛遞上辭職信就開始請長假。

    張野讓元果果寫一份關於該項目的人力資源計劃，以便於他能盡快尋找到合適的人接手該職位。

    元果果經過自己的設想，再結合了過去自己人事工作事踐中得出的經驗，寫了一份詳細的人力資源計劃書，詳盡地闡述了自己的看法。

    沒想到，張野看完後，當即升她為人力資源部經理。

    元果果再三推辭，張野卻：“張宇馳是人中龍鳳，無論到哪兒，都會成為萬人矚目的焦點。你是想躲在暗處，一輩子活在他的光環之外，還是做個能夠站在他身旁，與他攜手開創未來的女主人？”

    “我當然不想一輩子躲著啦！這隻不過是權宜之計。”她想他都快想瘋了，隻是假裝淡定而已。

    “那你就應該迎接挑戰。”

    “可是我沒有當過經理，您不要因為張宇馳的關係而特別照顧我，我怕我會搞砸。”

    “有誰一出生就當過經理的嗎？有誰會拒絕第一次當經理的機會？”

    “我沒有自信能做好，我生就沒什麽氣場，好像不太適合當管理者。”

    “選擇當個執行者，倒也不是不可以。隻是，你思索了那麽久才得出人力資源計劃，你覺得新來的經理會采用嗎？如果他看都不看就扔進了垃圾桶，你會有什麽感受？”

    “這不是我能控製的！”

    “當然能！執行者是很被動的，隻能聽從於上級的命令，但是領導者則不一樣。你當經理，上任當就能立即推行你的想法，但如果你拒絕這次機會，那你所想的，也許要在一年，或者十年，又或者一輩子，都無法實現。你不會覺得遺憾嗎？”

    “好吧，我答應接任人力資源部經理一職。如有做得不好之處，還望張總多多提點。”

    “我覺得你的想法很好，管理理念很前衛。年輕人就要放開膽子去幹、去闖！”

    “謝謝張總給我機會，我一定竭盡全力，做到最好！”反正公司也不是她的，既然老板都不在意，那她還有什麽好顧慮的呢？

    “偶爾偷偷懶也行，做得差不多就行了！”

    “我哪敢偷懶啊？”

    “沒人敢你什麽，誰敢多嘴就把他給開了！”

    “啊？這怎麽行？！”

    “其實管理，也就那麽回事！”

    “這也太簡單粗暴了吧？”

    “就是這麽簡單粗暴！書上的一堆全是廢話。道理是用來講給下屬聽的，讓他們安分守紀、盡心盡力地為你幹活。對於領導者來，有一個正確的核心理念就夠了。其餘的都可以融會貫通，甚至可以依靠簡單粗暴的方式去解決。”

    “好，我知道了。謝張總指點。”知道，不代表會照著做。元果果始終認為，要能讓員工有被理解、受尊重的感覺，讓能讓員工把企業的目標也當成自己的目標，這樣才會有源源不斷的動力，才會不與老板計較細得失，才會源源不斷地挖掘自己的潛力，貢獻自己的才能。

    人，是靈活變通的，有著有多重的複雜的『性』格能力。所以，元果果一直試圖推行人『性』化管理。在不影響工作的質量和數量的前提下，盡量給予員工最大的方便『性』和靈活『性』。

    因此，元果果接手人力資源部經理一職後，大受員工喜愛，經常有員工邀元果果一同到飯堂吃飯。

    元果果也不擺領導架子，和普通員工同吃同喝同玩，可以，她在人力資源管理的七大模塊中，員工關係這一塊，做得是相當好了！也許正如張宇馳的那樣：元果果傻得很接地氣很親民！

    員工們工作舒心了，離職率也就隨之下降，直接麵對客饒一線服裝人員的態度也變得更友好親切了！

    任何一個項目的運轉和贏利，都是一環扣一環，緊緊相連的。

    管理者和被管理者並不是對立的，而是利益共同體。管理者體貼、善待被管理者，其實也就是在體貼、善待自己。

    哪裏被剝削、壓迫得最嚴重，哪裏的反抗、鬥爭就最猛烈。古老過時的管理奴隸的方式，已不適用於現代企業。

    現代企業想要做強做大，就必須要得人心，得員工的心，得客戶的心。所謂“得人心者得下”，就是這個道理。

    但是，光是對員工抱有善意是不夠的，作為一個企業裏的一個獨立的項目部，也要有自己獨特的規範和製度。正所謂“無規矩不成方圓”！

    這些規章製度既要服從於項目運轉的目標，又要讓員工享受到足夠的尊重和充分的靈活『性』，這對於製定規矩的領導者來，是個極為重要的考驗。

    另外，這是個新開發的旅遊景點，大部分的員工是要直接接觸客服的。不但要求服務人員滿懷喜悅和激情去麵對客戶，還得提升服務的專業水準，以及從業人員的職業素養。

    而這一切，都需要通過培訓去完成公司對員工的要求。

    培訓，是服務『性』行業公司的重中之中，也非常能夠體現一家公司的綜合實力，以及管理者的綜合能力。

    ……

    元果果在旅遊區實施的由自己設想和編製的人力資料方案，已經取得了初歩的成績。

    其實一開始，元果果害怕拋頭『露』麵會被認識的人發現，故而向老板張野，申請了薪酬管理的職位，張野也批準了。

    但是沒過多久，她的部門經理就因懷孕而申請離職。因為這個經理是年近四十才懷上第一胎，所以顯得猶為緊張，剛遞上辭職信就開始請長假。

    張野讓元果果寫一份關於該項目的

    請收藏本站閱讀最新!（WWW.101novel.com）