第713章 一萬點的人氣值
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在劉牧樵物色科主任的過程中,也有自告奮勇的。
劉牧樵注意到,自告奮勇的,有些人確實不錯,有思維、有幹勁、也有能力。
但是,他們都有一個共同特點,目中無人。
這個不好。
目中無人是科主任的忌諱。
領導一個科室,你不能充當“法官”和“領導”,你要做“教練”、“老師”、“兄長”、“朋友”,最後做“家長”。
充當的角色非常豐富。
什麽時候你應該是教練,什麽時候你應該是兄長,什麽時候你是家長,這真的很有講究,很有學問。
目空一切肯定不行,那你就是充當“法官”了,專門指責誰誰誰。也許,一個月、半年、一年沒問題,但久了,高壓之下就會有反抗!
領導一個科室,需要的是你的人格魅力,而不是你的高壓手段。
劉牧樵婉拒了十幾個毛遂自薦者。
他不能急。
科主任一定要選擇好的。
外科沒太大的問題,因為,外科有劉牧樵鎮住了,他才是真正的管理者,他不僅有足夠的醫學和初級醫院管理學知識,他還有超高的人氣值。
劉牧樵的人氣值已經超過1萬了。
1萬是什麽概念?
清江大學校長周一鳴的人氣值也才1萬,隻是,他有兩個加成,一個是985大學、雙一流大學校長的烏沙帽加成,一個是院士頭銜加成。
加成之後,周一鳴綜合人氣值大約是3萬左右。
所以,劉牧樵在外科、神經精神科這一塊,他是有足夠的駕馭能力的,即便的是科主任能力低一點,有劉牧樵罩著,科室管理根本就不成問題。
劉建新現在也是科主任,吳迪也是,過不多久,鄒慶祥也將是科主任,這群人和李六一比,差距就不是一點點了。
但是,他們在劉牧樵的影響力下,管理科室根本就不費力氣。
現在關鍵是內科,當然更頭痛的是骨科。
最近又出了兩起糾紛。
雖然表麵上看,有些糾紛並不是醫院的責任,但是,出現的次數多了,就必須考慮你骨科本身的問題。
就是說,骨科除了技術因素,還有很嚴重的管理問題。
雖然胡伯龍親自做骨科主任,但是令他哭笑不得的是,糾紛並沒有因此降下來多少。
該出事,還是出。
科主任的事還沒解決,醫院內又遇到一個新問題,醫院分配的嚴重不均。
這個不均是必然的。
水漲船高,那是大體上的事,除了劉牧樵能帶動的科室,其他科室的收入也是提升了,但是有限度啊,能力不夠,病人能夠感受得出來。
內科,增加了病人,但是,有些病人又不得不轉走,吃不消啊!
譬如心血管內科的介入,就隻能接收比較簡單,比較典型的病人,對難度大的就必須轉到附屬醫院。
先心病手術病人,基本上全部轉了。
血液係統、呼吸科的腫瘤等,也要轉。
這麽算下來,一大半的學科能力還不夠,收入差距就很明顯體現出來。
皮院長從情緒上考慮,在分配上已經照顧了那些低收入科室,但是,和劉牧樵負責的科室——他工作室是要提成的,也等於是,兩個中心的員工工資是他負責發放。剪刀差就出現了。
有情緒。
我疾貧富不均今為汝均之。
醫院並不是鐵板一塊。
人分三六九等。
醫院人多了,林子大了,什麽鳥都有。
雖然沒有人對劉牧樵有什麽仇恨,但是對皮院長有意見的倒是不少。
這一天,就有幾個人喝酒喝高了,在大罵皮院長。
這幾個人,有後勤的、有保衛科的、有內科的、還有骨科的。
“不公平!”
“瞎了眼!”
“哪裏有壓迫哪裏就有反抗!”
“吾疾貧富不均今為汝均之!”
……
發了一通牢騷之後,骨科的黃笑開始出主意了。
“你們注意到皮院長每天坐什麽車嗎?”
“吉利帝豪。”
“他一個院長為什麽坐這麽便宜的車?”
“不就是為了表示他廉潔嗎?”
“他廉潔嗎?”
“不可能!”
“對,他廉潔,鬼都不信!”
“那我們有什麽辦法整他一下嗎?”
“告他?”
“告他有點困難,我們沒有證據,再說,也不接受匿名舉報啊,到時候查出來說我們誣告。”
黃笑說“我有一個好辦法,威脅他說,要他給我們加工資,否則,我們就舉報他。署名就署‘一個普通職工’。怎麽樣?”
“這辦法好!我們加了錢,管他貪不貪呢!沒加錢的話,我們就散發傳單,嚇唬他。”
“嗯,就這樣決定了。”
第二天,皮院長收到了一份匿名信,上麵寫道“皮院長,你別以為你神不知鬼不覺,我經過一年多的暗中調查跟蹤,發現了你很多的秘密,嘿嘿,要是你懂味,就給普通職工得點實惠,每人增加2000元的績效,否則,檢院見!”
頭皮一麻。
皮院長半天沒回過神來。
說實在的,皮院長算是廉潔的,就連買車都隻買一輛吉利帝豪。
但是,遇到這種耍無賴的,真的哪一天把舉報信投到反貪局,那就麻煩了。
這查,誰經得起啊?
即便經得起,名聲早沒了。
得想個辦法。
有什麽辦法呢?
這一封信,不能讓任何人知道。
現在關鍵要解決眼前的問題,怎麽解決?
給普通員工增加2000元的績效?
可是,人家嚐到甜頭了,幾個月之後,又提出要求怎麽辦?
這是一個問題啊!
皮院長雖然經驗豐富,行政技能高明,但是,遇到這個問題,他一時間手足無助。
找誰商量?
想來想去,他否定了曾雪飛,否定了胡伯龍,更加否定了高健。
這些人都是副職,對他們要防一手,他們知道的越少越好。
想來想去,他最後想到了劉牧樵。
最近幾個月來,皮院長對劉牧樵越來越信任,並且發現劉牧樵不僅僅是醫術高明,而且管理能力也不一般。
胡伯龍、曾雪飛都要向劉牧樵學習。
劉牧樵管理的兩個中心,一呼百諾,一個個精神麵貌很好,幹勁十足。
特別是他暗中觀察了一下,這兩個中心成本控製十分到位。
皮院長也是科主任出身,他知道科室漏洞在哪裏,他知道醫生護士的陋習。
劉牧樵竟然把最難的這一塊抓好了。
對,找他聊聊。
心中有難事,找劉牧樵談談不會有錯。