國內外的互聯網格局，正在悄然發生著變化……

    在200第二次浪潮的起點。

    隋波已經將目標投向了未來！

    他現在需要思考的兩個重要問題是：

    一，如何抓住未來五年國內互聯網蓬勃興起的機遇，奠定易趣係堅實的根基；

    二，怎麽從現在開始，為未來的移動互聯網時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。

    這兩件事，每一件，都是涉及麵極廣、浩大繁雜的巨型工程體係！

    其實質，就是國內、國外兩條戰線。

    國內又可以細分為三條戰線：

    1、內部的公司組織架構、文化、管理線；

    2、三大核心業務線，電商、搜索、社交；

    3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體係線。

    首先的公司內部。

    打鐵還要自身硬！

    想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……

    歸根結底，還是要易趣係自身的組織和管理能力，能夠跟得上！

    經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。

    隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。

    可以說，現在的易趣係，上下都依然是生機勃勃的氣象。

    但這還非常粗淺……

    尤其是在拆分後，他並沒有給每個公司，建立起一套屬於自己的文化、願景和目標。

    易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。

    應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。

    隻有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！

    經過在矽穀的學習和思考後，隋波已經有了一些想法。

    他本來準備回國後，著手進行調整。

    不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。

    現在是時候做這件事了。

    隋波要為未來5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命願景和目標。

    並且要統一在大的總體目標下。

    這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！

    此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。

    戰線拉的這麽廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。

    也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……

    你不上市，競爭對手也會上市！

    那時候就被動了……

    騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以後難免再生風波。

    而百度那邊，老李的必應還在，google上市後，也會繼續殺入國內市場。

    在這兩年裏，就是非常關鍵的成長期。

    必須盡快讓百度和易信，這兩個核心業務快速發展壯大。

    所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一係列組織架構和人員方麵的調整。

    ……

    其次就是三大業務線方麵。

    電商平台：<101nove.com業務（易趣網）作為易趣係起家的龍頭業務，經過了6年的發展，目前已經牢牢占據了國內b2c市場第一的寶座。

    這些年來，為了養大這個“賠錢業務”。

    隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網吧、遊戲等於電商業務並不相關的純“現金奶牛”項目。

    硬是靠著高達十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大“電商體係”！

    分布全國的上萬台服務器、數百個服務器群，共同構建出了一個具備強大數據處理能力的後台係統！

    實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。

    最重要，是為未來的雲計算，搭好了一個基礎框架，積累了數據！

    全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將於今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。

    使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最遞公司。

    甚至因為自營的緣故，效率更高！

    此外，易趣經過這些年的鍛煉，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。

    在供應鏈管理，電商平台運維等方麵，易趣的團隊都是非常強大的。

    技術、物流、團隊。

    <101nove.com業務中，極高的競爭壁壘！

    隋波可以驕傲的說：<101nove.com市場上，易趣沒有對手！

    無論是卓越、新蛋、當當，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！

    而5年後，易趣早已經成長到下一個階段了……

    但是，也必須看到。

    易趣的快速發展，已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪！

    在2008年電商業務開始爆發前。

    易趣網真正的對手，或許不是這些互聯網電商公司……

    而是那些大型廠商（有著傳統的銷售代理渠道體係）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！

    在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……

    尤其是在大型家電領域！

    要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統零售行業的“黃金十年”。

    以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。

    雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。

    但當易趣進入大家電品類後，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。

    進而交鋒，發生大戰！

    尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。

    這直接導致了這一世裏，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！

    隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，盡快進入這個領域。

    從而短暫交鋒後，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力範圍劃分。

    或許易趣就不至於像前世的京東那麽狼狽，被各大零售商群毆……<101nove.com自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊：

    1、數據中心向雲計算方向演進；

    2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就為未來的“戰爭”做準備。

    易趣現在是上市公司，市值近50億美元。

    要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！<101nove.com2c（淘寶）業務。

    毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的“阿裏媽媽”了。

    隋波很想吐槽這個名字。

    也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿裏的起名達人，還能不能給阿裏的c2c業務取一個更好的名字了……

    老馬是一個強大到可怕的對手。

    無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。

    有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬雲走下ufo的人”。

    “外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相，而是指他能夠看到未來的“戰略眼光”和“預測能力”，以至於前世也有很多人說，老馬一定是個穿越者……

    這些就算是玩笑，但細思極恐。

    老馬是穿越者，那他一定會像隋波這樣，處處搶占先機，未嚐一敗！

    但顯然不是，阿裏一路的成長曆程中，曾多次經曆過失敗……

    那就更可怕了！

    一個不是穿越者的人，怎麽樣才能具備這麽強悍的信念和戰略眼光？

    對商業的認識、對中國文化和人情社會的嫻熟、對人性和用戶需求的掌控……

    江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！

    老馬就是互聯網江湖中，最懂人情世故的一個！

    也難怪他能夠一路走來，在中國這個複雜的政商環境中，如魚得水，遊刃有餘。

    甚至在國際舞台上，也依然能夠長袖善舞，談笑有鴻儒、往來無白丁，擁有巨大的影響力。

    老馬是國內傳統商業環境中，誕生的一個特例。

    一個有著“美國”個性的典型中國商人。

    很複雜，但這種複雜，恰恰體現出了他的智慧。

    所以，和阿裏在電商領域的對決，將不僅僅是單純的業務領域。

    更多的是綜合實力，調動資源的能力，以及布局能力的對決。

    他將會是隋波和易趣係，未來20年裏，最重要的對手之一。

    重要程度，和拉裏佩奇、貝佐斯並列！

    不過，那兩個還隻是在全球範圍內的隔空對決……

    和老馬的阿裏，那可是貼身肉搏啊！

    所以，隋波不顧看起來更有威脅的ebay趣拍。

    而是對現在出現的“阿裏媽媽”，小心翼翼，如臨大敵，就可以理解了。

    如果可以的話，隋波很想采用當年老任收拾李一男的方法。

    不給阿裏留一絲機會。

    哪怕殺敵一千自損八百，也要在一開始，就把阿裏在c2c上的試探給打回去！

    不過這並不容易。

    老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力，軟銀這個股東的龐大資源，以及錢塘官方對阿裏的支持，而對阿裏核心的b2b業務，易趣又鞭長莫及……

    可以說，對阿裏的基本盤，易趣基本上沒什麽影響力。

    而且，中國的中小企業市場這麽大，阿裏自身的b2b業務就擁有140萬的會員。

    隋波推演了許久……

    最好的結果，也不過是壓製阿裏在c2c業務上，不超過淘寶而已。

    沒辦法，阿裏現在羽翼已豐。

    有資金（b2b盈利、軟銀繼續投資）、有人才（阿裏鐵軍）、有文化、有客戶。

    唯一的弱點，就是在國內的消費者市場，也就是c端，阿裏的品牌還很弱，沒有多少人知道。

    但這一點很容易被突破，廣告、營銷，宣傳，一套搞下來就差不多了。

    互聯網是個開放的世界，易趣係再強，也做不到一手遮天……

    所以，最後極大的概率，就是雙方不斷燒錢。

    搶客戶，搶用戶，拚產品，拚服務。

    隋波隻希望，易付寶、易趣的現有物流、平台技術優勢，這些能夠拖延阿裏成長的速度！

    那麽，他還有時間來布局。

    他也想，是不是應該先提前把張勇、王堅這些大牛，搶到易趣來啊？

    人才爭奪也很關鍵啊！

    總之，淘寶和阿裏的戰鬥，勢必長期存在……

    ……

    搜索業務相對局麵好一些。

    和老李的必應交過手後，隋波放心了不少。

    老李雖然很強，但還在他的能力承受範圍內。

    google方麵，他又在矽穀布局，成立了百度（美國）公司來牽製。

    3721的老周本來也是個威脅。

    不過這段時間和必應大戰，老周也有點精疲力盡。

    接下來沒多久，按照前世的曆史，3721就會被雅虎收購。

    這一下，3721基本就廢了！

    百度這邊，隋波不擔心業務，更多的是要做技術儲備上的布局。

    搜索在大數據、深度學習和ai方麵是有著獨特優勢的。

    這也是未來和google競爭的焦點。

    隋波準備在帝都籌建百度研究院，到時候，從微軟亞洲研究院挖些大牛過來，將來或許還可以從google亞洲研究院繼續挖人。

    總之，和矽穀的xfi研究院，這兩個研究機構，將會是百度未來的核心競爭力！

    算法才是核心！

    ……

    社交方麵，現在合並了騰訊，去了隋波一大心事。

    接下來，圍繞著娛樂、內容兩個方向，不斷擴寬社交業務的生態體係就可以了。

    msn、以及亂七八糟的那些web2.0社交網站。

    很難對新易迅產生實質性的威脅。

    用戶基礎決定一切，這就是社交網絡的實質。

    <101nove.comebook，才是真正的難點。

    不過那應該是幾年後的問題。

    “開放平台戰略”，就是未來很長一段時間，易迅的核心戰略。

    ……

    相對國內，國際線才是最難的部分。

    未來有幾個方向是必須要提前準備的：

    1、手機操作係統，這將直接控製移動互聯網時代的產業生態！

    多麽重視都不為過。

    相對於收購安卓，隋波更傾向於，完全自行研發一套全新的手機操作係統。

    不過操作係統需要硬件廠商支持才行。

    這需要合縱連橫，提前布局……

    還需要在自身的實力達到一定的層次，影響力和號召力足夠！

    這是一項長期任務……

    2、智能硬件。

    這也是互聯網在移動互聯時代的一個重要方向，物聯網（the i of things，簡稱iot）。

    涉及到硬件製造，隋波也不打算自己做。

    互聯網公司還是以軟件和技術研發為主。

    通過投資，以及和一些優秀的公司合作，應該是比較好的選擇……

    總之，站在2003年的這個時間點上。

    隋波心中有著千萬藍圖！

    他很希望盡自己所能，將易趣帶到一個前世bat都沒有達到的高度。

    這需要十數年，乃至更長時間的耐心耕耘，精心準備，巧妙布局。

    新的格局開始出現，玩家陸續入場。

    但隋波堅信，易趣在他的帶領下，依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒！