晚宴之後，

    百度團隊要趕晚班的飛機前往新加坡，告辭離開。

    隋波就請易迅的幾人來到書房。

    一邊喝酒，一邊繼續細談。

    林馨則和幾人打了招呼後，自行去琴房練琴去了……

    在矽穀的時候，她就是這樣，很少去主動聽隋波談公事。

    幾人散坐在書房的沙發上，

    一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒，一邊聽隋波麵授機宜：

    “周傑、pony，

    我對易迅團隊這段時間的工作，總體來說是滿意的！

    在新浪和趣遊加入後，易迅基本上算是完成了，之前規劃的互動娛樂戰略的業務布局。

    也初步形成了，以即時通訊和社交為核心，覆蓋遊戲、音學等內容的生態體係。

    在這個過程中，

    你們管理層也做出了很大的努力，我都看在眼裏。

    不過，在我看來……

    這個生態現在還是非常脆弱的。

    而且，並沒有形成真正的協同和賦能！

    一來呢，像起點、浩方、邊鋒，甚至新浪，這些收購後的公司，

    無論是在公司文化、管理架構，還是和em、qq平台的業務協同上，都還停留在初級階段……

    易迅真正的核心競爭力，

    並不僅僅是由即時通訊業務所帶來的用戶規模……

    而是我們在長期的發展過程中，不斷對互聯網和用戶體驗的關注、思考和理解；

    是我們在技術和產品上，通過多年的研發和創新，所積累的強大係統體係。

    更是我們一直堅持夢想和價值觀的公司文化，所帶來的公司內部員工充滿激情和自發驅動的源源不斷的創造力、創新精神和活力……

    我們一定要把這些我們最重要的東西，都灌輸到那些新加入易迅的公司中去！

    要將他們真正整合到易迅的生態中來……

    不僅要將這些公司融合進來，

    還要讓他們能夠繼續在所在的細分領域中，學習和利用易迅的這些競爭力和創新優勢，繼續不斷發展壯大！

    收購他們，不是因為他們現在做的好。

    更是為了讓他們將來，能發展的更好！

    所以，光是把業務嵌入到em和qq上，這種低層麵的膚淺協同是遠遠不夠的……

    這是個大課題，你們管理層一定要深入的思考。

    怎麽進一步整合這些公司？怎麽把這些內容業務，更好的和社交結合？

    最終形成一個互相促動，不斷彼此提升的業務閉環，和健康發展的生態體係。

    二來呢，

    我聽說，pony一直都對易迅的開放平台戰略，有不同意見？

    我理解你的想法，

    易迅現在擁有這麽大的用戶群體，我們的技術研發和創新能力也沒問題。

    從解決用戶需求的角度，很多業務完全可以我們自己來做！

    這樣也許產品出來的效果更好，用戶會更滿意……”

    隋波說到這裏，不禁有些感慨。

    小馬哥能在前世時，成就企業帝國的霸業，和他本身性格中的很多優點是分不開的：

    執著、內斂、寬懷、自信、對事物和人有著超於尋常的洞察力；

    專注、精力過人、對技術和產品細節有敏銳感知、戰略眼光出色、精明、具有商業頭腦……

    這麽多優點，集中在他這個領導人身上。

    也是騰訊能夠成功的關鍵之一。

    如果說他唯一的一次失敗，或者說弱點……

    就是在2010年以前，他對國內的商業環境和市場競爭的理解，還不夠全麵。

    或者說，不夠成熟……

    當時，互聯網領域幾乎沒有騰訊不涉足的領域，它無處不在，什麽業務都要插一手。

    關鍵是，它插一手也就算了……

    但是，憑借龐大的用戶基礎和微創新，任何業務隻要騰訊開始做，很快就會把市場上的老玩家打敗。

    積壓別人的生存空間不說，搞垮的公司，也不是一家兩家！

    這就有點過分了，當然會犯眾怒啊……

    結果騰訊被全行業抵製和唾罵，被稱為“狗日的企鵝”、“全民公敵”。

    並終於在“3q大戰”後，

    引發了小馬哥的一次大反思，也促使了騰訊的戰略轉型。

    從“封閉”走向“開放”，確定了“資本+內容”的戰略方向。

    也正是從那之後，騰訊才憑借著“開放平台戰略”和大規模的投資，打開了第二次騰飛的序幕……

    隋波正是吸取了“曆史”教訓，

    為了避免出現前世騰訊的被動局麵，這才早早就提出了開放平台戰略……

    正是這一點，

    對於現在的小馬哥而言，還是比較難以理解的。

    他又不像周傑等人，跟隨隋波多年，早已對隋波的任何決策，都是毫無疑問、誠心誠意的信服。

    所以，曾經一度小馬哥對此，還是提出了反對意見的。

    隋波正好借這個機會，好好給他“提點”一下。

    說實話，能折服小馬哥的機會，還真不多……

    “pony，

    你想過沒有，為什麽我要把易趣不停的拆分，到現在形成易趣、百度、易迅等等公司？

    你還記得在2000年、2001年左右，曾經有一段時間，行業內和媒體曾有過“易趣威脅論”吧？

    後來這種聲音漸漸少了……

    包括現在，即使我們已經拆分成多家公司。

    還不時有人在喊著“易趣太龐大”、“恐怖的易趣係”？

    我一直在對外宣稱，我們不做帝國，做的是生態係統。

    又是因為什麽呢？

    不錯，我們做企業，一定要考慮盈利，考慮到發展。

    在更多的業務領域獲得成功，可以擴充我們的業務邊界和發展空間，對營收和利潤也有利。

    但是，也必須看到：

    雖然以我們現在的實力，還遠遠稱不上“壟斷”。

    但實際上，我們已經在多個領域遙遙領先，占據了市場第一位的位置。

    這種情況下，我們就要認識到：

    我們不僅僅是一家商業公司了，更是一家有著巨大社會影響力的社會型公司。

    甚至，我們作為市場第一，

    是可以從某種程度上，製定行業規則的……

    所以，

    我們在業務發展之外，還需要考慮企業的社會責任和行業形象；

    我們應該具備，引領中國互聯網產業發展的遠大抱負和深遠的謀略！

    很多事情，不一定都要完全自己做的……

    產業鏈怎麽培養的更加豐富一些？如何和周邊的同行相處的更好？

    競爭的同時，還有合作。

    隻有這樣去思考問題，易迅才能有更寬廣的發展空間，贏得全社會的信任和支持。

    通過開放平台，

    從客觀上來看，我們能夠聚集更多的中小互聯網公司和開發者，幫助他們成長和獲利。

    好像是損失了一部分我們自己的利潤。

    但是，

    一方麵這些公司和開發者就成為了我們生態的一部分，同樣在豐富我們自己的平台產品和應用，為用戶創造了更多的價值。

    另一方麵，平台同時是有分成的啊！

    我們僅僅靠自己的產品和創新，或許無法將上億用戶的所有潛在需求，都挖掘出來。

    但是通過開放平台，那些公司和開發者一起努力，將會有數以萬計的創新產品出現，就會帶來更多的利潤！

    而我們作為平台方，自然也會分享其中的一部分收益。

    此外，開放平台的價值，

    還不僅是在企業的社會責任、行業口碑以及經濟收益方麵。

    更重要的是，通過做開放平台，也可以對我們的管理層、整個組織的格局，得到質的進步。

    因為，當我們從一家公司轉變為一個平台的時候，就變成了互聯網的“基礎設施商”！

    連接，是互聯網的本質。

    所謂“連接一切”，無論是連接人與服務、設備或數字內容，根本上還是為了滿足人的延伸。

    互聯網的奇妙之處，在於能夠讓每一個在生態中被連接的夥伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網絡越大，這種潛在的延伸能力越強。

    我把這種促進延伸的能力叫做“連接力”。

    所以，在易迅的生態體係中，

    我們的價值和角色在於：作為一個“連接器”，搭建起新時代的新型基礎設施！

    這才是平台真正的價值！

    你們必須認識到，易迅更高層次的戰略，是成為互聯網的連接器和基礎設施。

    那麽，在這個認知過程中，

    易迅的管理層就可以不斷的進化，從而推動公司整體不斷進化！

    pony，

    一個企業再大，能力都是有限的……，很多行業都有很深的專業性。

    隻有開放協作，才有可能創造出共贏的未來。

    一直以來，我認為做生意最重要的，就是四個字：合作共贏！”

    隋波的一番長篇大論過程中，小馬哥臉色也隨之不斷的變化，陷入了深思中。

    他是個絕頂聰明的人。

    或許之前是更關注於業務本身，沒有想過這麽深入，但隋波這樣一說，他自然就醒悟過來。

    作為潮汕人，小馬哥自然不乏生意頭腦。

    隋波的話有沒有道理？

    顯然是真知灼見！

    小馬哥點了點頭：“波總，我明白了，這一點上，是我考慮不周……

    你放心，我會全力推動開放平台戰略的實施！”

    隋波笑笑，溫和的道：

    “我知道，轉型很難……

    一方麵，騰訊以前是習慣了封閉自足，雖然和易信合並了，但是觀念的轉變不是短時間能扭轉的，現在要走向開放，的確需要更多的勇氣和力量。

    這一點上，你們可以多和周傑他們，以前的易信團隊多溝通。

    在易趣的價值觀中，

    擁抱變化，主動變革，一直都是非常重要的一條！

    另一方麵，要整合那麽多公司和內容，進行協同，多業務線的大型團隊，轉型期間怎麽保持小團隊的活力，這也是對你們管理能力和組織文化上的挑戰。

    我給你們的建議，

    就是搞一次全公司範圍、大規模的企業文化和價值觀的學習和考核。

    文化和價值觀是企業最重要的根基。

    要經常說，天天說，貫徹到每個人精神和行動中！

    隻有這樣，才能形成公司上下所有人的統一的認知，形成團隊的強大戰鬥力和執行力。

    這也是易趣當年發展到一定階段，不斷迎接變化和挑戰時，成功的經驗。”

    隨後，

    隋波又談了對現有並購公司，以及接入平台的合作夥伴的“賦能”問題。

    “所謂賦能，

    就是賦予他人能力，讓它們能力增強，最終服務用戶的能力更強。

    就是不光我們自己牛，也要讓合作夥伴因我們而牛！

    要通過技術賦能、流量賦能、數據賦能、營銷賦能等方式，來打造屬於易迅的生態係統！

    發揮我們的技術、流量、數據和營銷優勢，

    在幫助這些中小企業成長的同時，讓他們依賴於我們的平台，融入我們的生態。

    並最終，成為我們自身發展成長的組成部分……”

    聽到隋波最後一句話，

    周傑等人一臉的恍然。

    嘿，果然，我就說波神哪有那麽好心？

    原來所謂的開放平台戰略，那麽一大堆的義正言辭……

    真正的目的，其實是最後這句話啊！

    經過了一番深談，坐而論道後，

    小馬哥和張誌東都在一定程度上，有所歎服。

    不得不承認，隋波在戰略上的高度和思考的角度，的確是比他們要高一些……

    輸給隋波，他們還是服氣的。

    而且對於隋波提出的，接下來除了加強遊戲業務之外，還要繼續在視頻、影視等新的內容領域進軍，還是比較興奮的。

    易迅現在已經是國內頂尖的互聯網大公司了。

    隋波也承諾，易迅和易趣、百度的商業模式不同，以後會是齊頭並進的態勢。

    不會犧牲易迅的利益，來為易趣或者百度的發展服務。

    大家在整個大的易趣係體係內，是平等協作的地位……

    隋波的規劃中，將來會圍繞易迅，建立一個全新的“互動娛樂”生態體係。

    這種未來易迅能夠獨立發展壯大的感覺，也給了他們更多的信心。

    至少短期內，小馬哥估計不會出現“出走”的想法了……

    ………………

    隋波充分利用了在香港的時間，

    在路演過程中，還順便解決了易迅團隊的一些小問題後，

    他又陪著林馨在香港待了幾天，兩人如膠似漆的纏綿了許久……

    算是彌補了一下，最近幾個月兩人分離的相思之苦。

    之後，隋波才飛往倫敦、紐約。

    繼續百度的上市之路。

    而隨著隋波抵達紐約，美國資本市場今年最後的一場盛宴，也終於進入了高潮……