在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。

    在電商、搜索、社交，這三大互聯網核心商業模式中，

    首先，電商是最難拓展海外市場的。

    主要原因就是，電商的產業鏈太長……

    而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。

    所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。

    以阿裏為例：早在2000年，阿裏就曾喊出了“國際化”的口號。

    <101nove.com和c2c業務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局麵。

    為了進入美國市場，阿裏還專門打造了供應鏈、平台、市場全都架構在美國本土的11main。

    可這個阿裏在原有電商體係之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平台，卻遠不是亞馬遜、ebay的對手。

    短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。

    也迫使阿裏的國際化戰略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。

    雖然每年的雙11，阿裏都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。

    但說白了，

    還是用中國消費者的錢，來采購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式……

    算不上真正的“國際化”。

    所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業務的想法。

    電商，還是先立足國內，紮穩自己的根基再說其他。

    其次，搜索業務。

    搜索是純線上業務，而且信息本身就具備全球性的特點。

    不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優化。

    二來，在未來的全球競爭中，都麵臨著一個強大的對手，google！

    這也是這次隋波來矽穀，重要的一個原因。

    google最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，並且讓全世界都相信，它的技術是最好的……

    就這樣，在搜索引擎的基礎上，google延伸出了多種服務。

    從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項……

    尤其是“google x”實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什麽商業價值，卻可能會“改變世界”的新技術。

    google強大的根基，就在矽穀源源不斷生產出的優秀人才和工程師。

    所以，隋波才想在這個時候，就推出“xfi”研究院，目的就是來搶奪人才。

    同時，投資keyhole，計劃推出百度搜索美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。

    在google上市前的這兩年，也google相對比較弱小的時期。

    還有機會搏一把……

    要是再晚點，隋波也沒什麽信心。

    盡管如此，隋波也隻是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩google發展的步伐和速度。

    想在美國市場打敗google，那幾乎是不可能完成的任務！

    將來兩家競爭的重點，還是全球市場。

    這樣盤點下來，

    反而是社交業務的希望，更大一點！

    但是，到了隋波現在的層麵，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……

    政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。

    社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。

    同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！

    這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。

    他打算在矽穀，扶持起一家myspace、facebook那樣的本土社交網站。

    未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。

    策略其實也和搜索類似。

    通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕後。

    在研究了美國的社交網站市場後，隋波發現了一些有意思的地方。

    第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件，而更喜歡社交網站！

    這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到矽穀後，卻想明白了。

    這是因為，

    以前中國的手機不普及，qq這種即時通訊軟件的出現，就很好的解決了用戶隨時聯係的需求。

    而美國手機的普及率高，有什麽事，都是直接電話或者短信就聯係了。

    所以，社交網站主要解決的，並不是溝通聯係的需求。

    而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！

    <101nove.comebook發展的好，而國內卻是qq發展的好的原因所在。

    而將來到了移動互聯網時代，騰訊旗下的wechat，也始終打不進去美國市場，根源也在於此。

    這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。

    中國人內斂，美國人外放，更樂於展示自己。

    社交產品的特點和形態上，其實有著很大的不同。

    相反，今日頭條旗下的tik tok，為什麽那麽受美國用戶的歡迎？

    就是因為我們的年輕一代，更願意表達自我了。

    抖音的產品特點，已經和早期的qq等社交產品，發生了巨大的變化！

    第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——friendster。

    其實這也很正常，

    就好像google不是第一個搜索引擎一樣，facebook也不是第一個社交網站……

    美國本土最早的類似社交網站的公司是geocities。

    創立於1994年，當時名為beverlyhillsi。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。

    業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。

    其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話……

    隋波在1998年創立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的“鼻祖”！

    不過，美國的這個friendster社交網站，並沒有學習校內網的經驗，從大學開始發展用戶。

    而是把目標用戶對準了成年男女。

    以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，並采用電子郵件邀請的方式發展會員。

    值得一提的是，它的社交規則很有趣：

    用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。

    通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。

    正是參考了“六度空間”社交網絡的理論，可以是算是sns最早的應用了。

    friendster是由喬納森·艾布拉姆斯（jonathan a101nove.comanuel）聯合創立的。公司就位於矽穀，聖何塞南麵的摩根希爾。

    2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。

    每周用戶增長率高達20%，現在的用戶規模已經超過了100萬。

    現在已經引起了美國互聯網業內的不少關注。

    不過隋波對friendster沒什麽興趣，它肯定幹不過小劄。

    如果是投資的話……

    價值還不如不久以後，就會出現的myspace！

    至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。

    社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。

    典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的facebook。

    可以這麽說：

    如果沒有小馬哥，沒有小劄，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。

    因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多……

    所以更需要強大的產品創新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！

    這是一個典型的“因人成事”的商業模式！

    這也是為什麽，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以後，

    還專門為周傑挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。

    就是為了在公司運營、市場營銷和產品方麵，能夠組團和小馬哥抗衡。

    隋波想在美國進行社交網絡的布局，

    最大的難題就是，怎麽找到一個能夠和小劄抗衡的人才？……

    這就是他為什麽，會這麽重視彼得.蒂爾的原因！

    隋波眼饞的，就是paypal黑幫裏的那群人才！

    算算時間，ebay對paypal的收購，應該就是在這兩個月了。

    15億美元出售了paypal之後，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫家夥，就會紛紛離開，各自創業。

    無論是創立linkedin（領英）的雷德·霍夫曼（reid hoffman）、創立youtu101nove.comhad hurley）和陳士駿（steve ），還是創立slide的麥克斯·拉夫琴（max lev）、創立yelp的傑裏米·斯多普爾曼（jerean）……

    這些人在經過了paypal發展過程中，種種的“血腥戰爭”磨煉後，都有著非常強悍的“基因”：

    好的員工、好的企業文化；

    有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事；

    克服挑戰、堅忍不拔的精神；

    超強的執行力！

    良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把paypal打造成為一個成功創業家的孵化器。

    這也是為什麽“paypal黑幫”可以超越google、yahoo、amazon 或 ebay這些同齡企業裏的員工，一直持續創造出那麽多偉大公司的原因。

    隋波有一個瘋狂的想法：

    他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。

    挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個facebook來！

    當然，這並不容易。

    如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？

    什麽人才是適合的人選（這個最難）？

    投資後，尤其是回國後，怎麽保持他在公司的影響力而不至於失控？

    要知道，像小劄那樣控製欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的……

    所以，隋波後麵還需要想辦法，

    通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。

    總之，隋波既然來了矽穀。

    學習是一個方麵。

    進行海外，尤其是美國市場的戰略布局，是另一個主要方麵。

    他的核心目的，並不是通過投資來獲得更多的收益。

    說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了……

    而是製造“變化”！

    不能光在國內改變產業格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發展！

    就算百度搜索（美國版）、新“facebook、xfi研究院這些棋，最後都不一定能成功。

    但隻要擾亂了google、facebook這些公司的曆史進程，

    給他們製造出一些障礙來……

    這樣一來，他們怎麽也不可能，比前世更強吧？

    說白了，隋波就是來搗亂的！

    當然，如果能亂中取栗，那就更好了……

    未來的全球競爭，從這一刻就開始了！

    …………

    周六晚上，隋波在矽穀的“亮相”派對，在他位於洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。

    隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。

    賓客陣容相當豪華，矽穀的政治精英、風投大佬和it互聯網巨頭雲集。

    其中包括：

    中國駐舊金山總領事館總領事王雲祥、聖克拉拉市長傑米·馬修斯等政府官員；

    雅虎楊致遠、ebay梅格惠特曼等互聯網巨頭大佬；google的拉裏、謝爾蓋、施密特，paypal的彼得蒂爾等新興公司領袖；

    紅杉資本的邁克爾·莫裏茨、kpcb的約翰·多爾等風投大佬……

    因為隋波的派對邀請中，寫明是“一個輕鬆的家庭聚會”，可以攜帶夫人或女友。

    所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。

    林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。

    她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店裏，買了一件有中國元素的禮服。

    白色裙身和藍色雲紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。

    為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一隻專業的派對策劃和服務團隊，包括一隻樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。

    光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、gruaud 年的大瓶裝krug香檳。配酒的則是貝隆生蠔和bellota火腿。

    隋波一看，

    好家夥，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺……