第二二三章 項目經理養成計劃

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    李火生開著一輛渣土車,把李華勇和李水生兩人從蛇口送往福田。這年頭的城市管理還沒那麽多講究啊,渣土車依然可以到處橫衝直撞,因此李華勇在自己幾個工地來回穿梭,倒也經常把渣土車當交通工具。

    這種“後八輪”倒也夠寬敞,副駕駛室上,李華勇和李水生並排而坐。見李華勇閉目養神做假寐狀,李水生把頭湊了過來:

    “墩子叔,我在蛇口這邊幹得好好的,你怎麽想到把我弄到那邊去?對了,難道石頭那邊遇到什麽問題,需要我過去坐鎮?”

    李華勇被李水生的話氣笑了:“坐鎮?我說水生,你小子還真看得起自己嗬!見過臉皮厚的,還真沒見過厚成你這樣的。還坐鎮呢,你可真會往自己臉上貼金。既然說到這事,那我現在就跟你明說吧,我這次把你放到那邊,主要是因為對你很不滿意,你這家夥根本就不是個管工地的料子,因此隻能把你放到石頭手下去幹活,所以現在是發配,懂不?發配。”

    可能是被李華勇罵慣了的緣故,身為被發配者的李水生同學沒有一點覺悟,聽李華勇說完後他反而興高采烈:

    “好啊好啊,過那邊去好,墩子叔我跟你說吧,我其實早就想過那邊去了,隻是一直不敢跟你開口。”

    這回輪到李華勇有點奇怪了:“為什麽?這邊我讓你管一整個工地,並且蛇口這邊是咱們最早的根據地,吃住條件都要比福田那邊稍微好一點......”

    “嗨,壞就壞在你讓我管一整個工地了,墩子叔你是不知道,管工地很煩人的,隻要想想每天有那麽多事情要安排,我就一個頭兩個大,現在好了,你讓我過福田那邊我就不用想那麽多事了,什麽事都聽你和石頭的,我隻用幹好自己的活就行,多好!”

    李華勇聽了心裏一陣發苦,這可是自己最為倚重的班底之一呀,可自己最重要的助手都就這素質,這也難怪李華勇會認為自己現在還隻是個低級別的包工頭。

    可更嚴重的問題是,基本是李水生這樣的,在自己手下已經算好的了。至少他還能勝任工地上的初級管理崗位,而其他大部分人連這個都幹不了,都是一些隻知道埋頭幹活的工人。

    隻要想起這事,李華勇那真是一把辛酸淚,想當初在幹人工挖孔樁的時候,自己手下還有4大班底。可是現在呢?表哥柱子去讀技校去了,舅舅根叔留在家裏蓋房子了。自己現在的攤子倒是越鋪越大,然而自己的管理力量,哪怕是最初級的管理力量,現在都明顯捉襟見肘。

    李華勇非常清楚這是自己一個短板,甚至可以說是自己一個瓶頸,假如無法突破這個瓶頸,那麽自己永遠都隻能是一個低級別的包工頭。

    李華勇真不覺得自己這樣想有什麽問題。要怎麽理解這個問題呢?這就像李華勇當初在幹“鵬城世貿”那樣。李華勇當初在鵬城世貿輕鬆建立五大班組,而能做到這一切,不是因為李華勇有多牛逼,他的想法有多好,這裏麵真正最關鍵的因素,是人家華夏建總有那個底蘊,有那個基礎能夠讓李華勇折騰。

    換成李華勇自己試試看?以他手底下這些人,哪怕他有再好的想法,那也隻能是想想而已,根本就是空中樓閣。

    因此李華勇認為,如何充塞自己的班底,加強自己的基層管理力量,就成為眼下的當務之急,也是李華勇最近幾天時間考慮最多的問題。

    隻是很遺憾的是,李華勇對問題倒是看的很清楚,然而他能想到的辦法卻不多。

    這也是李華勇最覺得辛酸的地方了。

    要說想解決這種問題,本來最簡單和最直截了當的辦法,那當然就是招人,然而在這個年代,李華勇根本動不了這個念頭,因為這甚至根本都不能稱之為辦法。

    李華勇想充塞自己的技術力量招大學生,這年代的大中專學生誰理你呀?別說是大中專學生了,李華勇如果用這個思路去招人,他恐怕連技校生都招不到一個----其他不說,李華柱同學應該就是個很好的例子,李華勇如果敢說等表哥畢業後不要進華建九局,繼續跟著自己幹,他相信其他不用多說,根叔就會第一個跳出來反對。

    除了招學生外,本來第二條路就是挖人,到其他單位去挖人。華夏建總這種大型央企就先不說吧,國內不是還有那麽多省建,市建和行業專業類建築公司嗎,這些單位同樣有大量工程技術人員。然而李華勇心裏清楚,這條路同樣暫時走不通。

    人家捧的都是所謂的“鐵飯碗”,雖然在接下來的幾年,這個“鐵飯碗”裏麵盛不了幾粒米了,然而想讓人家摔掉這個鐵飯碗,至少在接下來幾年裏,大多數人都沒有這個概念。“辭職”,“下海”,“停薪留職”等等名詞,這都是九十年代以後的事情。

    因此李華勇思前想後,眼下切實可行的似乎隻有一個辦法,那就是盡量錘煉自己手下已有這幫人。招不到人就自己培養,李華勇美其名曰自己這是準備“苦煉內功”。

    李華勇並不認為自己的想法有什麽不妥。要說建築這門學問,裏麵很高深的東西當然有,但大部分時候用的都是一些非常基礎的東西,尤其是在現場管理中那更是如此。君不見這年代很多建築企業的高管,大多文化程度都不高嗎?什麽泥工出身的項目經理,技校畢業的公司經理,在這年代一抓一大把。

    這些人都是在實踐中培養出來的呀,國企都能這樣培養,李華勇當然認為自己也能夠這樣培養。

    那麽要如何做呢?李華勇結合實際情況,他決定先采取以下幾條措施再說。

    第一條:人盡其才。

    這就是李華勇準備把李水生放到福田那個工地的原因了。對於自己這個“大侄子”,李華勇無疑是非常看重的,從一開始就非常看重,哪怕到現在依然看重。然而當李華勇發現李水生確實無法勝任一整個項目的管理後,他決定不再勉強,準備把他派過去給石偉軍當副手。

    要說水生這人雖然當一把手不行,但他能寫會算,辦事細心。李華勇認為自己這樣做不僅有利於理順自己的管理,其實也更有利於他個人的發展。

    在一個工地上並不需要每個人都是項目經理的,李水生如果能成長為一名合格的材料物資部長,這才是真正的人盡其才,無論對他個人或者對自己事業將來的發展都有莫大好處。

    李華勇想到的第二條措施,其實和第一條有很大關係,既然準備把李水生放到那邊去,那麽蛇口這邊就缺一個管事的人。李華勇還是老辦法,準備在表現出色的工人當中提拔,這次他看中的是沐陽,那個架子工吃貨胖子。

    前兩條李華勇已經有了定案,唯獨第3條,他其實還沒想好該怎麽辦。這一條是關於石偉軍的。

    要說在目前李華勇手下,能力最出眾,表現最出色的那也隻有這個小石頭了。

    “如何才能把小石頭培養成一名合格的項目經理呢.....”

    在李華勇想入非非中,李水生提醒他:

    “墩子叔,工地到了。”