抵達目的地，跳下渣土車，李華勇先在門口站了站，認真觀察目前自己手上在建的最大工程。經過半年多時間的施工，華建九局的這棟總部辦公大樓已經“出水”，現在正在施工上部框架了。

    大凡這種民用建築，其施工複雜程度其實大多取決於基礎，隻要地下結構不複雜，施工難度通常不會很大。而這棟19層的建築物顯然就屬於不那麽複雜的類型，既沒有很深的基礎，也沒設計多層地下室，因此現在就已經施工到正負零以上了。

    上半年完成主體框架，爭取下半年做完裝修能夠交付使用。這是李華勇和華建九局共同製定的工期目標。

    “勇哥。”

    “阿勇來了？”

    “勇哥好。”

    “喲，墩子來了。”

    李華勇和李水生兄弟走進工地，一路上不停有工人跟李華勇打招呼。時至今日，雖然很多工人已經跟李華勇幹了很長時間，大家也算是越來越熟，但現在喊李華勇“墩子”的人卻已經是越來越少了，大家的稱呼逐漸被“阿勇”或者“勇哥”替代。

    當然還是有人喊“墩子”的，偏偏越是喊“墩子”的人，李華勇越不敢怠慢。比如現在，對於喊自己“阿勇”或“勇哥”的人，李華勇隻要麵露微笑做親切狀就可以。但碰到這位喊自己“墩子”的人，李華勇立馬換上他那招牌般憨厚的笑容，搶前幾步熱情洋溢：

    “喲，是杜師傅啊，辛苦辛苦......”

    沒錯，這位就是華建九局的鋼筋工長杜廣年，李華勇的老熟人了，當初在“鵬城世貿”項目李華勇定的五大班組長之一。

    要說杜師傅現在的身份有點複雜。當初還在“鵬城世貿”的時候，老杜其實還隻是工人身份，不過鄧超群把他調過來的時候，首先就幫他解決了身份問題，因此他現在已經是華建九局一名正兒八經的“工長”。

    “工長”那可是幹部身份，施工企業正式管理層之一，因此從這個角度說，杜師傅現在也算是李華勇的“甲方”之一。然而因為這個項目的特殊性，李華勇當初在承接這個工程的時候，他手下工人的工種其實是畢竟單一的，畢竟前麵主要就是在挖樁。

    因此當老杜來到這個項目部以後，李華勇當時和鄧超群商議，把這個項目所有鐵件和鋼筋加工的活全部承包給老杜。這什麽意思呢？也就說老杜明麵上還是項目部的鋼筋工長，一級管理人員。但是在私底下他又算是在幫李華勇幹活，在李華勇這裏領一份工資。

    當然這種事誰都沒對外麵明說，李華勇不說，老杜不說，知道內情的鄧超群也不對外亂說，大家形成一份默契就行。老杜領著一幫人幫李華勇加工鋼筋，李華勇甚至都沒有跟他談過價錢，更沒有簽訂什麽協議。反正鐵件加工這一塊比較好計量，一切按重量來就是，李華勇也就是憑著一份自覺，按照目前的大致行情給老杜以及他的手下開一份工資。

    也正是因為這個原因啊，李華勇反而對老杜更加客氣，見到他哪怕沒有什麽事，做個樣子也要上去和他攀談。

    “那行杜師傅您先忙，我還要找其他人辦點事去。”

    “好的好的那墩子你去忙吧。”

    和杜師傅告辭後，李華勇來到石偉軍他們居住的工棚，這也算是他在這個工地的辦公地點。李華勇又在心裏盤算了一下細節，對李水生揮揮手；

    “去，去把石頭和沐陽給我叫進來，我跟大家說點事。”

    不一會石偉軍和沐陽一前一後走了進來，看著麵前僅有的幾個人，李華勇心裏一陣感慨，這已經是自己全部管理力量了，這完全就是一個草台班子嘛。正是因為這個草台班子太過寒酸，因此“項目經理養成計劃”才迫在眉睫。

    李華勇開始實施自己的計劃，因為今天是第一步，因此李華勇今天滔滔不絕講了很多，他講了自己的人事安排，講了自己的設想，講了自己的要求，更重要的是，他在今天的小會上賦予石偉軍很多權力，以前一直隻掌握在自己手中，手下人不曾擁有的權力，他今天部分移交給石偉軍。

    沒錯，這就是李華勇所謂“項目經理養成計劃”的核心內容了。

    一名合格的項目經理要如何培養？說句大實話，其實李華勇自己都沒那個本事。李華勇前世雖然也幹過項目經理，但他大部分時間主要還是從事技術工作，因此他自己幹項目經理的時候，他其實都難稱得上優秀。

    當然嘍，李華勇雖然從沒當過一名真正優秀的項目經理，但他卻明白一個道理：一名合格的項目經理不可能是別人教出來的，也不可能是從書本上學出來的。唯一一條道路，那隻能是在工地上摸打滾爬練出來的。

    並且這個“練”還必須有條件，因為和其他管理崗位相比，項目經理需要有大局觀，需要有把控全局的能力。項目經理思考任何問題，他都需要考慮得更全麵，需要著眼整個項目綜合考慮。

    那麽訓練這樣的人才他需要什麽條件呢？李華勇認為最基本的條件，你必須給他一定的權力。

    就拿石偉軍來說吧，在很早的時候，李華勇就發現他有當一名優秀包工頭的素質，經過這麽長時間跟著李華勇幹，他也算是一名非常合格的初級施工員了。

    是的，李華勇認為他現在還僅僅是一名初級施工員。當然這一切不是人家自身原因，主要都是李華勇造成。

    舉個很簡單的例子，因為在這之前，李華勇隻讓人家幹活，錢的事是不讓人家插手的，那麽這樣一來，哪怕石偉軍的活幹得再好，他也很難培養出“成本”概念。

    再比如說在這之前，“人事安排”問題基本也沒石偉軍什麽事，什麽人幹什麽事基本都是李華勇說了算，而石偉軍僅負責領著這幫人幹活。那麽這樣一來，“人”的問題他也不會過多考慮，他不會特意去了解其他人的優點和特長，去考慮什麽人適合幹什麽事。

    而現在，李華勇準備做出一些改變。而他做的第一步，其實就是“放權”！賦予石偉軍一定的財權和人事權。比如說，今後石偉軍有權核定手下工人的工資，他有更大的權力安排什麽人幹什麽事等等。這就是李華勇現在能想到“項目經理養成計劃”主要辦法了。

    一個小時之後，李華勇來到鄧超群辦公室，他把自己一些思路和想法跟鄧超群說了一下。這當然是很有必要的，在這個項目鄧超群畢竟是業主，自己搞的一些舉措，那當然要盡早和業主溝通才行。

    “嘿嘿，你小子心還蠻大的嘛，哈哈哈哈笑死我了，還項目經理養成計劃呢......”

    麵對樂不可支的鄧超群，李華勇笑著說道：“這有那麽好笑嗎？咱們也不說別的，就拿你們華夏建總來說吧，多少文盲半文盲的高層，人家還不是幹得好好的，你們這種大單位都行，難道還不準我培養幾個項目經理出來呀。”

    “你胡說八道，我們單位哪有什麽文盲半文盲的高層？”

    “嘿嘿，你別以為我不知道，咱也不說其他人，就拿你們的頭蔡老頭蔡局來說，你說他在參加革命工作之前，你認為他能讀過多少書？最多初中文化吧，沒準高小都有可能，這不就跟文盲半文盲差不多......”

    李華勇正在興致勃勃埋汰蔡老頭，卻沒注意到鄧超群臉色變了。直到後麵傳來兩聲咳嗽聲：

    “咳咳。”

    李華勇回頭一看有點傻眼，蔡老頭不知道什麽時候出現在門口。