素衣豔陽！
    周斯綿不知道李勁柏是什麽時候進的辦公室，掛斷電話，他就聽到了李勁柏的聲音“周院長，這是我的辭職報告。”
    周斯綿一愣“什麽意思？老虎屁股摸不得了？說你幾句就要辭職了？”
    “不是這個意思。”李勁柏說，“同學在廣州辦了一家醫院，想讓我過去。”
    “少扯！隻有你有同學，我沒有同學？其他醫生沒有同學？動不動就喊走，你以為市人民醫院的菜市場？”
    “我確實想過去。”
    “想清楚了？房子不要了？每月那麽多的博士補貼不要了？你的合同期是八年，應該還沒到期吧？單方麵毀約，你知道後果嗎？”
    “我當然知道。就算不要房子，不要博士補貼，我也要走。”李勁柏的態度堅決，好像不放他走，就是仇人。
    “我放你7天假，先去你同學那裏試著工作。如果覺得合適，你再回來辦手續，我不攔你。如果覺得不合適，你趕緊回來！”周斯綿這樣的安排，是不想李勁柏一條道走到黑，到時候又後悔。年輕人考慮問題不周全，做決定容易衝動，周斯綿不想眼睜睜看著他一再犯錯，一再後悔。
    李勁柏不再堅持。一味堅持，就是愚蠢。他隻好收回《辭職報告》，補了一張休息七天的公休假條，找領導簽好字，拿到人事科去備案。
    興衝衝去了同學醫院，頭兩天感覺還行，頂著博士桂冠，大家還是給他麵子，挺尊重他的。
    到了第三天，他就感覺到不太對勁。一打聽才知道，同學的這家醫院，所有的科室主任都是博士起步，還有好幾個是從外國回來的博士，坐鎮醫院的是赫赫有名的腎內科專家，他沒有任何優越感。想擺譜擺不起，坐門診的時候，連個倒茶的人都沒有。
    在市人民醫院，他在科室裏就是說一不二的學術權威，敢公開反駁他的人不多，確切地說，沒有人敢反駁他的學術觀點，他做出的治療方案，即便有瑕疵，也沒有人敢指出來，除非他自己意識到這個方案有問題，需要調整或者修正，別的醫生才會小心翼翼地說“其實，當時我也覺得不是很妥當。”這樣的話，李勁柏很受用。他享受這種被尊重的感覺。
    李勁柏沒等七天假休完，就趕緊回來了。回來那天，他給周斯綿發了一條微信我回來了，不再走了。
    周斯綿看著微信笑了，隻回了一個字好。
    周斯綿想聽到一線真實的聲音，決定把全院每個科室和班組都走到。他不想跟剛上任一樣，搞得那麽正式，不要科主任陪，不要護士長在場，他是想聽聽基層職工的想法，科主任護士長在場，哪個職工都不敢當麵說真話，聽到的還是假話，至少不是真心話，沒有意義。
    他當然聽不到每個人的聲音，他想聽到最有代表性的話。最基層的職工，是醫院的底座，如果底座出現了問題，就是大事。當然，這個過程可能比較長，時間比較久。
    周斯綿留心，哪個科室主任護士長不在，就去哪個科室。他一個人悄悄地去，每次到一個科室，就找普通的醫生護士聊天，看看科室主任護士長的管理能力、績效分配情況、職工有什麽困難？
    周斯綿開口問的第一句話是“你家裏住哪裏？”之所以問職工家住哪裏，是想調查一下，職工中有多少人沒有住房，上下班要多長時間，中午在哪裏吃飯，午休怎麽辦。住，曆來與出行相連，關係到大家生活是否方便。
    答案五花八門。有住醫院家屬區的，這一部分人是年紀大點的，在醫院工作時間長。有住離醫院十多公裏遠的，上下班在路上要耗費一個多小時，如果堵車，時間更長，和北上廣的時間差不多。當然，大多數職工都在五公裏以內，單程半個小時可以到。
    周斯綿還關心單身職工交友和職工子女上學的問題。這些問題，在他看來，才是職工最關心的。把這些問題解決了，才是職工最好的福利。當年，張娟娟一個人在竿子鄉衛生院工作，上要照顧癱瘓在床的婆婆，下要照顧兒子，千辛萬苦，心力憔悴，這樣的日子多麽難熬，後來，張娟娟才狠命跟他鬧，要調到城裏來，兩人還差點離婚。這一段時光，很難熬。
    推己及人，周斯綿希望能為職工做點實事。跟工會溝通，讓他們多舉辦青年職工交友會，可以在醫院內部進行，也可以跟其他單位聯誼。年輕人的生活圈子不大，一些從農村讀書出來的年輕人，生活圈子更窄，除了同學、同事，基本上沒什麽熟人。擴大年輕人的交友圈，才能更好地為年輕人創造相識相愛的平台。
    工會主席樂意，卻擔心經費問題。醫院對經費開支管得緊，沒有明確文件要求的，都不能開支，工會主席縮手縮腳。
    之前，在劉誌和任上，工會沒有一分錢活動經費，想為職工做點好事都不行，劉誌和曾經說過醫院以基本建設投資為第一要務，全麵壓縮開支。你給我賺錢回來可以，花錢？門都沒有。
    劉誌和這些話，讓工會主席再也不敢開口要錢，偌大一家醫院，一年到頭就組織退休職工到公園去遊園。現在公園都是免費開放，退休職工每年重陽節遊園一次，反正不安排吃飯，就隻發一瓶水，照幾張照片。還有，就是三八婦女節的時候，就安排爬山，套路是一樣的，不搞比賽，不發紀念品。省錢省事。
    周斯綿聽了工會主席吐槽，明確表態，隻要有文件依據的，我堅決支持。不但支持工會多辦青年職工聯誼會，還支持工會想辦法，將醫院幼兒園或者托兒所建起來。醫院工會是聯係職工的橋梁，我們盡量多為職工辦實事，才能讓職工安心工作，為病人很好的服務。試想，一個人總是牽掛家裏的小孩、老人，他能幹好工作嗎？有的人坐著說話不腰疼，說當年我們也是這樣熬過來的。我倒是想問一句，你們當年有多少心思用在服務病人身上？你的工作幹得怎麽樣？現在，你的孩子長大了，不要你管了，自己也在醫院有了一點小權力，就認為職工的要求過分了？職工的正當要求，我們都要想辦法解決。