第1426章員工管理
    宗總是個麵向很慈祥的老者，短發花白，穿著樸素，一雙布鞋，用帶著點口音的普通話道：“井總，你想問那方麵的？”
    井高對今天這趟考察的意義把握的很準確，因而這會和宗總的交流也隻是例行畢竟安）小茜建議他和宗總多交流，因而在最後還是額外的多問個問
    但要說他是誠心請教，那倒沒這並不是因為他當神豪太久，已經失去敬畏之心，而是一個企業一個做法，適合娃哈哈的未必就適合鳳凰集
    適合華維的管理方法，同樣未必就適合鳳凰集隻能說有些東西是相通的，但這種做企業的理念，管理方式從來都是具體問題具體分析
    不理解的話，看看國內這麽多的大企業的企業文化表達就知每個大公司的企業文化都是不同的，同時如果你把這些企業文化對比起來，又往往能找到相似的地這就是其中的奧妙所
    因而，井高這會給了個標準答案，禮貌的道：“對員工的管理上，還有對財富的理解”
    宗總微微頷首，顯然並沒有因為這位年輕人是客套話就打算敷衍，而是平實的給出他經商三四十年的經驗之談，“酷派手機員工超過一萬人，怎麽管理我想井老板是有心得
    我隻是說說我個人的看我覺得對員工的話，隻要他不犯法，不違背公司的管理條例，我不會辭退他
    我當人大代表這麽些年，接觸過不同階層的人，早幾年流行三十五歲的焦
    我想員工的能力有高低，可以調整到合適的崗別人沒犯錯的話，企業最好還是不要隨意的辭每個員工背後都是一個家”
    井高對這個觀點感到有點新奇，也感受到宗總的與國內眾多企業家的不
    他從京信大師範學院的教育專業畢業後就進入社會當牛馬，輾轉從事美工、設計等工直到二十七歲那邊，畢業五年後才在2016年的4月成為神
    在此之前的五年，他加入的都是一些小公很多公司連離職補償都沒
    人家嚴格執行法律嘛：主動離職，沒有n+1的離職補很多人都不知道的是：好的企業，就算是你主動提出離職，同樣會給你離職補償
    他還知道，有的企業不按時發工資拖欠
    在京城的幾家小公司裏打混，群魔亂象，他算是都經曆而等他成為神豪後，自己創辦企業，他真的做不到隻要不犯法、不違規，就“不辭退
    他現如今接觸的這麽多企業家裏麵：保持組織的活力，根據業績來調整是一個基本的共
    井高好奇的問道：“宗總，不辭退、調整員工的崗位的話，是降級使用嗎？”
    宗總聲音溫和，坦然的回答道：“我們娃哈哈也是全員工持股，不在那個崗位上股票分紅、獎金就會少，但基本上工資不會有太大的變
    像很多企業都有離開崗位後的技能再培訓，我們內部也有，隻要能力合格可以重新上”
    井高點點這其實還是能保證企業的活力，畢竟還是優勝劣雖然不因業績而辭退員工，但還是有獎懲製度
    李主任插話道：“井總，你還不知道，宗總的企業每年節日都會對老員工發慰問金、禮宗總都會親自發放，很多老員工至今仍舊喊他廠長，相當的溫
    而且，至今還承擔著當年一批小學老師的退休工資，社會責任感滿滿，是杭城優秀的企業代”
    井高心裏略有點觸
    他現在連企業的日常管理都不參加，更別說去給員工發節假日的紅包、禮不管是真心也好，做秀也好，這麽些年，這件事能堅持做下來，說明宗總內心裏對員工還是有一份愛護之
    反正他肯定是做不到
    宗總笑笑，接話道：“隻是做一點點事剛才井老板問我，財富我想我們這些人，有錢和別人尊重你是兩回
    當然，賺錢是個人價值的體現，我樂在其中，我花不了太多的”
    李主任笑道：“宗總，你這麽謙虛的說法，可不利於你的商業理念傳井總，我這麽給你說吧，宗總現在一年的消費不到五萬”
    井高驚訝的看著這位麵向慈祥的老養移體，居移氣，現在能夠讓他動容的事情真的不多
    雖說他現在已經過了追求消費的階段，他剛成為神豪那會，恨不得把世界上所有能買的好東西都買下來，追求奢侈品，隻買貴
    但再怎麽樣，一年的消費都不會五五萬美元都打不住
    ?????55.?????
    網上不是有個段子嗎？中年男人沉迷的玩意兒有個段
    入門級的段位：汽車，電腦，手機，健身
    進階段位：釣魚，摩托，露營，單反，國際局勢…
    高手級：紅酒，茶，音響，會所，歐美製度演變，油畫，國畫，書法…
    老鳥級：雪茄，床墊，手辦，航母，私人飛機，遊艇，瓷器，中式家具…
    骨灰級：電影，手工，美食，木工，皮卡，車輛改裝，高清攝影，網絡存儲…
    神級：遛鳥，玩蟈蟈，下棋，打太
    超神級：曬太
    除開段子的成分啊，話說男人的哪項愛好不需要錢呢？
    李主任嘿嘿一笑，沒有攝像記者在，他私下裏聊天也很放鬆，都是普通人當然這也是因為井高的地位可以看到他普通人的一笑著道：“
    宗總還有件小事，多年以前，他公司裏有個新招進來的員工，入職不滿三個月，因家裏老人生病，公司借給這個員工五千塊錢，同時批讓把家裏安頓好再來上”
    井高讚道：“宗總高”
    這種事，他要是遇到了也會人都是願意當一個好人的，這樣會心情愉快，送人玫瑰，手有餘香也在他的能力範圍但是公司內部有沒有這樣做，這他就不敢保
    因為企業本質上是一個盈利的機構，這名員工受到照顧沒有錯，但他能否為公司創造這麽多的價值和利潤呢？如果把企業做成善堂，那遲早是要關門
    哪個老板沒有這個疑慮？就算是一個普通人去幫助別人同樣也會有這樣的疑慮
    當年有人做慈善，被人拿著文件要求捐款的事，又不是沒有發生
    宗總謙虛的擺擺手，道：“相信井總你遇到也會這麽做我們做企業，最終還是要靠員工沒有後顧之憂，才能愛崗敬員工能安居，才能樂”
    “安居樂業這個話對！”井高若有所思的點點頭，他其實不讚成企業和員工搞成“家人”、“兄弟”的關係，大家本質上是“錢”的關但這種沒有人情味、冷冰冰的企業怕也是難以做的長
    在錢給到位的基礎上，還要讓員工對企業有認同感，這樣才能迸發出力這是大部分企業家都會強調的事情，認同企業文化，搞團隊建
    &nba的中歐商學院也上智庫的報告也天天
    他名下的企業裏，關於人文關懷這一塊做的怎麽樣，他是沒有關注
    這倒不是他已經成為“資本家”，從裏到外都已經發生了變而是他們這個時代的人，已經養成不管別人的事的習
    路上的老人不要扶，還手即互毆，還有to版本加持，這種時代想要自己活的舒服，少點麻煩，就盡量不要摻和別人的事，不要管閑
    他成為神豪前就是個普通人，他壓根就不會管別人的事情，除開工作關係，就是陌生人交際的範
    李主任笑著道：“井總，宗總在2016年就提出來，建議國家保障每個年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本的居住需娃哈哈也準備自己拿地蓋樓，把房子分給員你也是本屆的人大代表，這個提案有沒有興趣了解下？”
    宗總也頗有興趣的道：“井老板，我了解到國內現在前三的地產開發商夏商地產是你的企業，關於建造成本你應該很了在這個提案你可以了解”
    井高笑著道：“好，我看一”每次兩會的提案，他其實都是隨大流的，或者智庫幫他搞他是不怎麽上心既然有這個提案，他願意支持
    倒是在當前住宅價格高企的時間段，房地產行業的利潤正在變薄，他是不是也可以考慮給員工分房子呢？不是完全的分配，而是以差不多的成本價給員工購
    這樣一來，可以增加員工的凝聚度，另外也可以給夏商地產下屬的建築隊伍找活成本價當然是要算人工的但即便這樣，他給員工的房價也會明顯低於市場的價
    不過京城是重地，他不能首先在這裏試驗，頭一個吃螃蟹風險太看過新聞的人都應該知道，房地產開發商降價銷售被叫停的事但他可以現在非一線城市嚐試
    這麽一通聊下來，倒是讓他對宗總大感佩服啊！問道：“宗總，七月，蘇省的工商界有個環太湖的農業考察活屆時我想去娃哈哈參觀一下，不知道可以嗎？”
    “歡”
    () <.bisa.，數據和書簽與電腦站同步，無廣告清新閱讀！