一千八百零一章：思考

    笑了笑，蕭博翰說：“這方法昨天我不讚成，今天我依然不同意，首先這樣做會讓事態更加擴大化，在一個，說不上為救蒙鈴還要賠上其他的好多兄弟，那樣不行，大家在想想，不過今天我到有一個意外的收獲，可以幫助我們解決一個細節麻煩。”

    曆可豪她們幾個都一起看著蕭博翰，等他說說。

    蕭博翰喝了一口水之後，就把一看王所長來要錢，自己獲得探視蒙鈴的事情說了一遍，最後說：“有了這個機會，我想至少我們可以在行動前和蒙鈴獲得一次溝通，這很難得，也很重要。”

    鬼手幾人都露出了一點興奮，曆可豪說：“不錯，不錯，這樣就更能起到裏外配合的效果，行動就多了一份成功的希望了。”

    蕭博翰也很滿意的說：“現在我們就抓緊時間，爭取想到一個好的行動方案來。”

    蕭博翰一說到這個問題，他們幾個瞬間臉色都黯淡了下來，這個問題大家已經想了好多天了，方案也定了十幾個，但毫不客氣的說，每一個方案都並不完善。

    幾個人就都低下頭，苦思冥想起來。

    辦公室就沒有人說話了，連蕭博翰也思考起具體的方案了，因為大家都知道，蒙鈴的判決快下來了，一但判決下來，她就要轉到監獄去，比起看守所來說，監獄的管理和警戒更嚴格，不要說把她轉到外地監獄，就是在柳林市的監獄，想要從那個地方救蒙鈴出來，也比看守所也難上幾倍了。

    看守所也有高牆和鐵絲，不過它的高度要比起監獄就算矮了很多，牆頭上也沒有通道和崗樓，也沒有來回在上麵行走的荷槍實彈的武警，所以要救蒙鈴，就隻能在看守所完成。

    後來還是蕭博翰打破了沉寂，說：“可豪啊，對看守所你們做過詳細的摸底了嗎？”

    曆可豪忙說：“這已經都了解的很詳細了，那裏有一個中隊的武警，牆高4米，上麵有鐵絲，院子分兩部分，蒙鈴她們住在後麵，裏麵還有幾個車間，還有一個醫療室，還有。”

    “停。”蕭博翰突然打斷了曆可豪的敘述，凝神想了起來。

    辦公室的幾個人都一下子不說話了，一起看著蕭博翰，他們知道蕭博翰一定是有什麽重大的問題開始思考了，就見蕭博翰眯著眼，拿出了一根香煙，若有所思的在手上來回翻轉著，又慢慢的站了起來，在辦公室來回的走動。

    走了幾步，蕭博翰停住了腳，說：“可豪，你說說醫療室的情況。”

    曆可豪說：“醫療室情況比較簡單，總共三個大夫，一個女主任，主任40來歲，大夫都是年輕人，有兩個還是實習生。”

    蕭博翰繼續追問：“這個女主任家裏什麽情況？”

    曆可豪愣住了，這他還真沒認真的調查過，他猶豫了一下說：“我馬上給你了解清楚。”

    “嗯，要快，越詳細越好。”蕭博翰又掃了一眼幾個人說：“我們現在就去醫院轉轉，曆可豪就不要去了，你去調查那個主任。”

    一麵說，蕭博翰就一麵穿上了外套，這房間所有人都站了起來，一起跟上蕭博翰下樓了。

    他們到樓下的院子裏坐上汽車，沒用多長時間就到了醫院，走進大廳之後，蕭博翰就很認真的對每一層做了詳細的勘探，特別是住院部大樓，蕭博翰更是反複認真的看了很長時間，鬼手她們也不知道蕭博翰到底要看什麽，都跟著一起瞎晃悠，見蕭博翰連衛生間都要去看看，顯然的，蕭博翰心裏已經有了一個行動的計劃，而且應該是和這醫院有關了。

    對蒙鈴來說，看守所的日子過得很慢，但她也已經完全適應了看守所的生活，很多人對看守所的概念不是很清楚，以為是和監獄一樣的。

    其實看守所和監獄是兩個係統，前者是公安部門，後者是司法部門。看守所是屬於臨時羈押犯人的地方，犯罪嫌疑人被公安機關逮捕後，開庭前，都會被羈押在看守所。被判處有期徒刑一年以下，或者餘刑在一年以下，不便送往勞動改造場所執行的罪犯，也可以由看守所監管。這裏的犯人少的呆幾天就保釋了，有的要等開庭再等下判決，會在這裏呆上一年半載，而有些大案子可能幾年都不能結案。

    蒙鈴現在的看守所內監倉分為四類，第一類是過渡倉，這類監倉主要是學習監規和三字經以及看守所裏的生活規矩第二類是刑拘倉，這類監倉管理最為嚴格，在柳林市看守所，有個著名的“魔鬼倉”就是111倉，這個倉因為管理嚴格，曾經連續26個星期受到雞腿獎勵還有個恐怖的“變態倉”就是107倉，這個倉曾經發生過強迫在押人員生吃大便的事件，另外凡是從這個倉轉到逮捕倉的在押人員，無一不是全身“掛彩”，這77倉和64倉都屬於刑拘倉第三類是逮捕倉，這類監倉關押的一般是已經被檢察院批準逮捕的在押人員第四類是已決倉，顧名思義，這類監倉關押的一般都是已經判決的罪犯，所以已決倉的管理最為寬鬆。

    蒙鈴住的就是過渡倉，這裏沒有規矩，不成方圓，柳林市看守所的管理還算是嚴格規範的，該所一共有32個監倉，包括3個女倉和1個未成年倉。

    每個監倉大概關押30個人。看守所規定，每個星期進行一次內務評比，對前五名的監倉，每個在押人員可以獲得一條雞腿，這些監倉的主管管教可以獲得800元的人民幣獎勵相反，對在每周的內務評比中排在後三名的監倉予以四停，停放風、停購物、停通信、停會見，主管管教在當月獎金中扣除500元人民幣，每周的例會站著開別的管教坐著開，同時當場做深刻的自我批評。