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    “缺了誰，地球都會轉。”
    這句被無數人無數次使用的話，概念偷換得十分厲害。
    地球會不會轉動，怎麽會跟人有關係，人的能耐再大，恐怕永遠也到不了幹涉地球自轉的程度。
    用沒有關係的事，來支撐自己的理論，不但蠻不講理，而且自欺欺人。
    有誰沒誰，與地球自轉沒有關係，但對人在做事情的成敗，卻有很大的關係，有句話“事在人為”。
    同在地球上，有的地方富饒，有的地區貧困。有的人快樂幸福，有些人悲哀痛苦。
    而決定這一切的是，看你來到了什麽地方，遇見了怎麽樣的人。
    說“缺了誰，地球都會轉”這句話的人分兩種。
    一種是在被迫的情況下所說，而且一般是憤怒地吼著說的，是出於無奈的氣話，不能當真。
    還有一種人，當麵雖然不曾這樣說，背後卻是這麽想的，大有過河拆橋，兔死狗烹的味道。
    2020年，三千多元一個月的收入，在n市算是低層打工人的工資。
    顏龍在技工學校拿的就是三千多元的月工資，他給自己三個解釋，一是每周隻去學校上班兩天，工作輕鬆壓力不大。二是為學校幹的事，都是比較有意義和自己喜歡的。三是如果為學校創收了，可以再拿點獎金。
    這第一二項沒有問題，第三項創收了分點獎金出了問題。
    汪校長對顏龍負責完成的學前培訓，在經濟效益上予以了否定，說2020年8月份的那次學前培訓，非但沒有賺到錢，還讓學校出現了經濟虧損。
    對此，顏龍怎麽也想不通了，學前培訓各個方麵都經過自己精心策劃，尤其是經濟收益方麵，每筆費用都作過精細的預算，執行過程中又沒出現任何超支反常現象，按理說學校應該能有百分之十以上十大幾萬元的利潤，作為策劃及執行負責人，在學前培訓順利結束後，拿一到二萬元獎金，天經地義。
    但是，汪校長的想法是，自己已經每月支付了三千多元錢，你顏龍就得給學校做事，當真給學校賺了點錢也理所當然，還有一個更為重要的原因，汪校長由於其他項目經營虧空嚴重，急需調錢填坑，而技工學校是他手頭上唯一還能賺錢的項目。
    當然需錢償債，汪校長是不可能與顏龍說的，說學前培訓項目虧損，讓顏龍想拿點獎金的願望成為泡影，汪校長抱著“缺了誰，地球都會轉”的態度做了。
    對於顏龍來說，這不僅僅是一筆獎金的事，和表示他與汪校長，在報酬上不可能達成他所想象的默契，而是那種顛倒黑白的蠻不講理，讓顏龍十分氣憤，收益出現虧損的學期培訓，也就意味著策劃人的失敗，做事失敗的評價可比少拿一二萬元錢嚴重得多了。
    “汪校長，這次學前培訓怎麽會出現虧損，又沒有超預算的支出發生。”
    “你搞學前培訓，所有老師都提前來上班了，食堂開支很大的。”
    “老師們提前幾天上班，是學校按照開學需要規定的，跟學前培訓又沒有關係。”顏龍一臉詫異。
    “怎麽沒關係，沒關係也是你無能啊，這麽多老師在學校，不好好利用。”
    “好，就算這四天全校教職工的夥食費，都算在學前培訓頭上，也不至於出現虧損啊”顏龍的嗓門高起來了。
    “我說虧了就是虧了，虧多少還要告訴你嗎，食堂員工加班不要錢嗎。”
    再說無益，顏龍辭掉了技工學校的工作，就當做了回慈善義工，但萬萬不能在這樣的老板手下討生活了。
    其實，隻要汪校長肯定學前培訓取得的成績，少發點獎金，那怕隻用幾千元錢意思一下，顏龍就不會推掉技工學校的工作。
    2019年技工學校的德育大講堂，剛被市教育局升級為“一校一品”建設項目，建設方案由顏龍撰寫，分三年實施完成，對項目負責人的要求很高，不是一般的教師能勝任。顏龍既有組織領導能力，又有豐富的社會實踐經驗，會說會寫，擅長與政府職能部門和社會各界交往，十分合適作為“一校一品”項目的負責人。
    學校創新就業輔導中心成立後，效果在七月份開始實習的學生處體現，在顏龍的悉心輔導下，2019年離校去企業實習的學生，不但比以往實習生更加穩定，工作表現也優秀不少，好幾位男生與企業老員工一並績效考核取得名列前茅的好成績。欲與學校來結對的用人單位也隨之增加，不時有電話約顏龍洽談校企合作事項。
    與企業合作，涉及對合作單位資信的考證，和所提供的崗位是否適合隻有十七八歲的技校學生，還有得鑒別對方是不是中介公司，和用勞務派遣來謀利的機構，可以合作單位的合作協議中，各種條款需要認真審閱把握，並根據具體情況進行修訂，其中的事，也不是一般教師可以掌控。
    而這一切，對於顏龍來說，不但能夠做，而且喜歡做。
    而這一切，對汪校長來說，應該是知道，卻沒有想到。
    可憐之人，必有可恨之處。
    一個私營企業家的失敗，一定是咎由自取，貪得無厭、狂妄自大、剛愎自用、唯利是圖是資本家、老板們容易患上的通病，但失敗卻往往是對每件發生事情細節的把握上。
    員工離職分無奈與被迫兩種，無奈是指不可挽留的離開，如有更好的工作單位可去，舉家去異地工作，身體條件不允許等等。
    被迫離職是指，原本可以不離開，但由於種種人為的原因員工選擇了離職，有些人甚至是裸辭，根本沒有下家接應。
    作為用人單位，除了被正確合理的規章製度淘汰的員工，不應該讓員工隨便離職，招人不如留人，留人就得育人。
    不少用人單位hr，一邊對招工難叫苦不迭，一邊讓熟練員工隨隨便便的離開，企業就象隻漏了底的盆，永遠也裝不滿。
    按照現代人力資源理論，和實際考證證明，一個熟練員工的工作效益，平均是新手的三倍，尚不包括老員工對企業文化認同等層麵上的穩定因素。
    走了一個老手，即使馬上補充上一位新手，工作效益立減百分之六十以上，而且崗位越重要，減效時間越持久，有些特殊的崗位，以前所做的一切歸零重新做起。
    因此，英明的企業家、優秀的人力資源經理人，是不會讓員工隨便離職的。
    不讓員工隨便離職的方法，絕不是扣押員工勞動所得的工資。
    企業要不斷提高自身的競爭力，老板要舍得拿出錢來，利益與員工共享，而不是一味地強大自己的私人王國。
    改革開放以來，國內優秀人才先是湧向金融業，再是擠滿房地產行業，現在紛紛投身互聯網。為何，哪裏待遇好工資高優秀人才就在那裏。
    也不是光靠錢，每個用人單位都有員工在工作，洞察員工動態，及時找有離職意向的員工談心，了解並統計匯集離職原因，一定能減少員工離職率，提高企業管理能力水準。
    多少用人單位的人力資源經理人，在這樣做？
    企業老板是最大的人力資源經理，決定著企業文化建設和員工的工作情緒。
    有位銷售經理談成了一筆上千萬的大業務，成功後業務提成有五十多萬，超過他一年的收入，因為有些問題需老板把握，他請老板與客戶見了麵。
    結果，老板推掉了這筆大生意，這位銷售經理很不理解，並十分心痛即將到手的巨額獎金。
    老板是這樣向銷售經理解釋的：“那位客戶我很早就認識，我們在年輕的時候，因為同時愛上了一個女人拉過仇恨，現在我不想與他做生意，你的損失我知道，有兩筆業務你去處理，完成後應該也有三四十萬提成，希望你諒解。”細致坦城、熱心體貼的領導最讓下屬感動，很多時候一句表揚，或者是暖心的話，勝過金錢。
    有多少企業老板，能做到這樣？