&esp;但在手機觀影便捷化的優勢麵前，這樣的壁壘究竟還有多高、對於年輕一代的吸引力是否足夠大，是需要打一個問號的。

    &esp;畢竟影院是一個體驗業態，但也具備很多短板，特別是時間成本。在網民日益碎片化的生活狀態下，拿出三四個小時用於一項活動是很大的一個障礙。

    &esp;如果手機端可以看、隨時可以看，對很多用戶來說就是不錯的體驗。

    &esp;對很多人來說，線下觀影的不可替代性，其實是源自於長時間所培養起來的習慣，可是對於自小就生長在數字化環境裏00後10後而言，小屏幕可能才更貼合其習慣？

    &esp;所以在當下的困窘外，影院產業其實已悄然走至發展的岔路口，該怎麽去重築其壁壘、深挖護城河，將關係到未來數年裏的發展情況。產業革命或許會比我們以為的來得更快，不主動求變隻會更加被動。

    &esp;大浪淘沙！

    &esp;其實不僅僅是imax，過去裏幾年包括杜比廳、巨幕在內，很多特殊影廳的票房數字、占比都呈上漲趨勢。這些數字的變化，首先肯定得益於特殊影廳的增多，但其更核心的原因，還是消費者對視聽體驗要求的提高，願意為這類視聽效果更好的影廳付費。

    &esp;視聽效果可能是當下影院最重要的護城河，想要守住這道防線，就不能隻滿足於銀幕比手機更大，而是具備真正有質變效果的價值。

    &esp;在大銀幕和小熒屏上看同一部電影，會有截然不同的觀影體驗，這同時也是很多頭部電影，開始使用imax攝影機、高幀攝影機拍攝的原因。

    &esp;不少頭部的下遊公司，都在積極研發新的視聽、放映係統來升級視效體驗，比如萬達電影此前開發的x-land影廳、星軼影城研發的starx影廳、iax激光係統，其實都是針對這種變化趨勢所進行的嚐試。

    &esp;未來，視聽效果的突破升級，會成為很多公司的核心競爭力。

    &esp;提到觀影體驗，很多人率先想到的可能都是視聽效果，但實際上一家影城的觀影體驗，是服務質量、舒適度、衛生等多種因素所決定的。

    &esp;在票務平台的影片評價裏，經常可以看到有用戶因為影城空調效果不好、座位舒適度不高等而打差評，實際上也是讓影片替影院背了鍋。

    &esp;過去很長一段時間裏，不少影院都將自己定位為零售行業，是在向用戶兜售電影票和賣品。但是走到今天，其實影院的實質應該更貼近服務業，即影院向用戶提供高溢價的觀影服務。

    &esp;然而最近幾年，很多影院為了節省成本、減少放映機氙燈損耗而調低放映亮度，或者在保潔、前台服務上壓縮人員成本，可是票麵上的服務費卻居高不下，從而造成一種用戶付高價卻沒享受到相應服務的情況。

    &esp;可問題是現在很多影院有服務嗎？

    &esp;顧客取票90%都是去機器上取，不需要影院給選座指引。放映電影也不是膠片時代了，都是tms在控製，招聘所謂放映員幾天就能培訓上崗。

    &esp;影院的特殊增值體現在哪裏？

    &esp;優質服務的缺失，使得去電影院觀影的性價比也在降低。以至於當《囧媽》轉網的消息發布後，網民一麵倒的叫好，而當行業端就此提出抗議時，也遭到很多觀眾的反對。

    &esp;除了免費這一實惠外，其實也是全行業為某些從業者的不規範操作背了黑鍋。因此不管電影院將來的形態會怎樣，提升服務的質量、完善觀影體驗，將會是一大重點。

    &esp;排名靠前的影院，雖然基本都處在大的商業茂內，但更重要的其實是它們普遍位於居民區的聚集地或者高校附近。

    &esp;在傳統觀念裏，位於商業中心裏的影院，由於客流量較大所以生意會更好，但卻忽略一件事：現如今看電影已經成很多人的日常習慣，而非出門逛街時的順帶選擇，所以看電影的便捷性就很重要。

    &esp;在大城市去大的商業中心看一場電影，來回可能得耗費4-5個小時，過高的時間成本降低了很多人的觀影**。而和社區貼近的影院，則大大降低這方麵的影響。

    &esp;首先社區型影院的出現，大大節約時間成本；其次熱門商業地段已經遭到過度開發，而很多社區周圍影院密度較低。

    &esp;此外非熱門商業地段，租金相對較低，可人流量很大，性價比其實很高；而最重要的則是社區型影院能發展複合型的業態發展模式。

    &esp;疫情期間影院半數裁員、八成降薪，影院人的聲音需要被聽到，結果顯示有超過8成的影院未能開展任何副業來緩解壓力，除了資金原因，另一大桎梏就在於國內影院普遍功能相對單一，並不具備去發展多元業態的條件。

    &esp;拋開停業這種特殊情況，從影院良性發展的角度來說，改變這種情況也是十分迫切的。

    &esp;而一家社區附近的電影院，能夠和周圍的超市、文化場所進行聯合，打造一個生活化的消費場景，這一塊之前被忽視得很多。

    &esp;電影院不應該僅僅隻是一個看電影的場所，而是一種生活方式的提供者，做完整的環境才有意義、才有機會脫穎而出。

    &esp;看看萬達、金逸、星美、ume、盧米埃……國內單店排名靠前的影城，基本上都是大影投或大院線旗下的？

    &esp;背靠大公司，好處有很多。首先在資金和運作層麵能夠得到足夠的保障，從而在技術、管理升級上，能有更多依仗。

    &esp;其次大品牌本身就是一個吸引顧客的招牌，萬達電影方麵就曾透露，在品牌因素加持下，萬達影院的單銀幕產出是行業平均值的1線下觀影的視聽效果、影院的服務質量以及附加的業態，將在未來成為影院的核心競爭力，那麽背靠大公司的影院，將更有機會在大浪淘沙中立足。

    &esp;再加上過去幾年國內下遊過於分散的問題，由頭部公司主導的行業洗牌、整合無疑會是行業發展的大勢。

    &esp;從產業發展的現狀來看，這兩種模式都有各自的優勢，但同時也都有相應的限製，所以很難斷言哪種方式會在今後一段時間裏成為主流。

    &esp;但不管具體形式如何，資源整合、巨頭主導，都將會是未來下遊行業發展的主旋律，這也會進一步影響到包括分線發行在內的諸多產業改革。

    &esp;一個能夠預見的可能性是，影院會變得更加細分化！