重生80年代第263章全民享受發展紅利
    養老基金公司擔負著國人養老的重任，是不能夠說出現任何的問題。
    “各位領導，我想要，在這裏，向大家匯報一下養老基金公司未來發展定位的問題。”
    陳懷慶說著這話的時候，目光是看向楊衛國和周宇平的。
    楊衛國和周宇平交換了下眼神，笑著道：“行，我們也想要聽聽，你對於養老基金公司到底怎麽想的。”
    養老金製度曾經的時候，建立過。
    但是又很快就取消掉了。
    養老問題直接由企業和單位自己來進行承擔。
    這對國企也形成了相當大的負擔，越是曆史悠久、規模越大的企業，負擔上麵越是重。
    因為退休人員也多啊！
    可能在職兩萬，從廠裏麵領錢的人，得有三四萬人。
    多出來的人，就是廠裏的退休工人。
    企業效益好的時候，那自然能夠堅持得住，但也勉強進行維持。
    但是企業效益一旦不好……
    那就直接完蛋。
    企業想要進行轉型或者自救，都沒有辦法。
    負擔太重，直接壓在身上，連轉向都困難。
    外加上管理問題、工人生產積極性問題、生產效率問題、生產成本問題。
    此時國企的生產成本屬於相當高的。
    大家都知道，現在國企產品質量屬於絕對好。可是，生產浪費什麽的，也相當高。
    浪費嚴重，那自然就在成本上麵有反應。
    在計劃時期，倒是沒有什麽太大問題，反正屬於不計成本投入，要的就是產出產品就行。
    可在市場經濟時代，沒有辦法很好掌控生產成本的企業，根本就沒有辦法在市場當中活下去。
    所以，在接下來，一些企業破產是常態，涅槃重生那純粹就意外！
    企業改革已經屬於勢在必行的事情，沒有任何說的。
    以往的時候，靠著精神激勵，大家在勞動效率上麵還能夠稍稍保證。
    可光是靠打雞血，是沒辦法長久的。
    人會疲憊的！
    體現出來的就是工人勞動積極性不高，勞動生產率低。
    精神激勵和物質獎勵得要一起來！
    渝州進行了全麵的企業改革，凡是改革後的企業，那麵貌真的一下子就不一樣了。
    渝州經濟的快速發展，就是完美的體現。
    所以省裏麵現在也迫切的想要將經驗給推廣開。
    而將職工養老問題進行妥善解決，就是一個重中之重。
    “社會福利有三樣最為主要的，醫療保障、養老金和教育。隻要有這三樣最主要的福利，那麽就可以稱之為福利國家。”
    “醫療保障和教育這塊，我就不多講了。我重點講養老基金。”
    “我期望的養老基金公司，是通過投資，獲取到超過的回報率，來支持整個養老製度的正常運行。”
    “在投資上麵，我主要選擇那種低風險，能夠獲取到長期穩定收益的項目。比如我先前說的建水電站。水電站在前期投入上麵的確很大，可隻要建成之後，除了平時的維護費用之外，其他都是賺的。在幾年甚至十幾年時間收回建設成本，然後在未來幾十年裏麵都能夠獲得收益，對於養老基金公司來講，是很適合的。”
    聽到陳懷慶這說法，大家都不由是點了點頭。
    如此的話，倒是有道理。
    最為重要的一點，省裏麵也想要開發川內豐富的水電資源，可這不是卻資金嘛！
    “除了這種長期項目之外，養老基金公司還投資了一些短期內能夠獲得收益的項目。比如說入股一些有超強發展前景的公司。推動這類公司的快速發展，提升公司的市場估值，然後讓其在證券市場上麵上市。養老基金公司能夠從中獲取到高額的回報，一般在幾倍乃至十幾倍。”
    陳懷慶：“當然，一些公司發展得很好，也可能是幾百倍的回報。這個，得要考驗投資眼光了。”
    “為什麽養老基金公司要去搞這些投資，再是低風險的投資，那也是有風險的。”
    賺錢還有為什麽啊？
    所有人都看向陳懷慶，他這話，到底是什麽意思呢？
    “這主要還是以一個大的方向判斷的。從人類工業化以來，貨幣貶值就已經屬於常態了。十年前的一百美元和現在的100美元，絕對不是一個概念。十年前100塊錢和現在的100塊錢，在價值上麵也是不一樣的。”
    “現在大家每個月交十幾二十幾的養老金到養老賬戶裏麵，等到大家退休的時候，也就是三四十年後，那個時候錢到底還值錢不？養老基金公司每個月就得要支付上幾百、上千乃至數千塊錢的退休金。”
    “如果將錢就隻是放在銀行裏麵，那麽結果就隻有一個。養老基金賬上的錢，貶值了。最後會出現不夠支付退休金的情況。”
    “所以，養老基金公司必須得要將積澱在賬戶上麵的錢拿出去進行投資，實現保值和增值。”
    陳懷慶：“通過養老基金公司的一係列的投資行為，也能夠讓大家享受到社會經濟發展的紅利。”
    楊衛國端起茶杯喝了一口，省裏麵有人建議說，將養老基金公司由省裏來直接管理運營。
    現在看來，這話以後沒有人敢提了。
    養老金的保值和增值，誰敢來打包票說能夠做好？
    一點出現問題，那就是大問題。
    誰來負責？
    誰又負得起這責任？
    現在養老基金公司就隻是負責渝州範圍，川內其他地方，還沒有納入到範圍。
    倒是有一些企業納入進來了，可是更多企業有著不小的退休群體，這部分人怎麽來進行解決？
    而且，不解決這部分群體，後麵的股份製改革就沒有辦法進行。
    周宇平：“接下來，省裏準備在全川推行企業改革。企業改革，職工養老問題必須得要首先進行解決。”
    企業改革是必然的事情，到底應該怎麽來改，這無疑是一個重點。
    而渝州無疑提供了一個很好的樣板。
    先將職工的養老和醫療問題解決了，至於說孩子的教育，學校又不關閉，隻是歸屬到教育局管理，不再是企業撥款，而是由財政來支持。
    這些做好之後，企業會支出一大筆的資金。
    而這筆資金，就由員工持股來彌補。
    改製成為股份製企業之後，企業經營活力明顯的上升，而且生產積極性，大增啊！
    企業賺錢，就是自己賺錢，積極性不高才怪。