年末了，總是顯得很繁忙。
    具體的事務，不需要陳懷慶去處理，可有的事情，必須得要陳懷慶拿主意才行。
    比如說，墨塔集團分紅的事情。
    墨塔集團在去年，日子過得自然相當之不錯。
    整個集團的主營業務摩托車和汽車的營收加起來達到了1100多億。
    光是這兩項，為墨塔集團帶來了176億的淨利潤。
    除了整車業務之外，像是發動機，除了自用之外，也對外進行銷售的。
    像是長安汽車、蜀川汽車以及嘉林和建設全部都是墨塔動力的客戶。
    墨塔動力的最新款發動機，他們都是能夠買到的。
    實際上對於他們來講，自身研發實力不行，購買墨塔動力的發動機，也是一件好事情。
    國內的其他廠商，也是有來墨塔動力購買發動機。
    外賣摩托車發動機一百二十萬台，汽車發動機九萬台。
    另外還有一些其他雜七雜八的收入，比如說墨塔農業等，墨塔集團加起來的總營收達到了1460億。
    這還沒有算墨塔集團參股的一些公司。
    比如說墨塔半導體、墨塔微電、墨塔飛機這類墨塔係企業。
    以及像是香江遠貿這類公司，香江遠貿一直以來都沒有向墨塔集團總部這邊上繳過利潤之類的。
    在財報上麵，墨塔集團的淨利潤並不算是太怎麽的高，因為研發投入上麵，持續不斷的走高。
    市場上麵對於墨塔集團將錢花在研發上麵，已經都習慣了。
    所以，大家都不再怎麽的關注墨塔集團的淨利潤，更加關注墨塔集團的營收情況。
    相比起對外公布的財報，陳懷慶此時看的報告，各種信息上麵更加的詳細和準確。
    “第二機床這看樣子，盈利可期啊！”
    第二機床在銷售量上麵，上去了很多。
    不僅僅在國內的銷售，在國際上麵，第二機床也已經開始逐步的能夠賣出去一些機床產品。
    雖然在國際上麵來講，第二機床賣的產品，還隻是屬於流的機床產品。
    可架不住具有極高的售價優勢。
    隻有不斷的讓產品進入到市場，才是能夠知道市場到底是怎麽樣的。
    一家企業不去市場上麵打拚，肯定是不行的。
    隻有在市場裏，才是能夠了解市場，才是知道努力的方向。
    光努力，是不夠的。
    得要努力對方向，往錯誤的方向努力，努力越多，錯的就越嚴重。
    就陳懷慶個人而言，倒是並不在意第二機床是否盈利賺錢。
    他更加在乎的，還是第二機床在技術上麵的不斷突破。
    機床是一國裝備製造的根本，被譽為製造之母，其技術水平代表一個國家的綜合競爭力。
    華國的機床技術水平，在全球範圍內將，排名如何？
    敢很肯定的說，絕對屬於在前列的水平。
    全球範圍內，能夠自己製造機床的國家，可不算是多。
    當然了，此時的華國機床技術水平，想要進前十的話，肯定不行。
    陳懷慶在第二機床的發展上麵，倒是有著足夠的耐心，現在才是1992年，再是花上20年時間來搞，一年一個小進步，20年之後，怎麽也是進了一大步。
    宋琦手裏麵捧著水杯靠坐在陳懷慶的辦公桌上，在水杯裏麵是紅茶。
    由墨塔生物與醫學研究院推薦的女性飲品。
    墨塔生物與醫學研究院研究的範圍，可相當的廣闊。
    墨塔生物與醫學研究院下麵，還有眾多的各種研究所，包括生命科學、中成藥、西藥等研究。
    這個研究院隸屬於墨塔生物醫藥集團有限公司。
    墨塔生物醫藥集團下屬除了墨塔生物與醫學研究院之外，還有墨塔醫院、製藥公司以及醫療器械公司。
    墨塔生物醫藥集團雖然有著墨塔二字，可是和墨塔集團在法律意義上麵，是沒有關係的。
    如果硬要說的話，那就是兩者的大股東，都是米拓投資。
    米拓投資是墨塔生物醫藥集團的絕對控股股東，除了米拓投資之外，還有蜀川國資以及養老基金公司也有股份。
    墨塔生物醫藥集團在新藥研發和醫療器械研發上麵，投入相當的大。
    基本的醫療器械上麵，像是輸液管，醫用手套、口罩以及外科手術器械等全部都有進行生產。
    現在這些東西，在華國屬於相當貴乏的。
    是的，就是相當之貴乏。
    墨塔醫院在這些上麵，屬於消耗的大戶，而國內產量不足，隻能夠自己投資來搞。
    除了提供這些基本的醫療器械之外，墨塔醫療器械公司最為重要的，還是研發生產監護儀、呼吸機、血液細胞分析儀、尿液分析儀、超聲儀、線機等等。
    反正現在缺什麽，墨塔醫療器械就研究什麽。
    像是什麽人工肺e，墨塔醫療器械公司也在進行研發。
    核磁共振儀也是有進行研發。
    這東西貴啊！
    一台得要幾千萬的價格，而且還不能夠停機，停機一次再開，又是得要幾十萬。
    反正就是一個貴字。
    核磁共振儀在國外，出現得也並不是多長時間，1973年的時候才是開始應用。
    所以，也就十幾年時間的差距罷了，有差距，可也不大。
    核磁共振儀對於診斷是相當之重要。
    相比起中醫看醫生的天賦和經驗，現代醫學是什麽呢？
    流水線式的標準化培養醫生。
    就是要讓醫生成為生產線的工人，通過各種儀器，將整個人的各種身體數據全部給展現在醫生麵前，醫生不再是憑借經驗來做出醫療診斷，而是靠各種檢測得來的數據，將整個醫療活動形成一個標準化流程。
    如此好不好？
    最大的好處，就是讓絕大部分的病症，可以得到快速而簡單的治療。
    都有標準化的治療流程在那裏。
    至於說疑難雜症……
    普通醫生是沒有辦法的。
    也不需要普通醫生去治療，可以去更上一級醫院。
    “盈利我不想了，隻要不繼續擴大虧損就行。”
    陳懷慶笑道：“得要對我們的研發人員有信心才對，隻要我們在技術上麵起來了，那麽賺錢不還是分分鍾的事情？”
    第二機床給員工開出的待遇，自然是極其好，研發人員數量上麵，也是國內機床企業當中最為多的。
    當然，待遇再好，相比起國外的機床企業待遇，依舊算低的。
    不到其五分之一。
    人力成本的低廉，自然讓整個第二機床在成本上麵低上很多。
    成本比別人低，那就是一個巨大的競爭優勢。
    在市場上麵，第二機床可以憑借低價戰略，獲取到大量用戶。