貝爾格拉諾港大概3公裏外，有一個漁村，名叫塞拉尼斯村，隸屬於阿爾塔區，在規模上巨型村莊，是一個足足有上萬人村莊社區。
    在這裏，現代化漁民和新市民在這裏紮根下來，建築物比起市區完善的規劃，這裏比較雜亂，但也能享受到城市發展帶來的便利。
    這裏交通十分便利，有一個不錯的漁港，2公裏外是擁有一萬多名員工的布蘭卡造船廠、布蘭卡軍艦廠和其他零部件工廠，除此之外還有不少中小型工廠，機械加工廠，食品廠，加起來足足有兩萬多人的超大型工業園區。
    各個工廠園區的員工宿舍雖然完善，但並不能滿足全部住房需要，特別是那些有家庭的員工。
    塞拉尼斯村的房屋就成了他們租住的地方，買一輛便宜的自行車滿足通勤需要，隨著人口變多，阿爾塔區幹脆在這裏修了3個公交站，這樣一來，塞拉尼斯村就成為一個重要的新市民的落腳點。
    比起工業區西邊的，這裏房租便宜，而且也很方便，所以很多工廠的人也選擇住在這裏，工廠與村莊之間本來存在一個巨大的空白地帶，現在也慢慢修了工廠和標準化的筒子樓。
    有頭腦的漁民們見到出租房屋有利可圖，把自己看閑置的房屋出租，在自己家的土地上蓋上了新房子。
    布蘭卡商業銀行阿爾塔區支行的行長赫蒂·凱尼斯敏銳察覺到其中的商機，她原先是布蘭卡商業銀行阿爾塔區支行副行長，原來這裏就有大量的住房建設貸款，隻是阿爾塔區一分為三後，實力大大削弱，阿爾塔區支行規模重新開始擴張。
    從布蘭卡商業銀行獲得貸款，低價修了很多房子用於出租，賺到了錢又可以繼續擴大規模。
    布蘭卡商業銀行擴張很快，起步時幾乎得到了所有布蘭卡市國營係統的支持，現在也在為布蘭卡市的發展注入更多資金。
    這裏還是重要的漁港，由於造船廠的扶持，這裏成為阿根廷重要的漁船銷售中心，很多專業漁民加入進來。
    這樣的規模也可以說算是一個小鎮了，其規模遠非那些貧窮落後的南方村莊可以相比，這座漁村裏設施比較完善，有專門的購物商店，海鮮市場，甚至還有一家百貨超市。
    事實上也是如此，塞拉尼斯村已經準備正式成為一個新鎮，市議會已經通過了議桉，新鎮暫定命名為塞拉尼斯鎮，新的鎮長也將由阿爾塔區選拔任命，老村長拜倫·弗朗西斯已經無法對這座規模龐大的漁村進行很好的管理，短時間內增加了幾十倍的人口，漁村的村民反倒是做起了房東的生意。
    這樣的村莊在布蘭卡市有不少，人口湧入太多，導致原先的行政區劃無法適應管理，這樣的情況正在改善。
    尹賽爾超市是拉潘帕商業超級百貨公司推出的新商店，也叫超級市場，比百貨大樓更加先進，貨物更加豐富，可以很輕鬆的在超市裏采購到你想要的各種商品。
    這座漁村算是比較富裕的，有的已經用磚石結構修建了一層或者二層的小樓，延伸出來的陽台上晾曬著魚幹和醃肉。
    遠處是白色的沙灘，以及規模龐大的漁港，塞滿了沒有出海的漁船，從幾百噸的小船到幾千噸的大型漁船，有的沿海捕撈，有的前往大西洋的深海漁場捕獲。
    先進的漁船已經裝備了冷藏室，可以最大程度的保鮮。
    ……
    最近一個多月，聖赫塞一直在布蘭卡各地調研，走遍了幾乎整個布蘭卡市，走訪了上百家國營工廠。
    初步梳理了心中的脈絡，對整個布蘭卡市的經濟情況進行了比較粗淺的摸底工作。
    6月19日，聖赫塞視察了隸屬於布蘭卡市國營資產委員會的布蘭卡國際工業發展公司，接見了負責人托馬斯·霍爾曼。
    托馬斯·霍爾曼是出色的工商業整合專家，在多家國營工廠和貿易公司擔任負責人職位，現在擔任布蘭卡國際的掌門人。
    兩人交談甚歡，聖赫塞對布蘭卡國際的新模式非常感興趣，這是不同於巴倫財團，也不同於體製化的國營工廠，是混合式的新模式。
    這讓聖赫塞更加興奮。
    布蘭卡國際是整合了布蘭卡貿易公司和布蘭卡船運、布蘭卡農產品出口貿易公司的基礎上成立的一家大型工貿一體化國營公司，采用更加先進的股權控股方式，除了國營資產委員會還有，布蘭卡財政廳、布蘭卡農業廳等部門參股。
    布蘭卡國際旗下控製了12家中大型工廠，包括布蘭卡水務公司、布蘭卡製藥廠、布蘭卡新海灣百貨、布蘭卡風扇廠、布蘭卡摩托車廠、布蘭卡紡織服裝廠等，是國營資產委員會的新頭部，員工數量已超過19000人。
    而更厲害的是，布蘭卡國際的生產效率十分高，大部分產品品質均可以達到優良水準，采用軍事化管理模式，工資福利處於市場高級水準。
    布蘭卡國際成立後發展十分迅速，經營自主權下放很多，資產委員會不再進行實際控製，而是進行了放權，新的一把手也選用能力出色的負責人。
    布蘭卡國際先後獲得布蘭卡商業銀行和巴倫銀行的大量經營貸款和授信，選拔了一批人才進去，現在已經與歐洲十七個國家建立了貿易聯係，並不斷引進新技術發展工廠，不管是經營規模還是利潤以及發展潛力都是十倍的增長。
    就工業產值舉例，旗下的布蘭卡摩托廠生產的雄鷹牌三輪摩托車和二輪摩托，因為物美價廉，質量不錯，收到市場廣泛好評，采用低價策略，搶占了市場，已經進入阿根廷各省市場，也出口到臨近的國家，短時間內產值就超過500萬美金，成為重要的摩托車生產商。
    布蘭卡摩托廠還準備升級改製為股份公司，在阿根廷國家證券交易所上市，以此獲得更多資金，並獲得了省政廳和市政廳的支持，進行改製測試。
    現任摩托廠總經理梅霍利·納德和和廠長約瑟夫·波利都是十足的激進派，同時野心勃勃，如果摩托車廠成功上市，將獲得國營工廠的股權分紅獎勵，獲得更大的財富。
    梅霍利原來是布宜諾斯艾利斯一家武器工業研究所的副所長，約瑟夫是他的副手，兩人分別擁有15年和10年工作經驗，因為經濟效益不佳，撥款遲遲沒有到位，被挖來前來布蘭卡軍事武器研究院擔任院長。
    但布蘭卡市的輕武器研究同樣緩慢，工資比布宜諾斯艾利斯高上50，這對於要養5個小孩的梅霍利來說，其實也同樣困難，但也好很多了，通貨膨脹暫時被控製住，沒有原來那麽恐怖的漲幅。
    這時候布蘭卡市各行業發展迅速，人才緊缺，這時候布蘭卡摩托車廠也麵臨車型銷量不佳，工廠難產問題。
    同樣一個國營資產委員會係統內的摩托車廠找到梅霍利兼職，給出了很高的設計費，而且大多數時間還是周末，對於急需用錢的梅霍利來說，這是一個很大的誘惑，兼職兩天的設計費比正職工資還高。
    加上後續的一些合作，摩托車廠的一把手因為刑事問題進了烏斯懷亞監獄，而梅霍利設計的摩托車獲得了空前的勝利，市場持續火爆，甚至蓋過了老牌的雷頓摩托車和其他新晉廠家，獲得了布蘭卡國際管理層的重視，直接邀約梅霍利，開出了5倍的工資，梅霍利直接跳槽，還帶上了得力助手，成為摩托車廠的負責人。
    新摩托車廠也順利進行了大量的生產流程改造，成本降低，重視質量提高，建立生產質量標準，雄鷹牌摩托車變成摩托車廠的利潤奶牛，口碑持續攀升。
    梅霍利還推出了更加省油好用，價格更實惠的升級版雄鷹牌摩托車，直接引爆市場，布蘭卡國際投入大量資金扶持摩托車工廠發展。
    現在布蘭卡摩托車廠已經短時間內成為阿根廷最出名的摩托車工廠之一，成為重要的生產力工具，特別是一些鄉下地區，貸款買摩托車成為新消費動力，布蘭卡商業銀行因此獲得大量的優質貸款，發展也更進一步。
    布蘭卡國營資產委員會已經開始進行一定的改製改革工作，盤活資產，促進經濟發展活力。
    布蘭卡國營資產委員會控製的工廠超過300家，平均資產規模達到60萬美金，是阿根廷最大的城市資產管理委員會，規模上隻有拉潘帕國營資產委員會可以相比。
    有些大型工廠如布蘭卡卷煙廠，資產規模超過500萬美金，更大的還有布蘭卡汽車零部件工廠，資產規模超過1000萬美金，為雷頓汽車生產製造各種零部件。
    但國營工廠也存在一定的弊端，那就是容易僵化，競爭力不夠，活力不夠，有些工廠片麵追求產量擴張，產品質量不行，甚至嚴重虧損。
    這就需要進行整改，聖赫塞的想法是建立一批如同布蘭卡國際這樣的工貿一體化公司，把工廠整合在一起，提高規模，生產效率。
    同時引入淘汰破產製，一些嚴重虧損的，實行關門，停產，合並，轉讓，激發整體國營工廠活力。
    一家國營工廠，如果沒有競爭力，隻是養活幾個工人，那還不如破產倒閉，這是改革思路。
    現在布蘭卡市真不缺那幾個工廠，這幾年成立的國營工廠太多，產生了一批效益不佳的工廠，也是時候整頓一下了。
    如果生產的是沒有競爭力的產品，也不是什麽戰略基礎性產品，就該滾蛋。
    現在歐洲如英國人也大量發展國營公司，是值得學習的。
    總的來說，像布蘭卡摩托車廠這樣的情況發生在布蘭卡市的各個行業，大量的優秀人才從全阿根廷各地匯聚而來，實現自己的理想抱負。
    隻要有本事，在這裏就可以獲得財富地位和尊嚴榮耀。
    而聖赫塞也一直在推動這樣的情況發生。
    締造一個全新的“阿根廷夢”的雛形。
    吸引到更多的新移民們，其他省的人才可以虹吸過來，打造一個強大的拉潘帕省。
    聖赫塞也從各種調研中，醞釀新一輪國營工廠改革，釋放市場活力。
    ……
    最近其他附近省的議員們也在通過各種有利於經濟發展的政策。
    在聖赫塞的推進下，拉潘帕省繼續完善激進的生育政策，推動新生兒持續增長。
    拉潘帕省定下來阿根廷最好的新生兒福利，隻要多生育孩子的家庭，都給很大補貼和補助。
    拉潘帕省的新生兒數量也持續攀升，快速城市化帶來的壓力是滯後的。
    拉潘帕省財力充足，可以很好的應對這種補貼策略，反正錢留在國庫被人惦記，還不如花出去。
    拉潘帕省政廳已經成為阿根廷財源最充足，也是最會花錢的省政廳，舉債式花錢投入到人口、經濟、教育等方方麵麵。
    ……
    激進黨人通過參與和組織各種公益活動，提高激進黨凝聚力。
    從一開始聖赫塞的參與水稻種植，越來越發揚起來。
    從組織打造優秀社區，幫助底層市民和新移民社區快速融入布蘭卡，到組織清理街道垃圾，河道淤泥各種誌願者文化開始形成。
    拉潘帕省的激進黨更是修改了組織章法，並從蘇聯人和新華夏人的組織中學習優秀經驗，進行了不同於不妥協激進黨總部的改革，成為更加本土化，也更具備革命性的激進黨。
    在聖赫塞的推動下，拉潘帕激進黨的組織架構也進行了各種改變，各種國營公司和工廠都成立激進黨組織，並組織定期學習，交流。
    像科恩財團裏的大部分公司也成立了激進黨組織，拉潘帕防務軍，海岸警衛也都正式建立激進黨組織，並吸納了共和黨的組織架構，已經有了獨立在不妥協激進黨總部外的趨勢。
    對聖赫塞來說，成立一個新組織需要太多，但從裏麵挖一塊，好像又還可以。
    拉潘帕省不妥協激進黨基本上都是聖赫塞·科恩派係的，從布蘭卡激進黨開始擴散出去，建立了比較嚴密的組織，加上聖赫塞的不斷改造，清除出去很多政敵，蛀蟲，把拉潘帕激進黨的成分提純了許多。
    在聖赫塞看來，既然拉潘帕省都有自己的憲法，那麽拉潘帕激進黨也可以有一些不一樣。