豬肉，在我國的地位不一般。

    我國人口占世界總人口約19.0，豬肉消費量占世界豬肉消費量49.6，豬肉在中國國內肉類產量和消費量占比均超過百分之六十。

    算下來，一家三口人一年幾乎要吃掉一頭豬。

    豬肉在我國國民飲食習慣中的地位可見一斑。

    豬肉價格的強烈波動，也會對國家的經濟造成強烈的衝擊。

    吳思源從未來接收的信息裏，知道了豬肉價格如此暴漲的原因——

    豬瘟！

    非洲豬瘟！

    這是一種從國外傳進來的烈性豬瘟病毒。

    【非洲豬瘟】是由非洲豬瘟病毒引起的豬的急性、熱性、高度接觸性傳染病，病毒在“60c+30分鍾”的條件下可被滅活，發病率通常在4085之間，但發病後死亡率可達100。

    【非洲豬瘟病毒】一般由口腔及上呼吸道入侵豬體，或由帶毒軟蜱叮咬。

    疫區的豬肉、肉製品、國際機場、海港等地的豬肉殘留物均可能攜帶該病毒。

    一般潛伏期為515日，但急性病例隻需34天，感染上急性型非洲豬瘟的豬一般會在210日內死亡。

    以上這些都是吳思源從未來接收到的信息。

    從2018年8月沈陽的第一起【非洲豬瘟】病例起，截至2019年1月14日，國內曾有24個省份發生過家豬和野豬疫情，累計撲殺生豬91.6萬頭。

    由此帶來的生豬產能下降更是不可估量，其中3月份的能繁母豬存欄量下降了21，比去年同期減少了869.6萬頭，這是有史以來的最大跌幅。

    上麵這個生豬和母豬的產能下降，數字已經非常巨大了，【非洲豬瘟】確實造成了非常巨大的負麵影響。但現實情況恐怕比這個通報出來的數據還要嚴峻，還要誇張。

    無論是養豬戶，還是大規模的養殖公司，【非洲豬瘟】都是一視同仁，由此帶來了生豬出欄量暴跌，社會生豬價格暴漲。

    雖然國家放出了很多的【儲備豬肉】，但幾十萬噸，上百萬噸的豬肉量，對於一年五千多萬噸豬肉的消耗量，不過是杯水車薪。

    豬肉價格稍有緩解，但很快就扶搖直上。

    那時候，整個社會都是談【豬】色變，很多家庭都選擇不吃豬肉或者少吃豬肉。

    ……這些未來接收到的信息在吳思源腦海中一閃而過。

    吳思源的手指輕輕敲著桌子，在知道了一年後的豬肉危機，他覺得應該做些什麽！

    他讓助理拿來了【超群集團】關於生豬業務的有關資料。

    【超群集團】現有【養豬場】一座，年出欄生豬十萬頭，因為喂食的都是【靈泉有機液肥】種植出來的特種牧草，所以養出來的都是精品豬——【三味香豬】。

    按照現有的行情售賣，這十萬頭【三味香豬】，可帶來14.85億的收入。

    一斤豬肉的成本不會超過5塊，那麽毛利潤都可以達到13.5億。

    但這是精品豬肉。

    高端豬肉！

    不一樣！

    一般人哪舍得吃這樣價格的豬肉！

    普通人吃的還是一般的商品豬。

    【超群集團】有生產普通商品豬的計劃，打算建十六座【養豬場】，達到年出欄五百五十萬頭的目標。

    這個計劃已經有條不絮在推進了，合同已經簽訂好了，工程隊也已經入駐興建。

    如果這個計劃得以實現的話，那麽【超群集團】的生豬業務將會迎來，以一家公司的體量，占據到全國生豬養殖數量的0.77。

    當然，這個數據是比不上那些在這一行業耕耘多年的企業。

    像養雞起家的【溫氏集團】，光2016年12月，出欄的商品肉豬就有169.30萬頭，整一年出欄生豬數量達到了1712.73萬頭。

    不過【溫氏集團】豬肉一斤的成本在6元左右，這一點，就比不上【超群集團】了。

    【超群集團】跟它們比，在生豬的養殖數量上，就是一個小弟弟了。

    不過吳思源有自知之明。

    建【養豬場】容易，但想要將【養豬場】健康運營起來，就要涉及多方麵的因素了，人力因素在其中占了很大的比例。

    【養豬場】養的是豬，但管理的是人啊！

    十六座【養豬場】需要的相關專業人力，可不是一個小數目。

    到目前為止，十六座【養豬場】都沒有招夠足夠的人員，都是【超群集團】人力部一邊進行社招，一邊以老帶新進行培訓。

    但隻要十六座【養豬場】正式運營起來，今後的裂變就簡單了，相關人員也不會像現在如此捉襟見肘。

    雖然比不過其他養殖企業的養殖數量，但對於現在的【超群集團】來說，年出欄550萬頭的目標剛剛好。

    這是吳思源原本的想法。

    但現在他知道了未來發生的【非洲豬瘟疫情】，以及豬瘟疫情帶來的豬肉價格暴漲，普通人民都淪落到一豬難求的地步，吳思源頓時就覺得這550萬頭的年出欄目標，實在是太保守了。

    他略一沉思，便下了一個決定。

    他叫來了集團總裁黃育平，負責農牧事業部的關學列以及相關的高管，在他的董事長辦公室裏，開了一次簡短但很重要的會議。