“熱烈慶祝秦大媽2012年年會”

    科城大廈902，門口用氣球和鮮花做了一個拱形門，上麵寫著2012秦大媽年會。

    走進902，秦大媽辦公室內，都是充滿各種粉紅色係列，員工卡位上麵，每個卡位一朵玫瑰花；

    同時還有一個粉紅色氣球，在氣球上還有對應員工的姓名；

    而辦公室的會客廳等公共區域，已經是氣球和鮮花的海洋；

    尤其是大廳的桌子上，已經擺滿了各種零食小吃，有瓜子、花生、幹果、水果……

    看著秦大媽辦公室被布置的如此溫馨，馬毅博也是非常高興；

    今天，馬毅博身穿秦大媽第一天開業時候的正裝，頭發梳理的一絲不苟，還配上紅色領帶，黑色皮鞋，給人一種事業有成的衝擊感；

    對於馬毅博來說，這是2012年秦大媽的首次年會，可以不要求高大上，但必須讓員工感覺到家的溫馨；

    往後，秦大媽發展越來越快，規模越來越大，那時候的年會，就不僅僅是公司內部的事情，還是一個對外展示自己實力的機會；

    高端大氣上檔次，這是必須要的。

    而劉威，身穿正裝，短碎發型，滿麵榮光；

    這就是自己為之奮鬥半年的企業啊；

    想當初，自己一個混混，每到過年的時候，看到那些大企業做的年會，劉威不無羨慕；

    而如今，他所在的企業，不，他作為二老板的企業，也有這一天；

    內心那種興奮，除了劉威當事人，其他人，包括馬毅博都體會不到；

    那種從一無所有並且毫無前景到如今的輝煌，隻有劉威一個人深知其中的心酸；

    當然，這一切都是自己旁邊的這個男人，這個兄弟。

    “哭啥，整的這麽煽情”；

    看著劉威眼眶微紅，馬毅博也是有些好笑，就是簡單的布置了下罷了，又不是開演唱會那麽隆重；

    馬毅博這一路走來，也是從一無所有開始，雖說很累，但他內心的底氣是十足的，因為他知道未來的發展；

    但劉威不同，並不知道未來如何，每一步都是膽戰心驚，尤其是馬毅博用秦大媽去貸款，更是讓劉威內心恐懼；

    從第一次的100萬到如今的1000萬，貸款金額越來越多，生意也越來越大；

    劉威之所以去秦大媽食品廠那邊，還有一個原因，那就是會自我感覺踏實；

    隻有在工廠，看著每天有產品生產出來，然後銷售出去，這或許就是傳統人的思想，有產出，有銷售，有利潤，有回報。

    在秦大媽店鋪這邊，當個店長，剛開始的確很忙很累，但過了最初的階段，接下來的時間，對於劉威來說，真的就是煎熬；

    每天看書學習，但想要用到實踐上，還需要時間，這也就是劉威負責的店鋪業績不太行的原因；

    店長沒太大能力，並且又沒有其他店長那麽有衝勁，員工肯定也是想著，既然都是墊底了，那何不去摸摸魚呢？

    當辛苦努力得不到回報的時候，辛苦努力將會轉化成為一種惰性。

    這個問題，馬毅博也有發現，不僅僅是劉威那邊，他自己負責的店鋪也是如此，自己沒有爭奪第一的心思，那員工肯定也沒有太大鬥誌去進行；

    車無頭不行啊；

    這也是馬毅博自己主動調整策略，讓劉威去管理食品廠，而他自己也從店長職位上卸下來，全部交給員工來處理；

    而現在的秦大媽，店長都是最初的員工和合夥人，這就開始了其優勝劣汰的競爭；

    適者生存。

    “哈哈，我高興，我樂意”；

    劉威聽到馬毅博的調侃，也是調整心態，從剛才的感傷秋悲中走了出來，變成了一種興奮的神情。

    秦大媽190平的辦公室，被割了幾個單獨辦公室後，大廳其實還挺大的；

    兩排桌子擺放在大廳中間，上麵放滿了吃的喝的，第一排的桌子上麵的銘牌上還寫著姓名：總經理馬毅博、副總經理劉威、人力資源部經理任安朝、市場部副經理王利芬、財務部經理王敏；

    後麵一排桌子上麵有十個店長的姓名：劉傑、邱風、趙雲、段浪、項琴、吳生、張磊、王衛華、孫秋彤、石宇；

    而其他一線員工就沒有銘牌，隨便坐就好。

    第一排坐的無人，目前是秦大媽的核心層，不管是哪一位，都缺一不可；

    而第二排的店長，則是秦大媽的中層，即店長，直接關係到秦大媽店鋪的業績情況。

    當時間到了上午十點鍾的時候，秦大媽第一屆年會正是開始，主持人當仁不讓的就是王利芬；

    王利芬在秦大媽體係當中，承擔的角色可謂是非常多，從最初的收銀、店長，再到人事招聘、人員培訓、店長培訓，以及現在的市場部名義上負責人；

    可以說，秦大媽有一大部分人，與王利芬都有或多或少的聯係；

    而目前十個店長裏麵，除了合夥人外，其他七個人，或多或少都在王利芬手下幹過；

    足以看出王利芬在秦大媽的地位；

    這也是馬毅博要給秦大媽改製的一個原因之一；

    公司發展是一方麵，另一方麵就是不能讓一個人在公司裏麵太過全麵，並不是說馬毅博嫉賢妒能；

    一個企業，想要保持更高的活力，那就必須從製度上給員工杜絕可以犯錯的機會；

    而不是當員工真的犯錯後，才開始指責；

    一個人在清廉，也抵擋不住絕對權力的誘惑；