在並入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙.舒斯特集團為首的出版業板塊。

    如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它並入這裏，也都並沒有什麽不妥。

    西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一係列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstoneandfiresidegroup等。

    第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。

    第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。

    它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。

    尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。

    當然，西蒙與舒斯特所麵臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波.柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。

    西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。

    首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。

    西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方麵的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。

    口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書係列。

    其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。

    雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。